“未來，我們希望真正轉型成為一家具備消費家電、暖通空調、機器人與自動化系統、智能供應鏈四大塊業(yè)務的科技集團，靠科技來驅動，而不再是一個勞動密集型的公司。”日前，在廣東佛山舉辦的“2018中國制造論壇”上，美的集團董事長方洪波表達了企業(yè)發(fā)展的新目標。
（圖片來源：互聯網） 可以看到，在繼去年市值突破3000億元后，美的集團再上新臺階，于幾日前市值首超4000億元。且據其財報顯示，美的集團2017年前三季度公司營業(yè)收入達1869.49億元，同比增長了60.64%；凈利潤為149.98億元，同比增長了17.1%。在《財富》500強榜單中，美的集團入圍并排名第450位。這一切成績的背后，在方洪波看來，是資本市場對于美的集團轉型路徑的認可。方洪波表示，縱觀全球制造業(yè)風向的轉變，中國并未落下，《中國制造2025》的發(fā)布也為企業(yè)指明了方向。一時間，制造企業(yè)的轉型升級成為了火熱的話題，其中美的集團的發(fā)展也成為了這場變局中的一個“縮影”。
回首過往，自改革開放以來，中國的制造業(yè)開始崛起，依靠低成本優(yōu)勢，從低端制造業(yè)切入的中國制造迅速發(fā)展。而伴隨人口紅利的減弱、隱形成本的上升、粗放式管理弊端的顯現等因素影響，制造業(yè)開始面臨挑戰(zhàn)，傳統模式優(yōu)勢逐漸減弱。
具體而言，成本優(yōu)勢是制造業(yè)十分重要的競爭力，建立成本優(yōu)勢可選擇轉移到低成本地區(qū)，而受到管理能力、資本力量及戰(zhàn)略限制等約束，絕大部分企業(yè)無法實現轉移，此時建立效率驅動基礎上的新的成本優(yōu)勢尤為重要；差異化能力的建立也是競爭能力提升的要點，這背后便需要實現產品方面的領先、技術層面能力的優(yōu)勢和商業(yè)模式的創(chuàng)新；而產業(yè)間的轉型則意味著勞動密集型向技術密集型、資本密集型，低端制造業(yè)向高端制造業(yè)的升級。
以美的集團的發(fā)展來看，其近年來的確沒有追逐“花哨”的口號與“時髦”的理念，而是在現有產業(yè)上建立新的成本優(yōu)勢，在增強了盈利能力后，利用現金流進行商業(yè)模式的變化。從布局全球再到產業(yè)間轉型，美的集團踐行著產品領先、效率驅動、全球經營下的轉型實踐。
據方洪波介紹，為推動深化轉型，美的從2017年下半年開始進入了新一輪轉型實踐。這次的轉型就是以技術創(chuàng)新打造全球化的全價值鏈卓越運營。過去的兩三年美的在做數字化1.0，而現在企業(yè)則進入到了2.0版本的演進階段。
事實上，美的只是制造企業(yè)尋求改變中具有代表性的一員，轉型升級成為了眾多企業(yè)的著力點。而面對現實，創(chuàng)新能力不足、企業(yè)利潤低下、無法投入新產品研發(fā)已成為許多制造企業(yè)的發(fā)展瓶頸，所以，尋找到適合自身的突破點尤為關鍵。
概括而言，互聯網離不開制造業(yè)，制造業(yè)的轉型也同樣離不開互聯網。而智能制造作為如今很“熱”的話題，其實就是智能技術與制造技術的融合，用智能技術解決制造的問題。與方洪波產品領先觀點不謀而合的是，中國工程院院士、國家973項目首席科學家譚建榮也表示：“現在做智能制造業(yè)，例如打造數字化車間等，都離不開機器人技術、人工智能技術等，當然也首先要用好數字化技術和網絡化技術。這些先進技術都不能替代產品實際的技術本身和產品制造技術本身，但可以幫助提高產品設計效率、提高產品質量。”（記者 呂途）
轉自：中國商報
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