長虹：以數(shù)據(jù)能力助力中國制造2025

　　1958年10月，一群有著紅色情節(jié)的軍工人用手中的鐵鍬，在四川綿陽城郊的一片麥田上播種下中國人的雷達(dá)夢想，從此，中國有了一個(gè)“長虹”。

（圖片來源：互聯(lián)網(wǎng)）

　　2017年10月，中國迎來中國共產(chǎn)黨第十九次全國代表大會。在中國共產(chǎn)黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，中國繁榮昌盛國泰民安。長虹也在其60年的發(fā)展歷程中，由一家軍工企業(yè)成為軍民融合的電子信息制造企業(yè)，是中國家電業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，是具有全球競爭力的3C信息家電產(chǎn)品綜合提供商。

 

　　一家持續(xù)成功并引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)變革的企業(yè)的核心秘籍必定是不斷地變革、轉(zhuǎn)型，在長虹60年的發(fā)展歷程中，正是經(jīng)歷了無數(shù)次轉(zhuǎn)型。面臨眼下這一輪全面數(shù)字化、智能化的浪潮，長虹還在轉(zhuǎn)型——向服務(wù)型制造企業(yè)轉(zhuǎn)型、向軟件企業(yè)轉(zhuǎn)型、向數(shù)據(jù)企業(yè)轉(zhuǎn)型，而這背后，是其機(jī)制體制的變革，是“人”的改變。

 

 

 

　　互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)正在深度融合，這融合之路如何走？互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、制造企業(yè)都在探索中。而四川長虹通過十幾年的探索，已經(jīng)找到問題的答案，并將其付諸實(shí)踐。高端制造能力被越來越多企業(yè)接受、成為許多領(lǐng)域的“隱形冠軍”、有龐大的數(shù)據(jù)和云技術(shù)的支撐……現(xiàn)在看來，長虹的路徑是對的。

 

 

　　2016年10月，小米科技董事長雷軍出席四川電子商務(wù)峰會，在論壇上他評論四川長虹：“小米空氣凈化器有兩家代工廠，一家是日資企業(yè)，一家是中國長虹。說實(shí)話，一開始將業(yè)務(wù)交給長虹，我們是比較懷疑的，后來沒想到，長虹的精密制造能力，不比另一家世界級工廠差。”他說的是大實(shí)話。他還表達(dá)：“綿陽在土地、人工方面都有優(yōu)勢，又有良好的工業(yè)配套基礎(chǔ)。長虹應(yīng)該進(jìn)一步開放生產(chǎn)制造能力，將高端精密制造能力開放。”

 

　　事實(shí)上，在雷軍沒有公開表達(dá)之前，開放高端制造能力就已經(jīng)在長虹控股董事長趙勇推動長虹轉(zhuǎn)型的棋局上了。長虹有著非常強(qiáng)的體系化的面向未來的高端制造能力，可以向其他企業(yè)輸出。事實(shí)上，長虹在冰箱前端核心部件、航空電源、無線連接模塊、數(shù)據(jù)存儲等領(lǐng)域，已經(jīng)收獲許多“隱形冠軍”。

 

　　長虹旗下華意壓縮是全球冰箱壓縮機(jī)行業(yè)的龍頭企業(yè)。數(shù)據(jù)顯示，華意壓縮連續(xù)十多年保持國內(nèi)冰箱壓縮機(jī)行業(yè)市場份額第一，2013年以來蟬聯(lián)全球行業(yè)第一，全球市場份額超20%。據(jù)估算，目前全球每四臺家用冰箱中，就有一臺使用華意壓縮。華意已經(jīng)成為冰箱壓縮機(jī)領(lǐng)域全球第一大的跨國運(yùn)作國際公司。

 

　　長虹旗下愛聯(lián)科技的無線連接業(yè)務(wù)在全球市場占有率超過25%，在智能家居細(xì)分行業(yè)占有率超過30%，已成為國內(nèi)外知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以及國內(nèi)主流電視、白色家電、IPTV+OTT、智能照明、安防與監(jiān)控廠商等的無線模塊主要供應(yīng)商，是目前中國最大的無線連接模塊提供商。

 

