中國(guó)石油：讓更多青年科技人才挑大梁當(dāng)主角

讓更多青年科技人才挑大梁當(dāng)主角——中國(guó)石油厚植青年科技人才發(fā)展“沃土”紀(jì)實(shí)

　　習(xí)近平總書記在中央人才工作會(huì)議上指出：“要造就規(guī)模宏大的青年科技人才隊(duì)伍，把培育國(guó)家戰(zhàn)略人才力量的政策重心放在青年科技人才上，支持青年人才挑大梁、當(dāng)主角。”這是對(duì)青年科技人員提出的殷切期望，為加快建設(shè)人才高地提供了根本遵循，指明了前進(jìn)方向。

　　長(zhǎng)期以來，中國(guó)石油黨組堅(jiān)決落實(shí)習(xí)近平總書記的重要指示，高度重視人才培養(yǎng)工作。集團(tuán)公司黨組書記、董事長(zhǎng)戴厚良強(qiáng)調(diào)，青年員工是石油事業(yè)薪火相傳的中堅(jiān)力量，各單位要把培養(yǎng)青年員工作為“一把手”工程，為他們鋪路子、搭梯子、壓擔(dān)子，讓所有的奮斗青年都有出彩的機(jī)會(huì)。人力資源部深入貫徹集團(tuán)公司總體部署，制定了支持青年科技人才干事創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)發(fā)展的利好清單，推進(jìn)實(shí)施青年科技人才培養(yǎng)計(jì)劃、石油名匠培育計(jì)劃、工程碩博士培養(yǎng)等系列舉措，厚植人才發(fā)展“沃土”，鍛造一批矢志興油、迎難而上、守正創(chuàng)新、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，堪當(dāng)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)世界一流企業(yè)重任的高水平青年科技人才隊(duì)伍，讓創(chuàng)新源泉與活力競(jìng)相涌流。

　　統(tǒng)籌推進(jìn)

　　持續(xù)優(yōu)化青年人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

　　功以才成，業(yè)由才廣?？萍紕?chuàng)新日新月異，需要大批有膽識(shí)、有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)那嗄昕萍既瞬旁谛沦惖郎吓艿酶旄€(wěn)更遠(yuǎn)。近年來，集團(tuán)公司切實(shí)將青年科技人才作為戰(zhàn)略人才力量的源頭活水，以培育領(lǐng)軍人才接續(xù)力量為主要任務(wù)，以提升青年人才能力、素質(zhì)為目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)“人才隊(duì)伍接替專項(xiàng)工程”，注重人才隊(duì)伍梯次配備，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、系統(tǒng)謀劃、綜合施策，培養(yǎng)數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良的戰(zhàn)略接替力量。

　　任何創(chuàng)新成果都離不開人才。優(yōu)化人才資源配置，著力培養(yǎng)大批領(lǐng)軍型、實(shí)戰(zhàn)型青年人才，有利于為未來發(fā)展積蓄深厚能量。青年科技人才培養(yǎng)計(jì)劃首批遴選了494名優(yōu)秀青年科技人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，支持青年科技人才在企業(yè)重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程、重大科技任務(wù)中嶄露頭角，加快成為科技創(chuàng)新發(fā)展的生力軍。

　　聚焦“高精尖缺”領(lǐng)域，多渠道引育高層次科技創(chuàng)新人才。集團(tuán)公司出臺(tái)高層次人才引進(jìn)工作管理辦法，面向戰(zhàn)略重心、關(guān)鍵核心、急需緊缺領(lǐng)域需求，引進(jìn)“高精尖缺”青年科技創(chuàng)新人才。2023年，集團(tuán)公司所屬博士后工作（流動(dòng)）站共計(jì)出站博士后180余人。其中，120余人入職集團(tuán)公司。

　　2023年3月，中國(guó)石油國(guó)家卓越工程師學(xué)院正式揭牌成立。該學(xué)院圍繞智慧能源、新材料、集成電路、人工智能、大數(shù)據(jù)和油氣工程基礎(chǔ)等專業(yè)領(lǐng)域人才需求，采取與高校聯(lián)合辦班、定制培養(yǎng)、專業(yè)共建等方式培養(yǎng)工程碩博士，為其搭建實(shí)踐培養(yǎng)平臺(tái)，深入真環(huán)境、研究真問題、開展真科研、產(chǎn)出真成果，全力培養(yǎng)有潛質(zhì)、能創(chuàng)新的青年后備人才。

