裝備整體市場在2017年都出現(xiàn)了相應(yīng)的復(fù)蘇，2017年重型機械企業(yè)面對了去產(chǎn)能、提能效的多重挑戰(zhàn)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)過多年苦熬，成果逐漸顯現(xiàn)，多家重型機械龍頭企業(yè)從去年開始漸漸擺脫了困境，開始扭虧為盈。
中國一重扭虧為盈
2017年前三季度，*ST一重新增訂貨90.97億元，同比增幅74.88%，實現(xiàn)回款75.74億元，同比增幅87.99%，實現(xiàn)營業(yè)收入66.01億元，同比增幅177.59%，實現(xiàn)歸屬于母公司的凈利潤0.41億元，扭轉(zhuǎn)了虧損的局面。
2016年下半年以來，該公司新增訂貨量快速上升，為公司2017年1~3季度出產(chǎn)量的快速增長創(chuàng)造了條件。前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入66.01億元，同比增幅177.59%。
受益于核電復(fù)蘇，中國一重的效益出現(xiàn)回暖。由中國一重承制的全球首臺“華龍一號”-福清5號核反應(yīng)堆壓力容器交付給大連核電石化公司。
中國一重集團有限公司董事長劉明忠表示：未來，中國一重將以更加積極的姿態(tài)全力以赴投身到核電裝備制造事業(yè)上來，切實將核電裝備板塊作為公司發(fā)展的興企之器，依托“華龍一號”產(chǎn)業(yè)平臺，繼續(xù)深化同兄弟央企間的合作。此外，值得注意的是，今年上半年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入39.9億元，同比增長165%，新增訂貨60.7億元，同比增長268.4%，順利實現(xiàn)上半年“雙過半”目標(biāo)，業(yè)績扭虧為盈。
重組后再獲新生的中國二重
從經(jīng)營業(yè)績來看，中國第二重型機械集團公司向好態(tài)勢仍在延續(xù)。2017年一季度，中國二重實現(xiàn)新增訂貨近25億元。一位進廠已近30年的
“老二重人”表示，如今最大的期望，就是“像現(xiàn)在這樣忙碌下去”。
但自2011年起，中國二重連續(xù)虧損，到2014年末負(fù)債總額超過248億元、資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)133.7%。旗下二重重裝不得不退出A股市場。
瀕臨生死邊緣，2013年7月，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，中國機械工業(yè)集團有限公司與中國二重實施聯(lián)合重組，提出“三年扭虧脫困”。
經(jīng)過近10個月、40多次磋商談判，在國務(wù)院國資委、銀監(jiān)會、四川省政府多次組織協(xié)調(diào)下，國機集團、中國二重與金融債權(quán)人委員會針對金融普通債務(wù)達(dá)成了“以股抵債+現(xiàn)金償還+保留債務(wù)”的綜合償債方式，最終讓中國二重的資產(chǎn)負(fù)債率降到了90%左右。通過法制化方式“止血”的同時，通過借力國機集團的優(yōu)勢資源，二重也在不斷增強自身的“造血”能力。
重組后，將依托國機集團28所國家級研究院所和70多家海外服務(wù)機構(gòu)，遍布140多個國家和地區(qū)的國際市場營銷網(wǎng)絡(luò)。
二重的脫困，實際也是四川此輪國企改革大幕之下改革重點突破難點的案例之一。“國資國企改革突破難點。”四川省委改革辦相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，四川國企改革采取“一企一策”推進國企重組整合和改革脫困，二重、攀鋼、化工控股、川煤等困難企業(yè)實現(xiàn)扭虧。
中信重工加快升級轉(zhuǎn)型
中信重工機械股份有限公司年中公司實現(xiàn)營業(yè)收入22.7億元，同比增長12.88%；凈利潤為2125.55萬元，同比增長0.03%。中信重工服務(wù)的煤炭、水泥、冶金等市場領(lǐng)域，均成為國家去產(chǎn)能的重點領(lǐng)域。但“去產(chǎn)能”不等于“滅產(chǎn)能”，對中信重工，“去產(chǎn)能”更是推動傳統(tǒng)領(lǐng)域進行產(chǎn)業(yè)升級的機遇。公司要通過品質(zhì)提升、綠色發(fā)展、智能升級、服務(wù)轉(zhuǎn)型和海外拓展等五措并舉，鞏固和提升傳統(tǒng)重型裝備業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢。
