訂單轉(zhuǎn)移成挑戰(zhàn) 中國鞋業(yè)轉(zhuǎn)型升級沒有完成時(shí)

　　根據(jù)海關(guān)總署公布的數(shù)據(jù)，今年一季度，我國傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)品出口總額達(dá)6547億元人民幣，同比增長10.5%?？梢哉f，在外貿(mào)延續(xù)穩(wěn)中向好的態(tài)勢下，傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型企業(yè)表現(xiàn)不俗。記者采訪部分第121屆廣交會(huì)鞋類出口參展商后發(fā)現(xiàn)，雖然當(dāng)前勞動(dòng)密集型產(chǎn)品出口表現(xiàn)不俗，但企業(yè)并未松懈，不少OEM（代工生產(chǎn)）和ODM（代工經(jīng)營自有品牌）企業(yè)仍在苦練“內(nèi)功”，走實(shí)轉(zhuǎn)型升級路。

　　訂單轉(zhuǎn)移成挑戰(zhàn)

　　今年一季度，我國鞋類產(chǎn)品累計(jì)出口109.69億美元，同比增長6%，數(shù)量同比增長8.4%。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，鞋類產(chǎn)品出口的增長與全球主要經(jīng)濟(jì)體延續(xù)復(fù)蘇態(tài)勢、國際市場需求有所改善有關(guān)。受其影響，截至3月，中國外貿(mào)出口先導(dǎo)指數(shù)已連續(xù)5個(gè)月穩(wěn)中有升，其中反映企業(yè)訂單情況的出口企業(yè)新增訂單指數(shù)連續(xù)5個(gè)月回升。

　　浙江省土產(chǎn)土畜進(jìn)出口集團(tuán)有限公司業(yè)務(wù)十五部經(jīng)理馮一濤在接受國際商報(bào)記者采訪時(shí)表示，盡管當(dāng)前我國鞋類產(chǎn)品出口仍為正增長，且原材料成本相對穩(wěn)定，匯率波動(dòng)對企業(yè)的影響也在弱化，但訂單轉(zhuǎn)移成為企業(yè)必須直面的難題。目前歐美等發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體已將更多訂單轉(zhuǎn)向越南、印度尼西亞、孟加拉國、柬埔寨等生產(chǎn)成本更低的國家，受此影響，上述國家鞋類產(chǎn)品出口數(shù)量有所增長。

　　面對新問題，中企主動(dòng)降本增效。“公司目前引入了自動(dòng)化設(shè)備，相較于傳統(tǒng)的冷粘工藝而言，節(jié)省很多勞動(dòng)力成本。”馮一濤說，“但并非所有產(chǎn)品都可通過自動(dòng)化進(jìn)行生產(chǎn)，因此，企業(yè)通過尋找勞動(dòng)力成本較低的工廠進(jìn)行總體成本控制，將工廠由沿海地區(qū)向勞動(dòng)力成本更為低廉的內(nèi)陸地區(qū)轉(zhuǎn)移則是方法之一。”

　　“走出去”要靠品牌

　　近幾年，不少國內(nèi)鞋類出口企業(yè)逐漸將工廠轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)成本較低的國家和地區(qū)。然而部分國家貿(mào)易壁壘和貿(mào)易保護(hù)主義高筑，導(dǎo)致鞋類出口企業(yè)“走出去”之路并非一帆風(fēng)順。如何讓鞋類出口企業(yè)走得更順更穩(wěn)？對此，康奈集團(tuán)有限公司外貿(mào)部總監(jiān)繆仁贊直言，國內(nèi)部分制鞋企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)成本較低的國家和地區(qū)是轉(zhuǎn)型升級的必然結(jié)果，品牌化則是鞋類出口企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。“雖然當(dāng)前鞋類出口市場有所回暖，但在價(jià)格優(yōu)勢與勞動(dòng)力成本優(yōu)勢逐漸消失的情況下，企業(yè)‘走出去’一定要靠品牌。”繆仁贊說，近兩年企業(yè)能在逆境中保持出口增長，歸根結(jié)底在于精準(zhǔn)的品牌定位和持續(xù)的品牌建設(shè)?？的螌⑵放贫ㄎ辉谥懈叨耍B加多年的品牌建設(shè)，為企業(yè)拓展海外市場打通了路徑。

　　繆仁贊認(rèn)為，客商一直青睞康奈，除了產(chǎn)品設(shè)計(jì)和質(zhì)量外，還與品牌日趨國際化和知名度不斷提升有關(guān)?？的蚊磕甓紩?huì)參加不少在國外舉辦的大型鞋展，不少客商對康奈這一品牌都耳熟能詳。“另外，康奈集團(tuán)在海外建立了生產(chǎn)基地，走‘產(chǎn)地化’和國際化制造道路，這也是中國鞋類出口企業(yè)能夠規(guī)避反傾銷措施的積極途徑。”繆仁贊說。

　　轉(zhuǎn)自：國際商報(bào)

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