　　長虹還是中國最大的數(shù)據(jù)儲存方案提供商以及中國最大的航空電源提供商。

 

　　近年來無人零售、自動售賣機(jī)市場非常熱，事實(shí)上，很多自動售賣機(jī)都是長虹制造。眾多客戶拿錢追著長虹求購設(shè)備、定制設(shè)備，供不應(yīng)求。

 

　　自動售賣機(jī)的火爆透露出一個(gè)重要的趨勢——在越來越自動化、智能化、自主化的時(shí)代，用戶的需求變化萬千，也涌現(xiàn)出越來越多元的智能設(shè)備和智能服務(wù)。這必然需要大量更智能、更柔性、更高精尖的智能制造能力、制造服務(wù)。

 

　　盡管市場上有很多好的想法，或許很多新興公司也有結(jié)構(gòu)工程師、軟件開發(fā)人員，能夠在零部件市場買到各種零部件，但是組裝起來的設(shè)備并不能夠用，這也是為什么很多自動售賣公司企業(yè)追著長虹代工制造設(shè)備的原因。這觸發(fā)趙勇更多的思考：長虹有原型制造公司、有國家級測試實(shí)驗(yàn)室、有模具公司、有龐大的物流供應(yīng)鏈體系、有供應(yīng)鏈金融，從研發(fā)到制造到物流到市場這一套完備的智能制造能力、服務(wù)能力，是長虹60年發(fā)展積累下來的關(guān)鍵資產(chǎn)，它完全可以共享出去，輸送出去，釋放出去。

 

　　“長虹的這套體系能夠高效高質(zhì)地跑出一臺臺的電視機(jī)、冰箱、空調(diào)，也一定能跑出自動售賣機(jī)、共享單車、其他智能設(shè)備。”趙勇對《中國電子報(bào)》陳述這段話時(shí)之所以用“跑”而不是“制造”或“輸送”來形容長虹體系化的制造能力，是希望強(qiáng)調(diào)速度和效率以及高質(zhì)量，是“智造”而不僅僅是制造。

 

 

　　而速度和效率的實(shí)現(xiàn)是需要將這一切能力云化、數(shù)據(jù)化。

 

　　在早幾年，長虹就開始將全線能力數(shù)據(jù)化，搭建了智能研發(fā)、智能制造、智能交易和智能運(yùn)營等平臺。這使長虹線上線下一體化能力的輸出變得更容易。“現(xiàn)在長虹的研發(fā)數(shù)據(jù)在云上，生產(chǎn)的數(shù)據(jù)和能力在云上，供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)在云上，營銷也在云上。”趙勇說。由元件到組件、由組件到整機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、精細(xì)化的穩(wěn)定批量生產(chǎn)，通過完善的質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)流程和嚴(yán)苛的品控檢測管理體系，延伸到供應(yīng)鏈管理，長虹正在將其能力不斷輸送出去。

 

　　“我最近一直在思考怎么讓長虹的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)細(xì)胞都釋放出新的能量。”趙勇表示。

 

　　9月30日15時(shí)30分，41節(jié)車廂滿載長虹產(chǎn)品的專列駛出成都國際鐵路港中心站。這是長虹產(chǎn)品、零部件繼從廣東海運(yùn)出口捷克之后，又一條架設(shè)在一帶一路上的新通道的首發(fā)儀式，這趟列車預(yù)計(jì)10月13日抵達(dá)布拉格，長虹產(chǎn)品搭乘“蓉歐”班列到捷克比過去走廣東海運(yùn)要快出32天。

 

　　長虹民生物流公司負(fù)責(zé)人透露，他們正在積極利用蓉歐班列開展物流服務(wù)平臺的建設(shè)。每年有6000個(gè)標(biāo)準(zhǔn)集裝箱通過蓉歐班列運(yùn)輸?shù)絿狻３藢㈤L虹自身的貨物運(yùn)輸出去，這個(gè)物流平臺還可以做更多的事情，尤其是這些專列的回程，它們不能空載，長虹在歐洲有制造工廠、有渠道、有市場、有用戶、有合作伙伴，線上線下物流體系的整合有很大的文章可以做。

 

