福能集團(tuán)：做好企業(yè)發(fā)展的“加減法”

　　在日前公布的中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)排行榜中，福建省能源集團(tuán)以營(yíng)業(yè)收入586.6億元位列第280名，比上年度提升了105名。近年來，福能集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)呈“兩位數(shù)”“2”字頭增長(zhǎng)，位居福建省屬國(guó)企前列，結(jié)構(gòu)性調(diào)整為企業(yè)帶來了顯著成效。

　　“沒有改革，就沒有福能集團(tuán)成功轉(zhuǎn)型的今天。”福能集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)林金本說。

　　昔日的福能集團(tuán)“一煤獨(dú)大”，煤炭板塊經(jīng)營(yíng)規(guī)模最高峰時(shí)，曾占該集團(tuán)總規(guī)模的80%以上。2012年以來，福能集團(tuán)煤炭板塊遭遇寒潮。

　　2014年，33對(duì)生產(chǎn)礦井，虧損面達(dá)80%，煤炭板塊虧損2.46億元。在現(xiàn)實(shí)面前，福能集團(tuán)堅(jiān)持“老國(guó)企不走老路、老國(guó)企決不能停步”，持續(xù)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，做好企業(yè)發(fā)展的“加減法”，走出了一條具有自己特色的改革發(fā)展道路。

　　做好“加減法”

　　在加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的新形勢(shì)下，福能集團(tuán)大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極化解無效低效產(chǎn)能，對(duì)資源稟賦差、扭虧無望的企業(yè)進(jìn)行“減法”。迄今，該集團(tuán)煤炭板塊關(guān)閉退出18對(duì)礦井，妥善分流安置職工近萬人，煤炭板塊的經(jīng)營(yíng)規(guī)模已降到了6%以下， 并對(duì)權(quán)屬的煤炭、建材、酒店、科研院所、商貿(mào)物流等板塊的26家企業(yè)進(jìn)行整合重組，轉(zhuǎn)讓退出了2家公司，解散清算和注銷了14家“殼公司”。

　　做好“減法”的同時(shí)，福能集團(tuán)也積極運(yùn)用“加法”，通過發(fā)展新能源、醫(yī)療健康板塊和產(chǎn)融結(jié)合，為企業(yè)發(fā)展提供新動(dòng)力。

　　新能源板塊上，福能集團(tuán)把發(fā)展下游電力產(chǎn)業(yè)作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的起點(diǎn)和重點(diǎn)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平開發(fā)建設(shè)了一批清潔能源項(xiàng)目。

　　目前，該集團(tuán)已建成包括熱電聯(lián)產(chǎn)、天然氣發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電、光伏發(fā)電、核電等在內(nèi)的清潔能源產(chǎn)業(yè)體系，其風(fēng)電投運(yùn)規(guī)模持續(xù)居省內(nèi)第一位。福鼎（龍安）中國(guó)生態(tài)合成革產(chǎn)業(yè)園區(qū)和石獅工業(yè)園區(qū)以前有小煙囪100余個(gè)，各個(gè)工廠自己燃燒煤炭供熱；現(xiàn)在由龍安電廠、鴻山熱電、石獅熱電公司對(duì)其實(shí)施集中供熱，拆除了周邊企業(yè)的238臺(tái)小鍋爐，社會(huì)效益和環(huán)保效益顯著。

　　醫(yī)療健康板塊上，福能集團(tuán)以福能總醫(yī)院為依托，對(duì)接高端醫(yī)療機(jī)構(gòu)及名醫(yī)名校，大力推進(jìn)福能互聯(lián)網(wǎng)云醫(yī)院、多家?？漆t(yī)院和健康養(yǎng)老等醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展。

　　“我們是本著滿足人民對(duì)美好生活的需要這一初衷介入的，目標(biāo)是一起步就與世界同步，宗旨是把福能醫(yī)療做成托付生命的事業(yè)。”林金本說。

　　深耕產(chǎn)融結(jié)合

　　“深耕產(chǎn)融結(jié)合，是福能集團(tuán)做‘加法’的另一途徑。集團(tuán)經(jīng)過幾年的轉(zhuǎn)型積累，已經(jīng)擺脫了僅靠產(chǎn)業(yè)掘金單輪發(fā)力的傳統(tǒng)模式，走上了產(chǎn)業(yè)與資本雙輪驅(qū)動(dòng)的發(fā)展新路。”林金本說。

　　該集團(tuán)通過成立財(cái)務(wù)公司、股權(quán)投資公司、期貨公司、融資租賃公司等金融企業(yè)，使得金融業(yè)資產(chǎn)占到集團(tuán)總資產(chǎn)的1/4以上，產(chǎn)融結(jié)合步伐不斷加快，讓金融活水為主業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)量的擴(kuò)張、質(zhì)的提升提供了強(qiáng)有力的支撐。通過資本證券化，福能集團(tuán)已經(jīng)擁有福能股份、福建水泥2家主板上市企業(yè)，福能租賃、福能期貨2家新三板掛牌企業(yè)。

　　發(fā)力資本運(yùn)營(yíng)的過程，更是福能集團(tuán)在改革中加快戰(zhàn)略性并購(gòu)重組，實(shí)現(xiàn)主業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的過程。去年10月，福能集團(tuán)成功并購(gòu)華潤(rùn)電力旗下2家大容量、高參數(shù)電力企業(yè)——華潤(rùn)電力（溫州）有限公司20%的股權(quán)和華潤(rùn)電力（六枝）有限公司51%的股權(quán)，使電力裝機(jī)規(guī)模迅速擴(kuò)大，控股在役電力機(jī)組已達(dá)480萬千瓦，比2016年增長(zhǎng)38.9%，經(jīng)營(yíng)規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大，盈利能力穩(wěn)步提升。

　　數(shù)據(jù)顯示，2017年，福能集團(tuán)直接融資比重達(dá)55.44%，債務(wù)性融資利率降至4.47%，年末資金歸集率高達(dá)98.58%，資產(chǎn)證券化率由“十一五”末的9.5%提高到“十二五”末的45.3%，產(chǎn)融協(xié)同效益顯著。

　　林金本表示，福能集團(tuán)將繼續(xù)沿著“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的路徑前行，圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展、綠色發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，求新求變求突破，力爭(zhēng)在“十三五”期間實(shí)現(xiàn)“打造千億集團(tuán)”的目標(biāo)。（記者 張春）

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)煤炭報(bào)
 

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