2017注定是采油三廠發(fā)展不平凡的一年。連續(xù)七年實(shí)現(xiàn)四百萬(wàn)噸穩(wěn)產(chǎn)后，克服油田遞減和礦區(qū)調(diào)整等各種因素影響，依然圓滿完成377.3萬(wàn)噸原油生產(chǎn)任務(wù)，再次交出了一份優(yōu)秀答卷。
回眸2017，采油三廠前進(jìn)的腳步穩(wěn)健有力，有序發(fā)展的身形亮點(diǎn)紛呈。這是黨的十九大勝利召開之年，也是實(shí)施“十三五”規(guī)劃的重要一年、是油田公司推進(jìn)5000萬(wàn)噸高效穩(wěn)產(chǎn)的關(guān)鍵一年。采油三廠持續(xù)推進(jìn)強(qiáng)企戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，打贏了穩(wěn)產(chǎn)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，在長(zhǎng)慶油田的發(fā)展史上留下意味深長(zhǎng)的印跡。
走進(jìn)2017，低油價(jià)“寒潮”未退，一個(gè)開發(fā)了47年的老油田，困難和矛盾只增不減，怎樣延續(xù)“奇跡”？思想輝映，發(fā)展作答，群眾是創(chuàng)造一切奇跡的“源泉”。新年伊始，采油三廠在全廠展開了深入的“持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)增效”主題大討論活動(dòng)，以強(qiáng)企戰(zhàn)略中“廠十五項(xiàng)重點(diǎn)工作和提升四種能力”為主要內(nèi)容，側(cè)重于解決各個(gè)層面的老大難問題和強(qiáng)企戰(zhàn)略推進(jìn)中的瓶頸問題。
兩所兩中心技術(shù)人員圍繞“如何調(diào)動(dòng)技術(shù)人員積極性”開展大討論，在完善技術(shù)創(chuàng)新體制機(jī)制、調(diào)動(dòng)技術(shù)人員積極性的手段、目的等方面形成了共識(shí)。安全生產(chǎn)大討論調(diào)動(dòng)了全廠3600余人參與，提出合理化建議483條，有針對(duì)性制定下步安全對(duì)策237條，矢志奪回安全金牌。
大討論成為破解發(fā)展瓶頸，凝聚智慧力量的重要手段。采油三廠及時(shí)收集討論情況，不斷總結(jié)梳理，有數(shù)十條來(lái)自一線員工的建議和意見編入《采油三廠油田穩(wěn)產(chǎn)方案》和《采油三廠穩(wěn)產(chǎn)增效指導(dǎo)意見》，有效地指導(dǎo)了工作實(shí)踐，助推強(qiáng)企戰(zhàn)略的實(shí)施落地。
不馳于空想、不騖于虛聲。這個(gè)廠既著眼打好穩(wěn)產(chǎn)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的“補(bǔ)短板”，也致力于“1+N”管理體系的統(tǒng)籌推進(jìn)；既著眼于實(shí)施強(qiáng)企戰(zhàn)略的藍(lán)圖，也致力于小事改變企業(yè)的微觀現(xiàn)實(shí)……
牢固樹立一盤棋思想，在生產(chǎn)組織上以“一體化管理”為抓手，機(jī)關(guān)、后勤、基層捆綁運(yùn)行考核，全力支撐大前指生產(chǎn)組織運(yùn)行，嚴(yán)考硬兌，以旬、月、季度計(jì)劃的剛性完成，確保全年任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下半年，受暴雨洪災(zāi)等影響，全廠產(chǎn)量形勢(shì)嚴(yán)峻，這支以“真誠(chéng)、厚道、務(wù)實(shí)、奮進(jìn)”著稱的鐵軍勁旅，大力弘揚(yáng)“石油精神”和“五個(gè)特別能”采三精神，從上到下一口井一口井找產(chǎn)量追油流，全員皆兵、滴油必爭(zhēng)，戮力同心、攻堅(jiān)克難，迅速扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)建設(shè)被動(dòng)局面。
