“高飛”領(lǐng)頭雁 逐夢(mèng)匠人心 ——記“全國(guó)煙草行業(yè)第八屆勞動(dòng)模范”李高飛

【人物簡(jiǎn)介】

      李高飛,侗族,1976年生,中共黨員,貴州中煙遵義卷煙廠卷包車間主任。

圖為李高飛(中)在現(xiàn)場(chǎng)查看產(chǎn)品質(zhì)量(錢春橋趙曾珍/圖)

他的事跡平凡瑣碎卻觸動(dòng)人心,他的表情嚴(yán)肅認(rèn)真卻真誠(chéng)可親;他的言語樸實(shí)無華卻充滿力量,他的性格執(zhí)著堅(jiān)定卻飽含柔情。自參加工作25年來,他始終追逐夢(mèng)想,沖鋒在生產(chǎn)一線,成長(zhǎng)在生產(chǎn)一線,以匠心堅(jiān)守初心,用平凡鑄就不凡。他就是全國(guó)煙草行業(yè)第八屆勞動(dòng)模范、貴州省遵義市“金牌工人”、貴州中煙遵義卷煙廠卷包車間主任李高飛。

學(xué)在前,點(diǎn)亮求知的燈塔

1999年,滿腔熱血的李高飛從校園走進(jìn)工廠。工業(yè)自動(dòng)化專業(yè)科班出身的他,剛進(jìn)車間就被求賢若渴的上級(jí)組織給予了厚望。半年的生產(chǎn)操作實(shí)習(xí)后,他被分配到了電工崗位,由此開啟了系統(tǒng)學(xué)習(xí)煙機(jī)設(shè)備電氣維修技術(shù)的精研之旅。

面對(duì)車間繁多的生產(chǎn)設(shè)備,年輕的李高飛快速進(jìn)入工作狀態(tài)。當(dāng)時(shí)包裝機(jī)多為進(jìn)口裝備,而配套技術(shù)資料又全是英文,無論對(duì)于維修工還是操作工而言都是一個(gè)棘手的難題,于是他向班里主動(dòng)“請(qǐng)戰(zhàn)”,將GDX2包裝機(jī)全套英文技術(shù)資料的翻譯工作交給他。那段時(shí)間,白天釘在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)技術(shù),晚上回到宿舍就開始日以繼日地看圖紙、查資料,他一遍遍熟悉設(shè)備構(gòu)造,一項(xiàng)項(xiàng)了解作業(yè)原理,一條條整理翻譯文字。憑著這份對(duì)技術(shù)精鉆細(xì)研的熱愛,李高飛不僅出色完成了幾萬字英文技術(shù)資料的翻譯,而且還迅速成長(zhǎng)為電氣維修崗位上的中堅(jiān)力量。

事非經(jīng)過不知難。技術(shù)積累的征途上,往往陪伴著孤獨(dú)和挑戰(zhàn)。如何實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備電氣檢測(cè)元件點(diǎn)檢方法的規(guī)范統(tǒng)一,進(jìn)而提升產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定可靠性,這是2013年李高飛擔(dān)任電工班班長(zhǎng)后,心中堅(jiān)定必須啃下的第一塊“硬骨頭”。

那段時(shí)間,除了抓好班里的日常工作事務(wù)外,他更多的時(shí)間則是一個(gè)人拿著設(shè)備資料蹲守在操作機(jī)臺(tái)前,詳細(xì)記錄每個(gè)電氣檢測(cè)單元的工作原理、啟停狀態(tài)、預(yù)警信息,同時(shí)運(yùn)用“對(duì)比試驗(yàn)法”細(xì)心觀察檢測(cè)信號(hào)丟失或屏蔽后產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)所帶來的異常狀態(tài)反饋。每次完成一個(gè)電氣檢測(cè)元件的工藝寫實(shí)后,他都會(huì)第一時(shí)間和同事們進(jìn)行頭腦風(fēng)暴分享,廣泛征求意見,研究對(duì)策舉措,開展上機(jī)驗(yàn)證。最終,涵蓋包裝機(jī)22個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)位的質(zhì)量點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)制定完成,并迅速推廣至裝封箱機(jī)、卷煙機(jī)、成型機(jī)等其他設(shè)備。

