中國一重：以改革之火 點燃創(chuàng)新引擎

　　在中國一重鑄鍛鋼事業(yè)部水壓機鍛造廠生產(chǎn)車間，工人們正在加緊生產(chǎn)一批空心鍛造不銹鋼主管道，這是中國一重的“拳頭產(chǎn)品”，技術處于世界領先水平。

　　近年來，中國一重攻堅完成百萬千瓦級核電機組常規(guī)島整鍛低壓轉(zhuǎn)子國產(chǎn)化等181項關鍵核心技術，創(chuàng)下5項世界第一。

　　“是改革激發(fā)了企業(yè)活力、打響了企業(yè)翻身仗?！彼畨簷C鍛造廠副廠長王勇崗說。

　　面對市場變化，有效應對少，主動性、適應性不夠，曾是中國一重的短板。從經(jīng)濟效益連年下滑、年虧損額數(shù)十億元的困難企業(yè)，到目前全球煉油、化工領域核心裝備的重要供應商和制造技術領先企業(yè)，改革，成為一重加快實現(xiàn)從“傻大黑粗”到“高特精尖”蛻變的原動力，為企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展清掃著制度“路障”。

　　“科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力”。改革科研管理體系，由行政分派變?yōu)楦鶕?jù)市場需求自主科研，研發(fā)單位全部設立市場調(diào)研部；注重基層創(chuàng)新，在生產(chǎn)一線搭建創(chuàng)新工作室等平臺……通過優(yōu)化制度供給、進一步理順科技創(chuàng)新機制，中國一重以改革之火點燃科技創(chuàng)新引擎。

　　中國一重水壓機鍛造廠內(nèi)，勞模創(chuàng)新工作室墻上的課題跟蹤表密密麻麻列滿了內(nèi)部創(chuàng)新課題，不時有工人來探討技術方法。

　　“依托創(chuàng)新工作室這個平臺，我們把一線技術能手的技藝和創(chuàng)新經(jīng)驗傳承下去，培養(yǎng)更多扎根基層的‘能手’‘工匠’?！比珖鴦趧幽７?、水壓機鍛造廠副廠長劉伯鳴說。

　　截至目前，中國一重設立了黨員創(chuàng)新活動室、勞模創(chuàng)新工作室、青年創(chuàng)新工作室110個，完成基層創(chuàng)新課題520多項，累計創(chuàng)效6.25億元，有效激發(fā)了設計人員和一線工人的創(chuàng)造力。

　　勞動、人事、分配“三項制度改革”是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關鍵。中國一重一度有在職員工近萬人，其中各類管理人員占比曾高達14.6%。管理層級多，人浮于事，造成部分干部推諉扯皮、職工缺乏干事熱情。

　　“由于廢品率高，幾年前煉鋼分廠的4名領導被全部‘起立’，重新考核后，4個領導僅1人聘上，其他3人都變成了普通員工。”一位管理層人員說，這樣的改革力度以前很少有過。

　　改革有陣痛，不改革就是長痛。近年來，中國一重圍繞“三項制度改革”，加快推進業(yè)務重組、機制重塑和扁平化管理。公司管理部門壓縮了約1/3，業(yè)務結(jié)構(gòu)由“大而全”向“專而精”轉(zhuǎn)變，對二級單位和總部職能部門領導班子進行市場化選聘，推動市場競爭觀念深入人心，“能上能下、能增能減、能進能出”的人事制度逐漸形成。

　　受益于“三項制度改革”，中國一重專門針對技術人才實施了“大國”和“首席”兩個系列“百名人才工程”，津貼額度最高達每月萬元。

　　數(shù)控銑工遲海被評為公司級首席技能大師。他說，以前產(chǎn)業(yè)工人晉升到高級技師就到“天花板”了，現(xiàn)在的機制讓更多技能人才脫穎而出，工作上有奔頭，收入也更有保障。

　　有好的技術，也要適應市場的需求。中國一重的早間運營調(diào)度會，現(xiàn)場頗有“辣味”，但參會人員習以為常?！翱蛻粝Ｍ崆敖回?，能不能實現(xiàn)？”一名營銷負責人向生產(chǎn)、技術服務等部門發(fā)問。以前調(diào)度會的主持人是生產(chǎn)部門，生產(chǎn)什么就賣什么，現(xiàn)在會議由營銷部門牽頭，用市場促進生產(chǎn)。

　　從在家“等米下鍋”到去市場“找米下鍋”，從被動研發(fā)到自主科研，一系列變化背后，改革，推動著中國一重高質(zhì)量發(fā)展道路越走越寬。（記者 強勇 張玥）

　　轉(zhuǎn)自：經(jīng)濟參考報

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