持續(xù)優(yōu)化“老區(qū)硬穩(wěn)產(chǎn)、陜北再拓展、寧夏快發(fā)展”布局，齊驅(qū)“老井、新井、措施”三駕馬車。老油田狠抓以精細(xì)注水為核心的油田穩(wěn)產(chǎn)工作，持續(xù)強(qiáng)化油藏、井筒預(yù)警管理，加大科研攻關(guān)力度，完善穩(wěn)產(chǎn)技術(shù)系列，油田開發(fā)形勢(shì)持續(xù)向好。全廠自然遞減由12.4%降至11.8%，油田開發(fā)持續(xù)保持Ⅰ類水平，措施增油量10萬(wàn)噸以上。靖安油田連續(xù)12年穩(wěn)產(chǎn)200萬(wàn)噸以上，姬塬油田連續(xù)7年保持100萬(wàn)噸以上，寧定吳油田開發(fā)形勢(shì)穩(wěn)定，虎狼峁超低滲油藏保持40萬(wàn)噸穩(wěn)產(chǎn)。
優(yōu)質(zhì)資源雖殆盡，但是采油三廠從來(lái)不“畫地為牢”。堅(jiān)持解放思想，堅(jiān)持三個(gè)認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持甩出去、打下去，該廠以“三百”工程為抓手，聯(lián)合地質(zhì)工藝細(xì)“撒網(wǎng)”捕“蝦米”，拿產(chǎn)量、控投資，突出新井的到位率和貢獻(xiàn)率，增儲(chǔ)建產(chǎn)效益顯著。全年落實(shí)地質(zhì)儲(chǔ)量4130萬(wàn)噸，新建產(chǎn)能35.8萬(wàn)噸，新井產(chǎn)油16萬(wàn)噸。單井初期產(chǎn)量達(dá)到了2.5噸/天；淺部層系建產(chǎn)再次實(shí)現(xiàn)“以30%的投資、建成了40%的產(chǎn)能、完成了50%的新井產(chǎn)量”目標(biāo)。
向創(chuàng)新要?jiǎng)恿?，向改革要活力?/div>
近幾年，隨著生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，油田新投油井和站點(diǎn)越來(lái)越多。人員緊缺帶來(lái)的工作量增加、倒輪休不能保證等問題，讓很多員工疲于應(yīng)對(duì)，干勁不足。
為了突破發(fā)展困局，采油三廠在多年推行油田數(shù)字化建設(shè)的基礎(chǔ)上，依托無(wú)人值守井場(chǎng)的實(shí)施，通過采取中心站承包的模式，將多年以來(lái)“井組-班站-井區(qū)-作業(yè)區(qū)”的四級(jí)管理模式壓縮成“井組—中心站—作業(yè)區(qū)”三級(jí)，通過壓層級(jí)，減人員，減資料，層層“瘦身健體”。“中心站”一管到底，成為一線生產(chǎn)組織的“神經(jīng)中樞”，同時(shí)中心站還將產(chǎn)量、成本、薪酬和用工“一攬子”承包，創(chuàng)新的管理體制促進(jìn)用工效率的提高。
截至目前，采油三廠已經(jīng)在四個(gè)作業(yè)區(qū)試點(diǎn)了18個(gè)中心站，刷新了石油人對(duì)幾十年采油工作的認(rèn)知：井站無(wú)人值守，員工集中巡護(hù)，生產(chǎn)自動(dòng)化控制，變“員工奔波”為“數(shù)據(jù)跑路”，勞動(dòng)強(qiáng)度和安全風(fēng)險(xiǎn)大為降低。從偏遠(yuǎn)井場(chǎng)搬進(jìn)中心站，員工們還感受到了集體生活的溫暖。
與此同時(shí)，采油三廠堅(jiān)持開源與節(jié)流并重，讓低成本發(fā)展?jié)B透進(jìn)生產(chǎn)管理的方方面面。
在生產(chǎn)建設(shè)中，采油三廠通過頂層設(shè)計(jì)、方案優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了降本增效的源頭控制。滾動(dòng)擴(kuò)邊、老區(qū)加密充分依托老系統(tǒng)，控降站點(diǎn)數(shù)量；產(chǎn)建新區(qū)積極開展優(yōu)化布站，推廣井站合建、撬裝增壓、撬裝注水等工藝模式，實(shí)現(xiàn)了地面系統(tǒng)降本增效。2017年，全廠實(shí)施老站改擴(kuò)建5座，關(guān)停老站5座，控降一次性投資1260萬(wàn)元，節(jié)約運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用510萬(wàn)元/年。
