我國首批3萬噸冶金級氧化鋁出口訂單落戶中鋁山東

　　今年4月份，中鋁集團(tuán)成功簽訂第一筆冶金級氧化鋁出口訂單，打破了中國冶金級氧化鋁“只進(jìn)不出”的歷史，邁出了冶金級氧化鋁開拓海外市場的關(guān)鍵一步，具有里程碑意義。中鋁山東企業(yè)作為首批3萬噸訂單的唯一指定供應(yīng)商，產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)。

　　中鋁山東企業(yè)作為新中國第一家氧化鋁企業(yè)，有著“老兵工”基因的傳承，曾獨(dú)立承擔(dān)全國用氧化鋁12年之久，是國家第一條使用海外礦的企業(yè)。2008年以來，山東鋁歷經(jīng)爬坡過坎，突破重重困難，轉(zhuǎn)入企業(yè)發(fā)展的“快車道”。這種重生來自于該企業(yè)給自己設(shè)定的更高標(biāo)準(zhǔn)，來自于企業(yè)打出的生產(chǎn)經(jīng)營“組合拳”。

　　中鋁山東企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大精神，圍繞質(zhì)量、效率、動力三大變革，堅(jiān)持“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”，把提高供給體系質(zhì)量作為主攻方向，按照中鋁集團(tuán)黨組書記、董事長葛紅林的要求，加快實(shí)施“加減乘除”戰(zhàn)略，提出了“重振501雄風(fēng)，勇做中鋁排頭兵”的高點(diǎn)定位目標(biāo)。

　　走“質(zhì)量效益型”的發(fā)展道路，中鋁山東企業(yè)不僅僅喊在口頭上，更實(shí)實(shí)在在落到了具體行動上。該企業(yè)生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人介紹說：“今年以來，企業(yè)進(jìn)一步完善了質(zhì)量管理制度，實(shí)現(xiàn)了制度的提檔升級。”據(jù)了解，今年年初，中鋁山東企業(yè)根據(jù)中鋁集團(tuán)堅(jiān)決打贏質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)要求，結(jié)合自身實(shí)際，先后修訂和完善了《山東鋁業(yè)有限公司、中鋁山東有限公司質(zhì)量管理小組管理辦法》《精細(xì)氧化鋁質(zhì)量管理辦法》等多項(xiàng)管理制度。該企業(yè)通過建立和完善制度、辦法，規(guī)范了質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)，理順了各項(xiàng)質(zhì)量管理職能，保證各項(xiàng)質(zhì)量管理有據(jù)可依、有章可循。

　　中鋁山東企業(yè)把“狀態(tài)再好、節(jié)奏再快、辦法再多、力度再大、效果要好”的要求，落實(shí)到與世界一流質(zhì)量指標(biāo)的對標(biāo)上，自我挑戰(zhàn)，嚴(yán)格內(nèi)控。該企業(yè)層層確定更具挑戰(zhàn)性的指標(biāo)，每一項(xiàng)指標(biāo)都指定了責(zé)任人，并圍繞管控指標(biāo)和關(guān)鍵指標(biāo)改進(jìn)積極開展工作，各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)均達(dá)到了目標(biāo)要求。所有產(chǎn)品全部通過自檢、互檢和專檢等形式進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，做到不合格品不轉(zhuǎn)序、不放行、不交付、不出廠。1~4月份，該公司抽檢氧化鋁質(zhì)量全部達(dá)標(biāo)，出廠產(chǎn)品合格率達(dá)100%。

　　在產(chǎn)品發(fā)貨現(xiàn)場，一位來自外省的客戶對產(chǎn)品的贊美之詞溢于言表：“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，是氧化鋁品質(zhì)保證的基礎(chǔ)，是山東鋁產(chǎn)品明顯優(yōu)于其他廠家的關(guān)鍵。”

　　該公司一直使用成分波動幅度大的海外礦石，但沒有造成“消化不良”。因從原料分析、配比使用、生產(chǎn)操作、指標(biāo)控制、過程平衡一直到樣品分析，全流程、系統(tǒng)化的生產(chǎn)精準(zhǔn)管控體系，讓“粗糧”變“細(xì)糧”。

　　中鋁山東企業(yè)按照中鋁集團(tuán)全面精準(zhǔn)管理，加快提質(zhì)增效的管理總基調(diào)，結(jié)合客戶對氧化鋁產(chǎn)品的特殊要求，以超越客戶需求為目標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)用礦、生產(chǎn)線流程特點(diǎn)，反復(fù)推演，幾經(jīng)論證，確定攻關(guān)方案。技術(shù)部門每周召開3次工作改進(jìn)會，致力于關(guān)鍵性能指標(biāo)攻關(guān)。該企業(yè)每天對大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析討論，研判生產(chǎn)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)走勢，確定改進(jìn)方向，并及時調(diào)整措施，“定目標(biāo)、定措施、定時限、定責(zé)任人、定考核標(biāo)準(zhǔn)”。艱辛而精細(xì)的積累，形成生產(chǎn)控制模型并持續(xù)改進(jìn)。“安全運(yùn)行、穩(wěn)定運(yùn)行、長周期運(yùn)行、滿負(fù)荷運(yùn)行、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行”的生產(chǎn)局面成為常態(tài)。

　　基于“以客戶為中心，著眼于長遠(yuǎn)的市場收益”這一理念，營銷部門加強(qiáng)與客戶溝通和全方位服務(wù)。每一名銷售人員都建立客戶信息反饋臺賬，將客戶需求及時傳遞到生產(chǎn)技術(shù)部門并跟進(jìn)處理，除了高品質(zhì)產(chǎn)品外，強(qiáng)大的技術(shù)后盾使客戶對產(chǎn)品的體驗(yàn)感倍增。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)及獨(dú)特的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，培育了一大批穩(wěn)定客源。

　　此次首次海外冶金級氧化鋁訂單的成功簽訂，正是該企業(yè)憑借長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略和完善的管理體系，重拳出擊，過關(guān)斬將的結(jié)果。這次該企業(yè)在眾多氧化鋁企業(yè)中脫穎而出，為中鋁冶金級氧化鋁開拓海外市場邁出了可喜一步。

　　“市場總是傾向于有準(zhǔn)備的人，只有形成獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，才能實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展。”中鋁山東有限公司董事長張正基說。（李軍）

　　轉(zhuǎn)自：中國有色金屬報(bào)
 

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