　　制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有很大的開掘空間。最近工信部發(fā)布了《工業(yè)電子商務(wù)三年行動計(jì)劃》，指出工業(yè)電商化將迎來20萬億的市場。推動工業(yè)電子商務(wù)發(fā)展將能夠加速工業(yè)供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)型升級，最近京東也看上了這個(gè)市場，事實(shí)上這個(gè)市場不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、電商企業(yè)可以玩，在工業(yè)供應(yīng)鏈的生態(tài)里，長虹這樣的制造企業(yè)同樣可以大有用武之地。

 

　　長虹公司副總工程師陽丹對《中國電子報(bào)》記者表示，工業(yè)4.0、中國制造2025絕不僅僅是生產(chǎn)自動化，它一定是產(chǎn)業(yè)生態(tài)和企業(yè)形態(tài)的全方位重構(gòu)，在這場重構(gòu)中，有非常多的變量是我們無法預(yù)期的。但有一點(diǎn)是可以看得到的，那就是一切都將基于數(shù)字化和云化。

 

　　趙勇說，長虹的目標(biāo)是成為一個(gè)數(shù)據(jù)公司，而智能制造能力基于云化、數(shù)字化、服務(wù)化的輸出是長虹成為數(shù)據(jù)公司的一個(gè)方向。

 

 

 

　　在“數(shù)據(jù)化”長虹的戰(zhàn)略中，智能家庭是又一個(gè)重要方向。

 

 

　　智能家庭是家電企業(yè)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的兵家必爭之地，家庭場景下有大量的設(shè)備以及大量高價(jià)值的數(shù)據(jù)，圍繞家庭需求可以持續(xù)衍生出大量高價(jià)值的服務(wù)。但是，這些終端怎么能夠?qū)崿F(xiàn)差異化，怎么能夠更懂家庭、更懂用戶，一直是各個(gè)家電企業(yè)競爭的焦點(diǎn)。長虹這幾年先后推出一系列顛覆傳統(tǒng)的CHiQ電視、冰箱、空調(diào)以及物聯(lián)網(wǎng)手機(jī)、智能廚衛(wèi)等終端產(chǎn)品，并持續(xù)迭代升級，探索出了智能家電產(chǎn)品數(shù)據(jù)化的核心要義。

 

　　2016年，長虹發(fā)布了CHiQ人工智能電視，除了更自然的人機(jī)交互，能對人發(fā)出的指令做到秒速響應(yīng)外，長虹真正在“懂你”的維度上有了重大突破：通過實(shí)時(shí)的后臺收視習(xí)慣分析，了解客戶收視習(xí)慣需求，為用戶推送更貼切的內(nèi)容。加上此前發(fā)布的全球首款溫區(qū)自由定制的物聯(lián)網(wǎng)冰箱（CHiQ2代冰箱）以及首個(gè)用戶自由定制智慧空氣管家（CHiQ智慧空氣管家）等產(chǎn)品，長虹一直在“智能”方向上做文章。時(shí)間證明，長虹的智能方向是對的，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，讓長虹利潤實(shí)現(xiàn)大幅改善。CHiQ電視累計(jì)毛利率占比達(dá)40.7%；變頻冰箱發(fā)貨占比28.5%，保持國內(nèi)領(lǐng)先；變頻、定速空調(diào)出貨占比均達(dá)到50%，凈利潤同比提升30%。

 

　　在家庭場景下，僅有冰箱、空調(diào)、廚衛(wèi)等“物”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這也是為什么眾多家電企業(yè)在智慧家庭推進(jìn)上遲遲不能破題的關(guān)鍵。長虹很早就意識到家電設(shè)備必須要與更豐富的家庭服務(wù)組合在一起，形成完備的生態(tài)體系，兩者緊密互動才有可能真正抓住和滿足用戶的需求。事實(shí)上，眼下家庭智能終端在性能與功能上已經(jīng)很難形成太大差異，設(shè)備真正的差異將是聚合和承載服務(wù)的能力。

 