很快,這些成果被公司采納并轉(zhuǎn)化成為貴州中煙設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的重要組成部分,然而李高飛并沒就此停止腳步,隨后他又獨(dú)立開發(fā)完成了4萬余字的ZB45包裝機(jī)組電氣體系培訓(xùn)教材和在線質(zhì)量檢測(cè)首檢培訓(xùn)教材,為工廠因材施教培養(yǎng)卷包電氣維修后備人才提供了遵循。

做在前,踐行責(zé)任的擔(dān)當(dāng)

“力爭(zhēng)用兩個(gè)月的時(shí)間全面完成卷包車間設(shè)備整體搬遷?！?/p>

這是5年前的新年伊始,貴州中煙遵義卷煙廠廠部向該廠卷包車間全體干部職工下達(dá)的搬遷“軍令狀”。

時(shí)間回到2019年1月28日,此時(shí),車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)倒計(jì)時(shí)牌顯示,距離卷包設(shè)備整體搬遷還有30天。對(duì)于工廠而言,易地技術(shù)改造項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入“攻城拔寨”的最關(guān)鍵時(shí)期,新廠搬遷“大會(huì)戰(zhàn)”一觸即發(fā)。

當(dāng)時(shí)身為車間副主任的李高飛心里清楚,盡管前期已經(jīng)做了大量準(zhǔn)備工作,但這些離工廠的要求還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,因?yàn)楣ぷ饕坏﹩?dòng),就會(huì)直面卷包設(shè)備邊生產(chǎn)、邊搬遷,新、老兩廠生產(chǎn)能力逐步過渡的境況,各項(xiàng)工作容不得半點(diǎn)閃失。

那個(gè)時(shí)候,他和同事們經(jīng)常開會(huì)研討到深夜,對(duì)可能影響搬遷的各種因素進(jìn)行反復(fù)推演,不斷優(yōu)化調(diào)整《卷包車間設(shè)備搬遷進(jìn)度計(jì)劃》,針對(duì)安全、工藝、生產(chǎn)等保障方案一條一條審、一段一段過,最終編寫輸出了10萬余字的工作推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。

2月26日,卷包車間設(shè)備整體搬遷工作全面啟動(dòng)。

李高飛抓住設(shè)備搬遷這個(gè)對(duì)工藝流程、生產(chǎn)環(huán)境、工序參數(shù)認(rèn)知提升的最佳時(shí)期,圍繞設(shè)備加工保障能力寫實(shí)、過程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控、產(chǎn)品成品質(zhì)量三個(gè)切入口,梳理確定了107個(gè)具體管控關(guān)鍵點(diǎn),對(duì)轉(zhuǎn)序風(fēng)險(xiǎn)防控、調(diào)試物料分類處理、質(zhì)量信息跟蹤等相關(guān)工作,以清單形式按日派發(fā)工作任務(wù),嚴(yán)格執(zhí)行日清日結(jié)跟蹤反饋機(jī)制,有力確保了搬遷工作的高效有序推進(jìn)。

2019年4月1日,在李高飛和同事們齊心協(xié)力、共克時(shí)艱的努力拼搏下,遵義卷煙廠卷包車間用時(shí)35天,完成了17組卷包設(shè)備的整體搬遷、安裝調(diào)試和產(chǎn)能恢復(fù)工作,創(chuàng)造了又一個(gè)“搬遷奇跡”。       

謀在前,激活育才的引擎

2020年,李高飛全面主持卷包車間工作,身上的擔(dān)子重了,心中的責(zé)任也就更重。

人才是發(fā)展的第一資源,也是遵義卷煙廠高質(zhì)量發(fā)展的重要基石。當(dāng)年由他培養(yǎng)和選拔的一批青年電氣維修人員,如今已經(jīng)一個(gè)個(gè)成長(zhǎng)為車間電氣維修的骨干,這也使得李高飛更加關(guān)注對(duì)基層青年人才的系統(tǒng)培養(yǎng)。