　　搭建合理的科技創(chuàng)新人才梯隊(duì)，建設(shè)更大規(guī)模的青年科技人才隊(duì)伍，遵循青年人才成長(zhǎng)發(fā)展規(guī)律，幫助青年科技人才成為高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的重要后備力量。以3年為培養(yǎng)周期，分類分級(jí)確定青年科技人才發(fā)展目標(biāo)和培養(yǎng)舉措，做好培養(yǎng)目標(biāo)跟蹤管理，持續(xù)優(yōu)化青年人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)青年科技人才梯隊(duì)建設(shè)，加快形成專業(yè)領(lǐng)域分布科學(xué)、年齡結(jié)構(gòu)配置合理的高層級(jí)專家接替人才隊(duì)伍。

　　放權(quán)“松綁”

　　深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革

　　事業(yè)能否快速發(fā)展關(guān)鍵在人才，人才活力能否充分釋放關(guān)鍵在體制機(jī)制。集團(tuán)公司黨組始終把抓好青年人才隊(duì)伍建設(shè)作為謀深慮遠(yuǎn)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、攸關(guān)全局的戰(zhàn)略安排，加快推進(jìn)人才發(fā)展體制機(jī)制改革，制定推行了《關(guān)于進(jìn)一步完善專業(yè)技術(shù)崗位序列制度的實(shí)施意見》《職稱評(píng)審管理規(guī)定》等系列措施，針對(duì)青年人才單獨(dú)提目標(biāo)、提舉措、提要求，加快打造更加積極、更加開放、更加有效的人才制度優(yōu)勢(shì)。

　　持續(xù)完善人才工作機(jī)制，拓寬青年人才職業(yè)發(fā)展通道。集團(tuán)公司深入推進(jìn)專業(yè)技術(shù)崗位序列改革，搭建從技術(shù)員到集團(tuán)公司首席專家的9級(jí)技術(shù)人才晉升體系，打破了技術(shù)人才成長(zhǎng)的“天花板”。2023年，新選聘40歲以下企業(yè)高級(jí)專家和一級(jí)工程師共140人，青年人才占比逐年提升。同時(shí)，建立從初級(jí)工到集團(tuán)公司技能大師9級(jí)技能人才晉升體系，形成了縱向晉升有序、橫向轉(zhuǎn)換順暢的人才發(fā)展通道，青年人才的職業(yè)發(fā)展路徑更加清晰。

　　優(yōu)化人才激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)積極性。在評(píng)價(jià)體系上下功夫，堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向，加速構(gòu)建以創(chuàng)新價(jià)值、能力、貢獻(xiàn)為主要維度的青年人才評(píng)價(jià)體系。2023年，首次在集團(tuán)公司正高級(jí)職稱評(píng)審中單獨(dú)設(shè)置青年賽道，134名青年人才通過單獨(dú)分組評(píng)審晉升為正高級(jí)職稱；推行“綠色通道”制度，共有54名青年人才通過“綠色通道”獲評(píng)正高級(jí)職稱；印發(fā)《集團(tuán)公司技能人才創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理辦法》，指導(dǎo)各企業(yè)圍繞青年人才組建一線創(chuàng)新創(chuàng)效團(tuán)隊(duì)，廣泛開展難題聯(lián)合攻關(guān)、創(chuàng)新成果推介；創(chuàng)立中國(guó)首支技能人才創(chuàng)新基金，印發(fā)《集團(tuán)公司技能人才創(chuàng)新創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，集中開展一線創(chuàng)新成果評(píng)獎(jiǎng)，資助支持青年人才開展一線創(chuàng)新創(chuàng)效系列活動(dòng)。

　　為青年人才搭建廣闊平臺(tái)。集團(tuán)公司鼓勵(lì)青年人才聚焦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，提出解決問題的新思路、新方法、新點(diǎn)子，持續(xù)推進(jìn)青年人才科技創(chuàng)新、降本創(chuàng)效，助力企業(yè)提質(zhì)增效。連續(xù)舉辦兩屆集團(tuán)公司創(chuàng)新大賽，大批青年人才積極參賽，7個(gè)專業(yè)領(lǐng)域154家企業(yè)的1.5萬名技術(shù)技能人才組成千余支參賽隊(duì)伍開展聯(lián)合攻關(guān)，解決集團(tuán)公司級(jí)、企業(yè)級(jí)一線生產(chǎn)難題1400余項(xiàng)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效約4億元。

　　樹立“以用為本”的青年人才觀，破除體制機(jī)制束縛，在項(xiàng)目配備、協(xié)同攻關(guān)、精準(zhǔn)激勵(lì)等方面給予支持保障，通過多維度錘煉提升人才價(jià)值，在崗位實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用。