　　2015年，長虹推出“智慧社區(qū)下的智慧家庭”服務(wù)解決方案，圍繞智能戰(zhàn)略生態(tài)鏈建設(shè)，長虹公司虛擬孵化平臺通過內(nèi)部資源整合，扶持成立了購食匯、智慧健康、智慧教育、家事幫等18家專注于新興業(yè)務(wù)的子公司，新增就業(yè)崗位突破1000個(gè)，企業(yè)創(chuàng)收過億元。社區(qū)O2O服務(wù)生鮮電商的“購食匯”在綿陽、合肥試點(diǎn)，全年銷售收入預(yù)計(jì)突破2000萬；互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療“妥妥醫(yī)”，在極短時(shí)間內(nèi)已與眾多醫(yī)療資源建立了線上、線下的雙重業(yè)務(wù)合作關(guān)系。長虹“智慧小區(qū)下的智慧家庭”之所以被看好，是因?yàn)殚L虹找到的服務(wù)場景，是真實(shí)生活中的痛點(diǎn)，是迫切需要解決的問題。通過解決這些小區(qū)和家庭服務(wù)的痛點(diǎn)，能夠順利讓長虹將線下資源帶到線上，能夠把長虹的優(yōu)勢資源和新資源結(jié)合起來創(chuàng)造更多、更優(yōu)的新服務(wù)。

 

　　長虹成為物+聯(lián)+服務(wù)的數(shù)據(jù)公司的路徑已漸漸清晰。從物的維度看，圍繞家庭的智能終端是長虹的“物”，包括長虹已有的彩電、冰箱、空調(diào)等家電產(chǎn)品，也包括不為人知的自動售賣機(jī)以及愛聯(lián)無線模塊所連接的安防、照明、共享單車等等諸多的智能設(shè)備，這些設(shè)備一定會源源不斷地產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，當(dāng)設(shè)備連接在一起，產(chǎn)生源源不斷的數(shù)據(jù)就有了分析的可能和價(jià)值。

 

 

　　成為“數(shù)據(jù)化”的公司，僅有數(shù)據(jù)顯然是不夠的，如果沒有數(shù)據(jù)分析能力，沒有模型和算法能力，再多的數(shù)據(jù)也沒有用。所以長虹這幾年一直在悄然打造數(shù)據(jù)分析能力、模型算法能力、人工智能的能力。

 

　　2012年長虹啟動人工智能的基礎(chǔ)研究，先后在傳感器模組開發(fā)應(yīng)用、語音識別芯片開發(fā)應(yīng)用、基于大數(shù)據(jù)的人工智能技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用、機(jī)器視覺（人臉識別）技術(shù)研發(fā)應(yīng)用、工業(yè)機(jī)器人及工廠自動化技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用、家庭服務(wù)機(jī)器人技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用等方面獲得大量成果并轉(zhuǎn)化為商業(yè)應(yīng)用。

 

　　2013年長虹和IBM大中華區(qū)成立大數(shù)據(jù)競爭力分析中心，成為家電行業(yè)首個(gè)大數(shù)據(jù)公司。目前，長虹已擁有100多名高級大數(shù)據(jù)研發(fā)工程師，是家電行業(yè)內(nèi)唯一一家擁有用戶行為分析、大數(shù)據(jù)處理能力以及龐大服務(wù)器資源的公司。

 

　　從打造數(shù)據(jù)分析能力到向更深更廣的智能領(lǐng)域不斷推進(jìn)，擁抱人工智能順理成章成為了長虹的必然選擇。陽丹對《中國電子報(bào)》記者表示，人工智能包括了計(jì)算智能、感知智能和認(rèn)知智能三個(gè)方面的智能，長虹希望在感知智能和認(rèn)知智能上重點(diǎn)發(fā)力。感知智能能為家電和物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備裝上眼睛和耳朵，而認(rèn)知智能能讓這些設(shè)備和長虹所有的服務(wù)包括安防、教育、醫(yī)療等具備更強(qiáng)勁的大腦和智慧，更懂用戶，產(chǎn)生更大的價(jià)值。

 

　　從感知智能看，長虹早在2014年就推出了基于“人體狀態(tài)感知”技術(shù)的智能空調(diào)，2016年行業(yè)首創(chuàng)人工智能語音王空調(diào)將語音操控家電的場景帶進(jìn)現(xiàn)實(shí)，今年最新的Q3T人工智能智慧眼柜機(jī)集成了圖像識別技術(shù)，增強(qiáng)了環(huán)境的感知和交互。2016年7月，長虹在行業(yè)內(nèi)率先發(fā)布人工智能電視，并引起小米、創(chuàng)維等企業(yè)的跟隨。2017年10月，長虹發(fā)布的新一代人工智能CHiQ電視Q5K將聲紋識別技術(shù)帶入人工智能電視，電視能夠識別家庭里每位成員的聲音。