公司方面表示，在品質(zhì)提升上，公司要大力培育和弘揚工匠精神，著力打造大型磨機、大型破碎機、大型輥壓機、大型攪拌磨等具有國際水平的核心產(chǎn)品；在綠色發(fā)展上，要依托多年來研發(fā)和積累的余熱余壓利用、節(jié)能環(huán)保技術(shù)，實施傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)綠色突圍；在智能升級上，要依托國家立項的“特種機器人制造智能化工廠”項目，做好離散型智能制造試點，并全面梳理制定傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)智能化提升及服務(wù)方案，力促智能產(chǎn)品和智能化服務(wù)成為公司“十三五”的主導(dǎo)業(yè)務(wù)之一；在服務(wù)轉(zhuǎn)型上，著力打造并建設(shè)和運行好備件服務(wù)基地，進一步提升公司服務(wù)業(yè)的占比；在海外拓展上，借助“一帶一路”國家戰(zhàn)略的實施，加大國際市場開拓和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。
大連重工加大智能設(shè)備升級
大連重工發(fā)布業(yè)績預(yù)告，公司預(yù)計2017年1~12月歸屬上市公司股東的凈利潤1909.79萬至2728.28萬元，同比變動-30.00%至0.00%，專用設(shè)備行業(yè)平均凈利潤增長率為37.11%。
受預(yù)計2017年度所得稅費用將同比增加影響，公司2017年度業(yè)績預(yù)計同比下降。
大連重工將加強“頂層設(shè)計”，建立智能化工作組織體系，整合企業(yè)優(yōu)勢資源，形成統(tǒng)一研發(fā)平臺。加快單機智能化升級。將智能化控制技術(shù)嵌入產(chǎn)品，實現(xiàn)智能信息處理、智能信息反饋和智能控制決策。向系統(tǒng)成套設(shè)備智能化轉(zhuǎn)變。以智能物流和智能制造為中心，圍繞智能化成套起重搬運設(shè)備、智能化料場系統(tǒng)、智能化焦?fàn)t機械成套設(shè)備、智能化冶煉工程成套設(shè)備等，提供針對性強、差異化明顯的專業(yè)整體解決方案。積極提供智能化服務(wù)，圍繞焦?fàn)t、堆取料機、礦熱爐、起重機、風(fēng)電等設(shè)備，通過信息與控制技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用，實現(xiàn)設(shè)備監(jiān)測、運行數(shù)據(jù)收集與分析和遠(yuǎn)程診斷控制，積極為用戶提供智能化增值服務(wù)，拓展后服務(wù)市場。
截至目前，大連重工圍繞兩化融合信息技術(shù)應(yīng)用，打造智能化產(chǎn)品和服務(wù)。開發(fā)的智能化焦?fàn)t車輛遠(yuǎn)程監(jiān)控管理系統(tǒng)，采用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等技術(shù)手段，實現(xiàn)傳統(tǒng)工業(yè)設(shè)備的智能化，在河北旭陽、華豐焦?fàn)t項目成功應(yīng)用；開發(fā)的堆取料機全自動無人化技術(shù)，實現(xiàn)遠(yuǎn)程設(shè)定作業(yè)指令使設(shè)備進行自動作業(yè)，并簽訂相關(guān)無人化技術(shù)服務(wù)合同；開發(fā)的起重機遠(yuǎn)程監(jiān)控平臺，實現(xiàn)在線運行狀態(tài)診斷。此外，據(jù)介紹，大連重工新研制的焦?fàn)t機側(cè)除塵系統(tǒng)方面取得突破。
北方重工前7月同期增長140%
2017年1月~7月，北方重工集團陸續(xù)拿下價值2970萬美元的土耳其土壓平衡盾構(gòu)機銷售合同等一系列大項目，有力拓展了國際國內(nèi)市場，銷售收入較2016年同期增長140%。2017年初，北方重工與土耳其科林集團簽訂了價值2970萬美元的6臺土壓平衡盾構(gòu)機銷售合同。此項目的簽約不僅標(biāo)志著北方重工盾構(gòu)機打破出口土耳其的“零紀(jì)錄”，更重要的意義在于進一步提升了北方重工在土耳其的品牌影響力，為獲得土耳其更多市場份額、進一步開拓市場打下了堅實的基礎(chǔ)。
2017年5月，北方重工與中國建筑第八工程局有限公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，通過強強聯(lián)合，共同開拓國內(nèi)外市場。雙方以多種商業(yè)模式及運營策略參與全國地鐵及地下綜合管廊工程的合作，并提供全方位的技術(shù)支持。雙方還共享海外代理資源平臺，組建聯(lián)合體，共同參與“一帶一路”海外工程項目投標(biāo)。
2017年前7月，北方重工集團已先后簽訂莫桑比克年產(chǎn)25萬噸水泥粉磨站工程、出口土耳其6臺直徑6.6米土壓平衡盾構(gòu)機等一大批項目，有力拓展了國際國內(nèi)市場，銷售收入較2016年同期增長140%。
近年來，遼寧沈陽北方重工集團有限公司抓住“一帶一路”沿線國家資源開發(fā)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的市場機遇，加快推進大型裝備出口。（記者 郭宇）
轉(zhuǎn)自：中國工業(yè)報
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