為了實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)，該廠持續(xù)打響“開源節(jié)流、降本增效”攻堅(jiān)戰(zhàn)，健全成本管理責(zé)任體系，配套業(yè)務(wù)外包自主管理、措施自主管理、單井四費(fèi)合一等辦法，成立13個(gè)專項(xiàng)工作推進(jìn)小組，推進(jìn)“新區(qū)合建、老區(qū)并減”地面建設(shè)模式，深挖油水井工作制度優(yōu)化、修舊利廢、節(jié)能降耗潛力，全年實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流降本增效8990萬(wàn)元，完成目標(biāo)的108.57%。
采油三廠還注重發(fā)揮基層智慧的力量，通過大力支持群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝、提高生產(chǎn)效率，降低運(yùn)行成本。一年來(lái)，全廠15個(gè)基層單位在群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)中共計(jì)取得4項(xiàng)發(fā)明專利，開展技術(shù)創(chuàng)新90項(xiàng)，推廣優(yōu)秀創(chuàng)新成果75項(xiàng)，共計(jì)節(jié)約生產(chǎn)成本669.82萬(wàn)元，節(jié)省勞動(dòng)力204人。
長(zhǎng)慶油田公司公布的各采油、采氣、輸油單位2017年利潤(rùn)貢獻(xiàn)和運(yùn)行成本排名顯示，采油三廠在12個(gè)采油單位中，利潤(rùn)貢獻(xiàn)最高，而基本運(yùn)行成本最低。
擼起袖子加油干，綠水青山撲面來(lái)
“安全環(huán)保”是底線紅線，是采油廠生產(chǎn)建設(shè)運(yùn)行最基本的原則。2017年，采油三廠深入推進(jìn)HSE管理體系，突出風(fēng)險(xiǎn)管控和應(yīng)急建設(shè)，壓茬落實(shí)“六位一體”層級(jí)責(zé)任，廣泛應(yīng)用安全經(jīng)驗(yàn)分享“三到法”等11項(xiàng)HSE管理工具應(yīng)用，加大安全環(huán)保隱患治理。全年安全環(huán)保受控運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了零事故。
尤其值得濃墨重彩的是——下大力氣完成了牛毛井污水池、徐光灘李莊子歷史遺留環(huán)保問題整治。
位于寧夏鹽池縣的牛毛井污水蒸發(fā)池是創(chuàng)業(yè)時(shí)期的石油工業(yè)在寧東草原上留下的一塊難看“疤痕”。采三人沒有回避歷史問題，2015年新《環(huán)境保護(hù)法》實(shí)施伊始，他們立即組織開展環(huán)境污染大排查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)了牛毛井的污水水蒸發(fā)池，在迅速向自治區(qū)、吳忠市、鹽池縣三級(jí)環(huán)保部門及長(zhǎng)慶油田公司報(bào)告情況的同時(shí)，積極著手治理準(zhǔn)備。
為控制污水池污染、恢復(fù)周邊植被、轉(zhuǎn)移清理油污，采油三廠確立了“三年三步走”的整治思路：2016年開展微生物降解、油泥固化及TPS熱處理技術(shù)試驗(yàn)等工作；2017年根據(jù)試驗(yàn)情況確定治理方案并具體實(shí)施；2018年完成治污任務(wù)并對(duì)治理效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。
2016年7月，中央第八環(huán)境保護(hù)督察組對(duì)牛毛井污水池環(huán)境治理問題下達(dá)了“督察令”：限期一年完成治理。為此，采油三廠將“三年三步走”改為“一年并步走”，加快整治進(jìn)度，一場(chǎng)傾全廠之力、與時(shí)間賽跑的環(huán)保鏖戰(zhàn)，在這里轟然打響，荒棄已久的牛毛井污水池變成了熱火朝天的生態(tài)恢復(fù)大工地。
按照新的治理方案，廢棄污水池被劃分為6個(gè)工作區(qū)，治理工作迅速展開：1800余米隔離圍墻建成完工、池外植被恢復(fù)整體工作完成并種植220畝植物、污水池污油和泥土轉(zhuǎn)移工作完成……2017年9月9日，累計(jì)投資9000萬(wàn)元的牛毛井污水蒸發(fā)池治理工程順利通過環(huán)保部門驗(yàn)收。