 

　　下一步，人工智能將作為基礎(chǔ)技術(shù)像水電煤氣一樣注入到長虹的研發(fā)、生產(chǎn)、管理、營銷等各個(gè)環(huán)節(jié)，成為長虹新的核心競爭力。在算法和數(shù)據(jù)上的能力積累，可以幫助長虹向產(chǎn)業(yè)鏈上游轉(zhuǎn)移，獲取更豐厚的利潤。在內(nèi)部管理環(huán)節(jié)，人工智能技術(shù)可以幫助長虹優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)營管理和決策流程，提升效率。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，人工智能技術(shù)可以為智能制造提供更有力的支撐。在銷售和市場環(huán)節(jié)，人工智能技術(shù)可以進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，優(yōu)化資源配置。

 

 

 

　　長虹從制造公司向數(shù)據(jù)公司轉(zhuǎn)變的過程，必須伴隨長虹的機(jī)制、體制改革，伴隨“人”的轉(zhuǎn)型。

 

 

　　所有的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地都要靠人。這幾年長虹最大的變化其實(shí)是人和體制、機(jī)制。“改革的核心是體制，體制機(jī)制的核心是人，如果長虹人還是按照原來的方式去運(yùn)作，那改革是沒有效果的。正是在改革的促進(jìn)下，長虹的這些人做出了非常多令自己都無法想象的事情。”趙勇在接受《中國電子報(bào)》記者采訪時(shí)特別感慨。

 

　　長虹的微信公眾號《微長虹》每天都會分享長虹各種大神、牛人、達(dá)人的故事。人們比較難對遠(yuǎn)在天邊的事情有感觸，卻容易對周遭人的故事感同身受。長虹之所以要分享各種各樣身邊人的故事，是希望形成這樣一種創(chuàng)新、創(chuàng)造的文化。“當(dāng)長虹出現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)、出現(xiàn)一群億萬富翁的時(shí)候，這樣創(chuàng)新文化就形成了，長虹就有希望了。”趙勇說。

 

　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的創(chuàng)新不再是自上而下，而是自下而上的全員創(chuàng)新，所以轉(zhuǎn)型中的長虹正在重塑長虹文化。

 

　　長虹這幾年一直在不斷探索實(shí)施產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制和混合所有制，希望培育員工的“企業(yè)家能力”，激發(fā)創(chuàng)新活力。目前產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制已在長虹CHiQ品牌系列產(chǎn)品實(shí)施，培養(yǎng)了一批產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán)隊(duì)?；旌纤兄埔呀?jīng)在智慧教育、智慧健康、智慧社區(qū)、冷鏈物流、智慧物流、智能制造、電子產(chǎn)品再資源化、超低溫冰箱、堿錳電池、企業(yè)信息化等業(yè)務(wù)實(shí)施，其中智能制造業(yè)務(wù)公司注冊8個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)收入1.1余億元，利潤2000余萬元；智慧教育業(yè)務(wù)獲得投資基金高度認(rèn)可，正以4倍溢價(jià)實(shí)現(xiàn)首輪融資；智慧物流、堿錳電池、超低溫冰箱業(yè)務(wù)已經(jīng)掛牌新三板，電子產(chǎn)品在資源化和信息化業(yè)務(wù)即將掛牌。

 

