專攻主業(yè) 濰柴集團(tuán)打造國企改革樣本

　　近日，濰柴集團(tuán)慶祝中國共產(chǎn)黨成立97周年暨改革創(chuàng)新發(fā)展20周年大會(huì)在濰坊大劇院舉行。會(huì)上，濰柴集團(tuán)董事長譚旭光表示，過去十年里，濰柴集團(tuán)迅速成長，心無旁騖專攻主業(yè)，實(shí)現(xiàn)了從小到大、由弱變強(qiáng)的歷史性跨越。

　　20年跨越三大階段

　　濰柴集團(tuán)創(chuàng)造的“濰柴速度”是由一個(gè)個(gè)極其有突破性的成就組成的。從1998年?duì)I收5.8億元，到2017年?duì)I收破2000億元，營收增長380倍，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤總額650億元。如今，濰柴集團(tuán)已成長為一家2000億級(jí)的國際化企業(yè)集團(tuán)，且一躍成為中國汽車與裝備制造產(chǎn)業(yè)的龍頭。

　　譚旭光在其《心無旁騖 勇攀高峰》的主題報(bào)告中指出：“從1998年至今，20年改革創(chuàng)新，成就了兩個(gè)十年蛻變，深刻改變了一個(gè)傳統(tǒng)國企的發(fā)展命運(yùn)。”

　　從以“約法三章”的鄭重承諾到以壯士斷腕的膽識(shí)和魄力實(shí)施改革突圍，通過三項(xiàng)制度改革、“三三制改革”、產(chǎn)品質(zhì)量提升、配套市場(chǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移等一系列重大舉措，使企業(yè)重獲新生，煥發(fā)活力。譚旭光帶領(lǐng)的濰柴人毅然決然地在企業(yè)發(fā)展道路的每個(gè)重要時(shí)刻創(chuàng)新改革，“我們實(shí)施雙輪驅(qū)動(dòng)進(jìn)軍資本市場(chǎng)、推動(dòng)濰柴動(dòng)力香港上市，打通了濰柴快速走向國際化的道路；戰(zhàn)略重組湘火炬集團(tuán)，開啟了從單一的發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)向黃金產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；大力實(shí)施自主創(chuàng)新，在民族動(dòng)力自主創(chuàng)新之路上負(fù)重前行，成功開發(fā)‘藍(lán)擎’動(dòng)力發(fā)動(dòng)機(jī)，奠定了濰柴中國動(dòng)力第一品牌的地位。”

　　譚旭光表示，過去很長一段時(shí)間，濰柴是單一的發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)。十年內(nèi)，濰柴集團(tuán)成功構(gòu)建起了汽車業(yè)務(wù)、工程機(jī)械、動(dòng)力系統(tǒng)、智能物流、豪華游艇和金融服務(wù)六大業(yè)務(wù)板塊，均衡健康、協(xié)同發(fā)展的多元化戰(zhàn)略格局。在集團(tuán)戰(zhàn)略指引下，濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)、陜汽重卡，法拉帝游艇、德馬泰克、PSI等品牌均成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，形成了強(qiáng)大的品牌集群。

　　譚旭光在報(bào)告中指出，濰柴集團(tuán)自國際金融危機(jī)后，審時(shí)度勢(shì)、順勢(shì)而為，以大魄力、大智慧實(shí)施“歐洲三部曲”和“北美二重奏”，投資整合全球最優(yōu)質(zhì)的資源，補(bǔ)足產(chǎn)業(yè)短板，博杜安、法拉帝、凱傲及林德液壓、德馬泰克、PSI等國際領(lǐng)先品牌先后進(jìn)入濰柴大家庭，并全部實(shí)施高效協(xié)同發(fā)展。濰柴集團(tuán)深耕“一帶一路”建設(shè)，大力實(shí)施當(dāng)?shù)刂圃?、技術(shù)輸出和國際產(chǎn)能合作，印度、埃塞、緬甸、白俄羅斯等海外項(xiàng)目先后落地。

　　核心技術(shù)是國之重器、企業(yè)命脈

　　“國內(nèi)還是有一些國有企業(yè)不夠?qū)Ｒ?，什么行業(yè)都想涉獵，結(jié)果什么都做不好。無法誕生像英特爾、蘋果等巨頭公司。但濰柴心無旁騖專攻主業(yè)，探索出了一條獨(dú)具濰柴特色的可持續(xù)發(fā)展道路，成長為一家2000億級(jí)的國際化企業(yè)集團(tuán)。”正如譚旭光所說，濰柴用短短20年時(shí)間累積實(shí)現(xiàn)利潤總額650億元，國內(nèi)貢獻(xiàn)稅收270億元，創(chuàng)造了銷售收入增長380倍、年均復(fù)合增長率37%的“濰柴速度”和“濰柴奇跡”，完成了許多國際公司百年的積累和跨越。