采油三廠時(shí)任廠長(zhǎng)沈復(fù)孝說，牛毛井污水蒸發(fā)池環(huán)境問題，對(duì)企業(yè)的教訓(xùn)極其深刻，“綠水青山就是金山銀山”，在今后的發(fā)展中，我們將牢固樹立環(huán)保優(yōu)先、綠色發(fā)展理念，自覺履行保護(hù)環(huán)境的責(zé)任。
員工群眾有了更多獲得感、幸福感、安全感
發(fā)展為了誰(shuí)？發(fā)展依靠誰(shuí)？發(fā)展的著力點(diǎn)在哪里？步入新時(shí)代的采油三廠，對(duì)發(fā)展本身有了更加深刻的思考。
2017年，“公平對(duì)待每一個(gè)員工”成為采三的理念，被書寫進(jìn)踐行使命的波瀾畫卷之中。從強(qiáng)調(diào)“物質(zhì)增長(zhǎng)”到看重“公平正義”，從滿足“生存需要”到注重“自我實(shí)現(xiàn)”，采油三廠真心實(shí)意、堅(jiān)定不移地解決員工群眾的“痛點(diǎn)”“難點(diǎn)”。
大力實(shí)施“惠民工程”建設(shè)，始終堅(jiān)持民生為本，民有所需，政有所為，新增財(cái)力不斷向民生傾斜，集中力量解決最突出的民生問題。目前，陜、寧兩地千里油區(qū)從生產(chǎn)一線到生活后勤，從員工的食、宿、住、行到文化生活，都發(fā)生了翻天覆地的變化，完善的民生保障網(wǎng)正在不斷織密。截至2017年底，配套完善了四個(gè)中心食堂；新建作業(yè)區(qū)基地4個(gè)，完成330個(gè)井區(qū)部(站點(diǎn))的建設(shè)、改造、升級(jí)，飲水、洗澡、如廁、上網(wǎng)難題得到根本性改善。
進(jìn)一步完善“五位一體”人力資源管理體系，暢通職業(yè)發(fā)展通道，讓每一位員工能通過努力看到改變現(xiàn)狀的希望。提聘科級(jí)干部24人，評(píng)聘管理(技術(shù))專家、責(zé)任工程師47人，選聘干部80人；新聘油田公司技能專家4名、新聘技師、高級(jí)技師22人，榮獲油田公司青年安全生產(chǎn)技能競(jìng)賽團(tuán)體二等獎(jiǎng)，3名員工被評(píng)為油田公司青年崗位能手；86項(xiàng)成果在廠第四屆群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效成果發(fā)布會(huì)上展出，評(píng)選表彰出10個(gè)層面79名“員工眼中的好員工”。
讓好員工的事跡傳頌在千里油區(qū)，這個(gè)廠開足宣傳馬力，打造網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)紙、微信互補(bǔ)并進(jìn)的媒體新陣容，加大生產(chǎn)一線先進(jìn)典型的宣傳力度，讓肯干、能干、會(huì)干的員工過足了“明星癮”。涌現(xiàn)出了寧夏回族自治區(qū)“青年文明號(hào)”姬四聯(lián)合站、“寧夏好人”趙彩霞、集團(tuán)公司“十大杰出青年”顧燕為代表的一批先進(jìn)群體和模范人物。
從破解一線基層員工反映強(qiáng)烈的“就餐、飲水、如廁、洗澡、上網(wǎng)、文體活動(dòng)”六大難題等最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問題入手，積極回應(yīng)員工的呼聲；用“愛心聯(lián)盟”志愿服務(wù)關(guān)愛突出的“一老一少”問題；想方設(shè)法保障落實(shí)員工帶薪休假和療養(yǎng)權(quán)益；關(guān)心員工身心健康，開展一線員工急救知識(shí)培訓(xùn)、專職健康師培訓(xùn)，實(shí)行員工健康干預(yù)......一系列對(duì)癥下藥的政策措施，努力把賴以生存的這個(gè)企業(yè)建成一個(gè)和睦的大家庭，把員工群眾對(duì)美好生活的向往變成現(xiàn)實(shí)，為廣大員工共享油田發(fā)展成果、共享人生出彩的機(jī)會(huì)，筑造出更廣闊的夢(mèng)想舞臺(tái)。
時(shí)光是一把尺子，丈量著采三人前進(jìn)的路程，也定格了這一路風(fēng)雨兼程中的每一分每一秒。作為長(zhǎng)慶油田在寧的主力采油廠，走過40多年春秋的采油三廠在有序發(fā)展道路上昂首闊步，明天的發(fā)展更令人期待。（魯峰 • 李文磊 付冰）
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