　　從點(diǎn)燃創(chuàng)新激情到構(gòu)筑創(chuàng)客空間，打造企業(yè)孵化平臺，推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化，對于大企業(yè)的雙創(chuàng)，長虹有自己獨(dú)到了理解。在長虹看來，大企業(yè)雙創(chuàng)必須要充分運(yùn)用大企業(yè)的產(chǎn)業(yè)資源，使創(chuàng)客的自由創(chuàng)新能夠與產(chǎn)業(yè)生態(tài)形成很好的協(xié)同效應(yīng)。長虹的具體做法是，對優(yōu)質(zhì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，先期成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行模擬公司化運(yùn)作（虛擬孵化），待條件成熟后再正式設(shè)立子公司開展運(yùn)營。與此同時(shí)，長虹與寬帶資本成立了基金規(guī)模為2.5億元的虹云創(chuàng)投，主要投資高成長性初創(chuàng)期和早中期創(chuàng)新型企業(yè)。與東方富海成立基金規(guī)模為50億元的富海長虹基金，重點(diǎn)投資成長期的科技型企業(yè)。

 

　　據(jù)透露，下一步長虹還將搭建具有影響力專業(yè)眾創(chuàng)空間，建立從創(chuàng)意到產(chǎn)品原型的支撐平臺；打造內(nèi)外兼顧的跨境加速孵化器，建設(shè)涵蓋物業(yè)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)鏈支撐、專業(yè)孵化服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)移支持、投融資共享的創(chuàng)新平臺；建立創(chuàng)意到產(chǎn)品的金融支撐，構(gòu)建包含種子、天使、創(chuàng)投、產(chǎn)業(yè)并購的完整投資服務(wù)體系；計(jì)劃投資7.5億元，擬用地500畝，建設(shè)年收入15億元以上，集智能制造、智慧倉儲為一體的現(xiàn)代化“雙創(chuàng)園區(qū)”；打造長虹控股硬件研發(fā)、軟件集成、產(chǎn)品試制、物資采購、測試驗(yàn)證、物流、銷售渠道內(nèi)部能力的雙創(chuàng)企業(yè)服務(wù)平臺。

 

 

　　這幾年，長虹一直在不斷推進(jìn)體制機(jī)制改革，加快激發(fā)企業(yè)的競爭力和活力，從集團(tuán)改組為控股公司到面向全球市場化選聘總經(jīng)理，從薪酬體系改革到企業(yè)管理架構(gòu)調(diào)整。但長虹體制機(jī)制變革更大的突破是在2017年，因?yàn)檫@一年長虹公司獲得了更大的干部任免權(quán)，長虹在投資決策上有了更大的靈活性。

 

　　2017年8月長虹獲得綿陽市委市政府的正式批復(fù)，政府對長虹董事會、黨委會在干部人事、投資、資產(chǎn)處置等30項(xiàng)事項(xiàng)進(jìn)一步授權(quán)。在人事任免上，除了控股公司的董事長、黨委書記、黨委副書記（紀(jì)委書記）、監(jiān)事會主席任免由綿陽市委決定；其余公司高管均由公司董事會及黨委任免。在投資方面，公司自主決策范圍更大、效率更高。國內(nèi)10億元人民幣以內(nèi)、境外1億美元以內(nèi)的主業(yè)投資項(xiàng)目均由控股公司自行決策，這使得長虹公司的市場主體地位更加明確，自主決策范圍更大，市場反應(yīng)速度及決策效率將更快。

 

　　近日，長虹控股公司為了提高綜合運(yùn)營效率，將納入“控股+股份”高管任職序列的21人壓縮至14人，涉及7人被免職或去職。同時(shí)，其下屬的各子公司的干部職數(shù)也開始大幅度壓縮，精兵簡政與業(yè)績導(dǎo)向，讓“國企”張揚(yáng)“民企”活力。管理層的減員和免職，這在長虹歷史上是開天辟地的事。

 

　　趙勇表示，國企改革進(jìn)入了深水區(qū)，政府將更多股東權(quán)力下放給國企，是為了進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力。作為“老板”，如果不能夠用好這些權(quán)利，不能夠更大范圍激發(fā)企業(yè)的活力，就是最大的瀆職，所以改革也必須夠硬、動真格。

 

　　經(jīng)過幾年的改革和探索，目前長虹在各個(gè)關(guān)鍵“點(diǎn)”上已經(jīng)摸索到成功經(jīng)驗(yàn)，下一步將把這些點(diǎn)連成線形成面，讓這些星火燃遍長虹，下一步將看到一個(gè)更生機(jī)勃勃、更充滿競爭力的長虹。（記者 李佳師）

 

　　轉(zhuǎn)自：中國電子報(bào)