　　培養(yǎng)造就

　　不斷開創(chuàng)人才隊(duì)伍建設(shè)新局面

　　人才成就事業(yè)發(fā)展，事業(yè)發(fā)展造就人才。集團(tuán)公司緊緊圍繞落實(shí)新時(shí)代人才強(qiáng)企工作總體目標(biāo)要求，積極融入人才強(qiáng)國(guó)的“雁陣格局”，制定出臺(tái)行動(dòng)方案及配套措施，全面構(gòu)建“生才有道、聚才有力、理才有方、用才有效”的人才發(fā)展機(jī)制，人才隊(duì)伍規(guī)模實(shí)力不斷壯大。

　　構(gòu)筑人才培養(yǎng)高地，激發(fā)科技創(chuàng)新活力。集團(tuán)公司優(yōu)選青年核心技能骨干作為“石油名匠”重點(diǎn)培養(yǎng)，遴選35歲以下生產(chǎn)一線工程師和關(guān)鍵崗位技師，通過組織赴國(guó)內(nèi)外知名院校開展學(xué)術(shù)研修、實(shí)施“工程師+技師”雙師型人才培養(yǎng)等方式，培養(yǎng)復(fù)合型青年技術(shù)技能人才2700余名。以青年技術(shù)技能人才為主體，廣泛組織開展創(chuàng)新方法培訓(xùn)、創(chuàng)新大講堂等系列活動(dòng)，累計(jì)培訓(xùn)達(dá)100萬人次。

　　人才工作，重在培養(yǎng)。2023年，組織首批41名青年科技人才跨企業(yè)跨區(qū)域交流鍛煉。今年，啟動(dòng)第二批青年科技人才雙向交流鍛煉工作，單位數(shù)量由20家擴(kuò)大到68家，重大專項(xiàng)、關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、重大技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)等崗位占比達(dá)75.8%，既涵蓋勘探開發(fā)、煉油化工、工程技術(shù)等傳統(tǒng)領(lǐng)域，又進(jìn)一步向新能源、新材料等新興領(lǐng)域拓展延伸，引導(dǎo)人才扎根科研一線貢獻(xiàn)才智，讓更多人才下得去、待得住、干得好。

　　青年人才是推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的重要力量。青年人才的成長(zhǎng)，既需要自身努力，又需要組織培養(yǎng)。下一步，集團(tuán)公司將召開青年科技人才座談會(huì)，為青年科技人才搭建橋梁，提供思想交流機(jī)會(huì)，讓其有充分接觸各行各業(yè)科技人員的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)青年科技人才主動(dòng)作為，最大程度激發(fā)成才潛力，在逐夢(mèng)科技事業(yè)中實(shí)現(xiàn)淬煉成長(zhǎng)。

　　集團(tuán)公司切實(shí)將青年科技人才作為戰(zhàn)略人才力量的源頭活水，預(yù)計(jì)到“十四五”末，青年科技人才培養(yǎng)計(jì)劃人選規(guī)模將達(dá)到1000人左右，努力在建設(shè)能源與化工創(chuàng)新高地進(jìn)程中，造就堪當(dāng)時(shí)代重任的青年科技人才。充分運(yùn)用博士后工作站、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等創(chuàng)新平臺(tái)，搭建人才培育的有效載體，推進(jìn)人才互動(dòng)交流、資源共享；依托國(guó)際學(xué)術(shù)組織，持續(xù)開闊青年科技人才專業(yè)視野，組織其參加國(guó)際交流合作；強(qiáng)化“導(dǎo)師帶徒”培養(yǎng)機(jī)制，拓寬集團(tuán)、企業(yè)兩級(jí)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)渠道，賦能青年科技人才培養(yǎng)。

　　濟(jì)濟(jì)多士，乃成大業(yè)。展望未來，中國(guó)石油將持續(xù)加大青年人才培養(yǎng)力度，拓寬青年人才職業(yè)發(fā)展通道，努力推進(jìn)人才鏈、創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈深度融合，更好地促進(jìn)青年人才資源和創(chuàng)新創(chuàng)效要素的功能互補(bǔ)、良性互動(dòng)，充分激發(fā)青年人才創(chuàng)造活力，將源源不斷的人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為澎湃不竭的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，匯聚成建設(shè)國(guó)家戰(zhàn)略科技力量和能源與化工創(chuàng)新高地的強(qiáng)大合力和不竭動(dòng)力。（記者 王欣欣）

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)石油報(bào)

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