河南內(nèi)鄉(xiāng)農(nóng)商銀行建設(shè)“五室兩廳”著力打造幸福家園

　　近年來，河南內(nèi)鄉(xiāng)農(nóng)商銀行堅持“以人為本”的員工發(fā)展理念，在各項業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展的同時把改善基層職工的工作、生活條件作為提升員工幸福感、增強職工凝聚力的暖心工程來抓，全面部署和啟動以職工活動室、檔案室、會議室、盥洗室、住室和餐廳、營業(yè)大廳為主要內(nèi)容的“五室兩廳”建設(shè)，致力于打造全體員工共同的職業(yè)家園和成長家園，為高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展夯基固本。

　　調(diào)查摸排，立足改善工作生活條件。隨著近年新入職大學(xué)生員工的增加，員工隊伍結(jié)構(gòu)發(fā)生著重大變化，青年員工逐步成為該行的生力軍?；鶎泳W(wǎng)點基礎(chǔ)設(shè)施普遍陳舊落后，員工就餐、洗浴長期不便。尤其鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點小餐廳、小浴室條件簡陋，職工活動室欠缺。“如何關(guān)愛青年員工、尊重青年員工、實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在動力”成為該行面臨的現(xiàn)實課題。為做到既留住人，又留住心，總行黨委高度重視，組建以黨委書記、董事長為組長的工作專班，通過現(xiàn)場察看和員工訪談等方式，全面摸排基層網(wǎng)點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)整體情況及存在問題等，收集統(tǒng)計整修項目和創(chuàng)新性建議；積極借鑒他行在“五小”建設(shè)方面的先進經(jīng)驗，專門組織人員赴兄弟行社實地觀摩，按照“因地制宜、循序推進、統(tǒng)一配置、統(tǒng)一形象”的原則，優(yōu)先將基礎(chǔ)條件好、位置偏遠(yuǎn)、員工人數(shù)多的網(wǎng)點作為“五室兩廳”建設(shè)試點單位，由總行按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)；對已納入裝修改造計劃的老舊網(wǎng)點，將“五室兩廳”建設(shè)與網(wǎng)點改造統(tǒng)籌推進，一體化改造，在思想、工作、學(xué)習(xí)、生活上全面加強對青年員工的關(guān)愛、管理和教育。

　　加大投入，高標(biāo)準(zhǔn)整修改造。為將“五室兩廳”建設(shè)做為構(gòu)建幸福家園、提升青年員工滿意度的“民心工程”抓實抓好，該行堅持“軟件、硬件”并行建設(shè)的工作思路，著力傾斜人、財、物等各類資源，及時制定了《基層網(wǎng)點建設(shè)提升工程實施方案》，堅持“分類指導(dǎo)，突出重點”的方針，根據(jù)網(wǎng)點自身正常辦公基本需要、設(shè)施現(xiàn)狀，充分利用現(xiàn)有資源，倒排工期、加快進度，全力推進“五室兩廳”建設(shè)。一是設(shè)立職工活動室。秉承“身體好才能工作好”的理念，積極建立活動室，為員工提供跳繩、跑步機、羽毛球等簡單運動器材和文體用品；結(jié)合員工興趣、金融知識、農(nóng)信文化配備相關(guān)的書籍、報刊、雜志；配備電腦與網(wǎng)絡(luò)，通過升級改造，打造成員工學(xué)習(xí)、交流、實踐平臺。二是建立檔案室。按照相關(guān)要求建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化檔案室，在日常管理中實現(xiàn)了更加方便的檔案查借閱轉(zhuǎn)遞、材料接收、溫濕度控制以及防盜等多項操作，提高了檔案管理工作效率。三是建好會議室。按標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一安裝視頻系統(tǒng)、配備桌椅、空調(diào)，保證省聯(lián)社、市辦各項政令暢通。四是建立盥洗室。統(tǒng)一配備熱水器和淋浴裝置，最大限度滿足員工基本的衛(wèi)生需求。五是筑造溫馨小宿舍。按“快捷酒店模式”對員工宿舍重新裝修，配齊電視、大衣柜、書桌、椅子、電熱水壺、臺燈等生活用品，改造設(shè)置專用衛(wèi)生間，安裝熱水器，為員工提供整潔溫馨的居住環(huán)境，切實提升員工的歸屬感。六是打造放心小餐廳。規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點職工餐廳，對房頂門窗進行修繕、墻面進行粉刷，配備電磁爐、抽油煙機、電炒鍋、電飯煲等必需的廚房用具和餐廳桌椅及空調(diào)，保證每日三餐正常供應(yīng)、食材新鮮安全、餐廳窗明幾凈、餐桌坐椅擺放有序，同時，逐步提高偏遠(yuǎn)網(wǎng)點員工的生活補貼，最大限度降低員工上班期間的餐飲費用，切實提升員工的工作幸福感。七是推進網(wǎng)點建設(shè)。借鑒現(xiàn)代商業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)模式，把網(wǎng)點逐步改造為旗艦網(wǎng)點、綜合網(wǎng)點、社區(qū)網(wǎng)點、便民網(wǎng)點和虛擬網(wǎng)點，精心布置營業(yè)大廳，優(yōu)化辦公環(huán)境，確保營業(yè)環(huán)境寬敞明亮，整潔美觀，規(guī)范有序，文雅健康，使員工上崗心情愉悅，客戶辦理業(yè)務(wù)輕松舒心。

　　充分利用，多渠道發(fā)揮作用。“五室兩廳”建設(shè)是一項民心工程，全行人員積極主動，在調(diào)查摸排階段，積極建言獻(xiàn)策，將“五室兩廳”建設(shè)效果引向黨建工作的開展、員工成長進步等方面，讓員工體驗家的快樂、感受家的溫暖。一是按照“完善功能、一室多用”的原則，以基層黨組織規(guī)范化為突破口，整合資源，統(tǒng)一規(guī)范黨員活動陣地建設(shè)；通過微信公眾號、微信工作群、QQ群等媒介載體，開設(shè)黨建宣傳專欄，打造黨員活動陣地。二是采取行之有效的措施，營造良好的家庭氛圍。關(guān)心員工身心健康，堅持定期組織全員體檢；每年春節(jié)期間對離退休困難職工進行走訪慰問；開展包網(wǎng)點“關(guān)愛員工”談心活動，班子成員和分包部室每季度到網(wǎng)點和員工吃一頓飯，談一次心，進行面對面溝通交流，通過走訪調(diào)研、一對一談話、召開座談會等形式，對員工反映的與生活、工作息息相關(guān)的難點問題，做到件件有著落，事事有回音；網(wǎng)點員工每周在職工活動室組織一次集中學(xué)習(xí)，互相交換學(xué)習(xí)心得、推薦經(jīng)典書目等，全面營造和諧、關(guān)懷、共進的文化氛圍。三是通過搭建平臺、創(chuàng)新渠道，組織各類文藝演出、趣味運動會、球類比賽等各種形式的文體和團隊活動，運用誘導(dǎo)、啟迪、吸引、激勵、熏陶等手段，提高員工對內(nèi)鄉(xiāng)農(nóng)商銀行的歸屬感和干事創(chuàng)業(yè)的積極性。（倪申 • 靳國強）

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