浙江湖州：“三個抓手”精準(zhǔn)施策 提升工程審計效能

　　為促進(jìn)工程項目規(guī)范、安全落地，湖州市煙草專賣局以“三個抓手”精準(zhǔn)施策，進(jìn)一步提升建設(shè)工程項目審計效能。

　　一是深抓工程審計管理工作，避免審計變?yōu)閷弮r。審計部門明確工程審計工作目的既在工程造價真實合理也在建設(shè)環(huán)節(jié)規(guī)范有序，避免將工程結(jié)算審計工作的全部歸咎于一紙審計定案表。近期通過嚴(yán)密招標(biāo)流程，評選建立能力優(yōu)異的審計中介庫。審計部門通過與工程審計服務(wù)供應(yīng)商碰頭會強(qiáng)調(diào)工程審計工作新需求，加強(qiáng)與供應(yīng)商服務(wù)人員的溝通，強(qiáng)化對工程審計中管理工作的重視，有效實現(xiàn)審計目的。

　　二是緊抓建設(shè)部門主體地位，避免以結(jié)算審計代替結(jié)算。通過積極溝通強(qiáng)化建設(shè)部門的主體地位，有力落實工程項目結(jié)算資料匯總整理工作。加強(qiáng)工程建設(shè)流程監(jiān)督，確保及時發(fā)現(xiàn)工程管理漏洞并不斷完善內(nèi)部控制，尤其是對于結(jié)算中的核減項進(jìn)行優(yōu)先審核，提高結(jié)算審計效率。在結(jié)算審計過程中遇到的問題和分歧，由建設(shè)部門牽頭，協(xié)同審計部門，與審計服務(wù)供應(yīng)商共同協(xié)商解決。

　　三是穩(wěn)抓工程全方位監(jiān)督，避免孤立的工程結(jié)算審計。加強(qiáng)對施工方案合理性、合規(guī)性的確認(rèn)，定期抽查施工項目落實情況，若有項目變更，明晰其原由，由建設(shè)部門做好相關(guān)記錄清單。加強(qiáng)縣、市兩級的項目溝通，凸顯縣級局兼職審計員的價值，做到工程監(jiān)督不落空。高效利用審計服務(wù)供應(yīng)商的能力，督促其對施工記錄和完工工程開展專業(yè)審查，進(jìn)一步加強(qiáng)對工程建設(shè)的全方位監(jiān)督。

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