自搬入新廠后,面對(duì)新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料和新環(huán)境的工作實(shí)際,李高飛堅(jiān)持黨政齊心,密切協(xié)同車間黨總支以“黨旗下成長(zhǎng)”黨建品牌為載體,通過創(chuàng)新實(shí)踐“4+X”人才培養(yǎng)模式,從青年職工優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)出發(fā),以車間發(fā)展需求為目標(biāo),積極為新員工、操作崗人員、維修崗人員和管理崗人員四類員工搭建職業(yè)成長(zhǎng)通道,提供多種專項(xiàng)培訓(xùn)指導(dǎo)。

蓄好“一池活水”,上好入職“第一課”。李高飛尤其重視對(duì)新員工的入職培訓(xùn),每年新員工到車間報(bào)到時(shí),他無論再忙,都要擠出時(shí)間和大家見第一次面,交第一次心,傾聽青年職工對(duì)于工作的期待,收集大家對(duì)于人才培養(yǎng)的建議,同時(shí)將這些訊息篩選整理后,源源不斷地補(bǔ)充進(jìn)車間的新員工培訓(xùn)手冊(cè)。

李高飛還提出“蹲苗歷練、積分成長(zhǎng)”的人才培養(yǎng)工作思路,把想做事、能做事的青年職工安排到生產(chǎn)一線,沖鋒到攻堅(jiān)主戰(zhàn)場(chǎng),將工作過程中的每一項(xiàng)突破、每一次成長(zhǎng)轉(zhuǎn)化為進(jìn)步積分進(jìn)行正向激勵(lì),并與個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)有效銜接。

“4+X”人才培養(yǎng)模式的管理成效正逐步凸顯。后備人才庫、業(yè)務(wù)興趣班、黨員項(xiàng)目工程等載體的豐富實(shí)踐,更加推動(dòng)形成了在生產(chǎn)一線儲(chǔ)備人才、培養(yǎng)人才、選拔人才和使用人才的良好氛圍,同時(shí)一份份成績(jī)單也紛至沓來。1人被評(píng)為首批煙草行業(yè)高技能帶頭人、2人被授予煙草行業(yè)技術(shù)能手稱號(hào)、1個(gè)工作室被授予貴州省技能大師工作室,5項(xiàng)創(chuàng)新成果榮獲國(guó)家發(fā)明專利,49項(xiàng)研究成果獲得國(guó)家新型實(shí)用型專利。

2024年,遵義卷煙廠將“全力確保貴州中煙首臺(tái)細(xì)支高速卷包設(shè)備順利投產(chǎn)”作為年度重點(diǎn)工作任務(wù)之一。而早在2023年上半年,李高飛就已開始組織車間有計(jì)劃、分步驟地對(duì)全新設(shè)備進(jìn)行技能人才儲(chǔ)備培養(yǎng)。在選拔人員的過程中,青年職工們報(bào)名踴躍,爭(zhēng)相以能親身參與其中而感到由衷的自豪。

圖為李高飛(左一)在討論高速機(jī)現(xiàn)場(chǎng)布局(錢春橋趙曾珍/圖)

如今,對(duì)于車間未來5年青年人才的培養(yǎng)規(guī)劃,李高飛有了更深的思考,他準(zhǔn)備進(jìn)一步延伸“4+X”人才培養(yǎng)模式的外延和內(nèi)涵,優(yōu)化設(shè)計(jì)更加科學(xué)、更貼合管理實(shí)際的梯次化人才培育體系和成長(zhǎng)路徑,通過探索建立“卷包學(xué)院”,將人才備、培、選、用、薦工作真正抓到實(shí)處、抓出好處。

從技術(shù)崗位起步,這一路向上生長(zhǎng),李高飛走得很踏實(shí)?！皣?yán)以律己、以身作則”始終是他人生的信條。25年彈指一揮,他的身影依然在轟鳴的卷包生產(chǎn)一線穿梭,像高飛的領(lǐng)頭雁,引領(lǐng)更多的人不斷奔赴向前。(林海)

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