遼寧葫蘆島市局（公司）著力加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理工作

　　為持續(xù)提升對(duì)標(biāo)管理水平，近日，遼寧省葫蘆島市煙草專賣局（公司）通過(guò)“三效”發(fā)力，推動(dòng)各項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)持續(xù)提升。

　　聚焦短板改進(jìn)，提升目標(biāo)效益。以“立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”為路徑，成立對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開(kāi)專題會(huì)議研究部署，選拔業(yè)務(wù)骨干組成工作專班，構(gòu)建了職責(zé)清晰、協(xié)作順暢的工作機(jī)制，抓實(shí)指標(biāo)的分析、管控和提升，自上而下凝聚對(duì)標(biāo)合力。

　　聚焦管理診斷，關(guān)注過(guò)程效率。融合管理診斷環(huán)節(jié)，密切關(guān)注短板改進(jìn)措施落實(shí)、計(jì)劃目標(biāo)完成情況，把握數(shù)據(jù)指標(biāo)背后的整體協(xié)同關(guān)系，集中優(yōu)勢(shì)力量，發(fā)揮整體效能，尋找優(yōu)化辦法，不斷提質(zhì)增效，在PDCA循環(huán)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平和效果提升。

　　聚焦考核督導(dǎo)，評(píng)價(jià)結(jié)果效用。規(guī)范對(duì)標(biāo)工作流程，將對(duì)標(biāo)管理與年度工作考核掛鉤，對(duì)按時(shí)保質(zhì)保量完成情況進(jìn)行綜合評(píng)定，落實(shí)三級(jí)考核細(xì)則，以差異化為考核導(dǎo)向，以任務(wù)定量化推進(jìn)崗位對(duì)標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)化，確保目標(biāo)績(jī)效分解到月、壓實(shí)到崗，形成閉環(huán)。（孫浩）

　　轉(zhuǎn)自：中企經(jīng)濟(jì)網(wǎng)

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