中鐵資源新鑫公司為海外屬地員工成長成才鋪設(shè)“綠色通道”

　　中國鐵路工程集團有限公司下屬中鐵資源新鑫公司（以下簡稱“新鑫公司”）是中國在蒙古國全額投資最大的單體礦山企業(yè)。該公司積極創(chuàng)造各種有利條件，提升屬地員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為員工成長成才鋪設(shè)“綠色通道”。

　　語言技術(shù)“雙突破”，搬走成長“絆腳石”

　　盛夏時節(jié)，蒙古高原天氣涼爽。寬敞明亮的教室里，新鑫公司20余名生產(chǎn)一線屬地員工齊聚一堂，等待著中文工坊暨產(chǎn)教融合中心合作單位——山東職業(yè)學(xué)院的李遵富老師授課。合作期間，李遵富老師深入調(diào)研、收集整理了新鑫公司基層崗位漢語詞匯與短語3000余條，并組織20余名蒙方員工進行HSK漢語考試及中國文化、中國語言培訓(xùn)，多次向蒙方員工介紹中國茶藝、廚藝、燈謎等具有中國特色的傳統(tǒng)文化。此外，該公司還申報立項了教育部中外語言交流合作中心“齊風(fēng)魯韻·技行中國”漢語橋項目。

　　據(jù)了解，從2023年開始，該公司在教育部語合中心、中國有色金屬工業(yè)人才中心的幫助指導(dǎo)下，成立了“中文工坊”暨產(chǎn)教融合培訓(xùn)中心，并與國內(nèi)多家職業(yè)院校簽訂合作協(xié)議，組織國內(nèi)職業(yè)院校的教師開展既教中文又教技術(shù)的復(fù)合式培訓(xùn)。

　　“對于海外企業(yè)而言，蒙方員工聽不懂中文，很難接受系統(tǒng)化的技術(shù)培訓(xùn)；而中國技術(shù)人員不懂蒙古語，進行技術(shù)指導(dǎo)時就如同茶壺里煮餃子，有貨倒不出！”提及曾經(jīng)困擾屬地員工技術(shù)培訓(xùn)的難題，該公司選礦廠相關(guān)負責(zé)人一度緊皺眉頭。借助中文工坊平臺，該公司實現(xiàn)了語言培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)雙管齊下，為下一步培養(yǎng)懂技術(shù)、會管理、通語言的蒙方技術(shù)工人奠定基礎(chǔ)。

　　該公司還與合作的國內(nèi)職業(yè)院校進行了深入探討交流，探索建好中文工坊“三個課堂”，分別是：語言課堂，提升外籍員工的中文聽說讀寫技能，解決“溝通”問題；專技課堂，提升外籍員工的專業(yè)知識和技能，解決“求知”問題；職業(yè)課堂，培養(yǎng)外籍員工的職業(yè)素養(yǎng)與工匠精神，鞏固專業(yè)技能，解決“成才”問題。

　　據(jù)了解，該公司除了依托中文工坊對蒙方員工開展語言與技能培訓(xùn)外，還大力鼓勵中方員工學(xué)習(xí)蒙古語。他們聘請懂漢語的蒙方員工當(dāng)老師，開設(shè)蒙語培訓(xùn)班，每周培訓(xùn)1期，至今已連續(xù)開辦50余期，形成良好的語言互學(xué)氛圍，提升相互溝通交流的能力。2024年7月，在蒙古國那達慕節(jié)期間，中蒙員工共同參加傳統(tǒng)那達慕和文化娛樂活動，增進文化相融、情感相通。

　　與此同時，該公司把國內(nèi)成熟的“導(dǎo)師帶徒”做法帶進了海外，為蒙方技術(shù)“好苗子”對口安排技能發(fā)展全面的中國師傅，手把手地進行傳幫帶。

　　在日常工作中，中國師傅們通過實際操作和案例分析，引導(dǎo)蒙方徒弟動手操作，讓蒙方徒弟在實踐中不斷積累經(jīng)驗。

　　2023年10月，新鑫公司的蒙方員工德巴雅爾呼等5人前往北京，參加中國有色金屬行業(yè)海外企業(yè)班組長培訓(xùn)比武。在激烈的角逐中，德巴雅爾呼等5人從來自幾內(nèi)亞、剛果（金）、贊比亞、秘魯、巴基斯坦、蒙古等6個國家的10支代表隊中脫穎而出，其中3人榮獲個人銅獎，2人獲得個人優(yōu)秀風(fēng)采獎，他們還共同斬獲了團體銅獎。

　　技能績效“雙提升”，成長成才有奔頭

　　“我從2級工成功晉級3級工，技術(shù)津貼比之前漲了15萬蒙圖?！鼻安痪茫摴窘M織針對蒙方員工的技能等級考核，蒙方員工額爾頓畢力格在得知自己成功晉級后，立即把這個好消息告訴了家里人。

　　“由于經(jīng)濟環(huán)境和文化背景與國內(nèi)不一樣，蒙方員工更多的是習(xí)慣于隨遇而安，對個人技能學(xué)習(xí)的壓力不大?！痹摴鞠嚓P(guān)負責(zé)人說到。通過打破當(dāng)?shù)仄髽I(yè)技術(shù)工人吃大鍋飯的傳統(tǒng)做法，公司以技能等級管理為抓手，充分激發(fā)了蒙方員工學(xué)技練功的熱情。

　　據(jù)了解，從2021年起，該公司就對蒙方管理人員及技術(shù)工人實行崗位技能等級與津貼掛鉤的制度，將技術(shù)工人劃分為浮選工、磨礦工、碎礦工等12個類別，每個類別區(qū)分一級工到五級工五個檔別。該公司專門成立技能考評委員會，每年對蒙方技術(shù)工人進行一次“專業(yè)技能水平、理論業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、日常工作態(tài)度”等方面的綜合考核，并根據(jù)考核結(jié)果評定技術(shù)等級，結(jié)合技能等級的高低來發(fā)放相應(yīng)的技術(shù)津貼，級別越高，津貼越高。

　　經(jīng)過考核，新鑫公司現(xiàn)有116人評上了一級工，39人評上了二級工，9人評上了三級工。該公司還將選礦廠屬地員工的人均績效發(fā)放制度進行了調(diào)整，根據(jù)貢獻大小，最高的能夠拿到每月84萬蒙圖績效，技術(shù)能力越高，表明貢獻越大，績效收入也會“水漲船高”。這種做法打破了員工管理“齊步走”，薪資收入“吃大鍋飯”的狀態(tài)，大大激發(fā)了蒙方員工的積極性和上進心。

　　接下來，新鑫公司將不斷探索創(chuàng)新，為屬地員工提供更好的培訓(xùn)資源和更多的發(fā)展平臺，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

　　轉(zhuǎn)自：國資委網(wǎng)站

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