　　濰柴的今天是心無旁騖攻主業(yè)的結(jié)果，交叉混業(yè)也是為了相得益彰發(fā)展主業(yè)，而非投機(jī)趨利。譚旭光表示，心無旁騖攻主業(yè)，且做輔業(yè)也是相得益彰為了主業(yè)。他指出，企業(yè)要走向巔峰，只有心無旁騖把主業(yè)做好。我們有些企業(yè)，什么賺錢就去做什么，房地產(chǎn)賺錢就去做房地產(chǎn)，主營業(yè)務(wù)不賺錢的時(shí)候用房地產(chǎn)的利潤合并在一起，這樣的企業(yè)沒有希望。

　　譚旭光指出，“關(guān)鍵核心技術(shù)是國之重器、企業(yè)命脈，必須牢牢掌握在自己手中”。濰柴集團(tuán)在“以我為主、鏈合創(chuàng)新”的理念指引下，在中、美、日、德、意、法等國家建立了全球協(xié)同研發(fā)基地，擁有了國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、國家智能制造示范基地、卡車動(dòng)力總成眾創(chuàng)空間等眾多頂級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)，有力引領(lǐng)了行業(yè)發(fā)展。

　　近10年，濰柴每年研發(fā)投入占比超5%，僅發(fā)動(dòng)機(jī)板塊研發(fā)投入就超過150億元。2008年，濰柴的研發(fā)團(tuán)隊(duì)只有250人，目前集團(tuán)國內(nèi)企業(yè)研發(fā)人員4300多人。2008年，濰柴只有300項(xiàng)科技專利，目前已達(dá)到3150項(xiàng)。

　　國企改革自1997年至今，已經(jīng)是第三輪。譚旭光認(rèn)為，“破除抱殘守缺”是國有企業(yè)改革的核心，是利益再分配的核心。

　　對(duì)濰柴這20年大刀闊斧的改革，譚旭光毫不掩飾，“改革的道路不會(huì)平坦，對(duì)此，我們有充分的思想準(zhǔn)備，只要有利于生產(chǎn)力發(fā)展，有利于企業(yè)發(fā)展，有利于改善職工生活，無論在改革的道路上遇到什么樣的困難，我們都將堅(jiān)定不移地把改革推向深入。” 在他看來，“改革能否取得成功，成為濰柴走出困境，贏得發(fā)展的關(guān)鍵所在。”

　　提出未來戰(zhàn)略 打造國際化強(qiáng)企

　　用20年創(chuàng)造的“濰柴速度和濰柴奇跡”，在譚旭光看來，這只是濰柴輝煌的開始。“我們要心無旁騖、挑戰(zhàn)第一，打造一個(gè)追求卓越的濰柴；我們要與時(shí)俱進(jìn)、不斷求變，打造一個(gè)引領(lǐng)未來的濰柴；我們要勇于擔(dān)當(dāng)、共創(chuàng)價(jià)值，打造一個(gè)驅(qū)動(dòng)夢(mèng)想的濰柴；我們要以人為本、共享發(fā)展，打造一個(gè)幸福溫暖的濰柴。”

　　此前，濰柴已提出“2020-2030戰(zhàn)略”，這是一幅關(guān)于濰柴未來發(fā)展的壯美宏圖。按照規(guī)劃，2020年，濰柴傳統(tǒng)業(yè)務(wù)要超越世界一流水平；2030年，濰柴新能源業(yè)務(wù)要引領(lǐng)全球行業(yè)發(fā)展，收入達(dá)到1000億美元，打造受人尊敬的世界500強(qiáng)中的國際化強(qiáng)企。

　　譚旭光表示，未來發(fā)展，濰柴有兩個(gè)重點(diǎn)：一是堅(jiān)定不移地做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，濰柴柴油機(jī)業(yè)務(wù)不會(huì)被取消；二是在新能源業(yè)務(wù)上加大發(fā)力，積極推動(dòng)山東重工在濟(jì)南建設(shè)新的產(chǎn)業(yè)園。

　　譚旭光指出，“柴油機(jī)業(yè)務(wù)不會(huì)滅亡，且空間巨大，柴油機(jī)也可以達(dá)到近似零排放”。能源結(jié)構(gòu)的多元化是中國未來發(fā)展的戰(zhàn)略定位，濰柴緊跟步伐，正在研究引領(lǐng)全球的固態(tài)氧化物燃料電池。此外，濰柴還承擔(dān)了氫燃料電池的重大專項(xiàng)任務(wù)。濰柴將以山東省會(huì)濟(jì)南為主，推動(dòng)2000輛城市公交車的氫燃料發(fā)動(dòng)機(jī)的落地，建設(shè)綠色城市的行動(dòng)。（記者 林遠(yuǎn)  實(shí)習(xí)生 徐招英）

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