遼寧葫蘆島市局（公司）扎實(shí)推動(dòng)“對(duì)追達(dá)創(chuàng)”工作

　　近日，遼寧省葫蘆島市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）有序開(kāi)展“對(duì)追達(dá)創(chuàng)”工程，推動(dòng)各項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)持續(xù)提升。

　　一是領(lǐng)讀指標(biāo)，深繪“路徑圖”。明確“精準(zhǔn)立標(biāo)、如期達(dá)標(biāo)、奮力創(chuàng)標(biāo)”思路，以先進(jìn)單位前列指標(biāo)為標(biāo)桿，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行立項(xiàng)，出臺(tái)工作方案，制定工作機(jī)制、工作步驟、保障措施等，深化對(duì)標(biāo)周期、指標(biāo)計(jì)算方法、指標(biāo)權(quán)重的認(rèn)識(shí)，確?！皩?duì)追達(dá)創(chuàng)”工作“一年一定位，三年見(jiàn)成效”。

　　二是領(lǐng)找問(wèn)題，探尋“最優(yōu)解”。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，利用結(jié)對(duì)共建、科技項(xiàng)目等平臺(tái)，通過(guò)交流互訪(fǎng)、管理診斷、專(zhuān)題研討、課題攻關(guān)等形式，全面查找問(wèn)題成因，細(xì)化工作措施，強(qiáng)化過(guò)程管控，提升動(dòng)態(tài)預(yù)警糾錯(cuò)能力，確保指標(biāo)分析成果有效落地，對(duì)追達(dá)創(chuàng)工程有序推進(jìn)。

　　三是領(lǐng)建體系，厘清“責(zé)任鏈”。認(rèn)真落實(shí)分層分類(lèi)對(duì)標(biāo)，合理設(shè)定目標(biāo)值，用數(shù)字開(kāi)展目標(biāo)分析，將對(duì)標(biāo)結(jié)果納入業(yè)績(jī)類(lèi)考核，將考核管理延伸到部門(mén)對(duì)標(biāo)、崗位對(duì)標(biāo)，按季度跟蹤調(diào)度各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)情況，形成橫向到部門(mén)、縱向到崗位、覆蓋到全員的對(duì)追達(dá)創(chuàng)考評(píng)體系。（孫浩）

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