近年來，四川長虹電子控股集團(tuán)有限公司（簡稱“長虹”）乘著改革東風(fēng)，堅(jiān)持市場化導(dǎo)向，大膽創(chuàng)新探索優(yōu)化內(nèi)部管控體系，不斷提升企業(yè)運(yùn)營管理效率。2017年，長虹收入規(guī)模達(dá)1170.21億元，同比增長11.71%，重新邁上兩位數(shù)的良性增長軌道。
一是深化授權(quán)經(jīng)營改革強(qiáng)化企業(yè)自主決策。2017年8月，綿陽市委、市政府批復(fù)同意了《長虹授權(quán)經(jīng)營方案》，對(duì)長虹董事會(huì)在干部人事、投資決策、資產(chǎn)處置等15項(xiàng)事項(xiàng)突破現(xiàn)有規(guī)定進(jìn)行授權(quán)，讓企業(yè)充分發(fā)揮市場主體地位，切實(shí)提高自主決策效率。在人事管理方面，除長虹董事長、黨委書記、黨委副書記（紀(jì)委書記）、監(jiān)事會(huì)主席的任（兼）職由市委任命外，長虹總經(jīng)理、副總經(jīng)理及下屬子公司高管全部采取市場化選聘，由公司黨委會(huì)、董事會(huì)決定任免；在投資管理方面，采用年度投資計(jì)劃報(bào)備制度，對(duì)長虹主業(yè)內(nèi)自主決策投資金額提高到國內(nèi)10億元、境外1億美元。此外，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部層層授權(quán)，依據(jù)內(nèi)控辦法，全面梳理內(nèi)部母子公司權(quán)責(zé)，除公司章程、戰(zhàn)略規(guī)劃、重大投融資項(xiàng)目等須按程序提交母公司審議外，其余決策事項(xiàng)全面下放子公司，以提高子公司市場決策自主性。
二是優(yōu)化內(nèi)部組織架構(gòu)提升運(yùn)營管理效率。2017年，長虹搭建了六大業(yè)務(wù)群（BusinessGroup簡稱BG）：消費(fèi)者BG、企業(yè)BG、軍民融合BG、資源開發(fā)BG、智慧業(yè)務(wù)BG、能源環(huán)保BG，兩大直屬子公司：長虹佳華、華意壓縮，五大平臺(tái)：投資平臺(tái)、融資平臺(tái)、供應(yīng)鏈平臺(tái)、技術(shù)平臺(tái)、管控平臺(tái)的“6+2+5”內(nèi)部管控體系，加快建設(shè)治理規(guī)范高效、產(chǎn)業(yè)布局合理、投資運(yùn)營能力突出的現(xiàn)代管理企業(yè)。
三是深耕三項(xiàng)制度改革打造剛性績效文化。強(qiáng)化“競爭擇優(yōu)”用人機(jī)制，打造“業(yè)績說話、能上能下”的剛性績效文化。2016年，11名子公司負(fù)責(zé)人因績效緣故而被免職、降職、降薪；2017年，打破內(nèi)部攀比、盲目滿足的“大鍋飯”觀念，確立了“KPI管工資、經(jīng)營業(yè)績管分享、行業(yè)地位管晉升”激勵(lì)理念，長虹高管由20人縮減到13人，其中2名高管因工作表現(xiàn)和業(yè)績被直接免職，子公司高管團(tuán)隊(duì)整體優(yōu)化比例達(dá)19.7%，基層干部優(yōu)化率超過30%。同時(shí)，多名70、80后年輕同志因優(yōu)異的業(yè)績被董事會(huì)聘任為公司高管，講業(yè)績、比貢獻(xiàn)的良性競爭氛圍不斷優(yōu)化。
轉(zhuǎn)自：國資委網(wǎng)站
版權(quán)及免責(zé)聲明：凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時(shí)須獲得授權(quán)并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)和立場。版權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系：010-65363056。
延伸閱讀
對(duì)話失控奔馳司機(jī)：車子沒改裝過 想跳車時(shí)也很恐懼
