皖能集團：堅持“四個創(chuàng)新”做大做強國企

　　安徽皖能集團是國有大型能源企業(yè)。從2015年至2018年，連續(xù)3年被中共安徽省委綜合考核為"好"的等次。這一考評結(jié)論名副其實：2018年，集團實現(xiàn)利潤22.7億元；2011年集團新一任黨委成立至今7年來，集團利潤總額達170億元，累計上交國有資本效益11億元，繳納國家稅費達60億元。到2018年底，集團總資產(chǎn)489億元，凈資產(chǎn)285億元。皖能集團的高質(zhì)量發(fā)展，是以董事長、黨委書記張飛飛為首的領(lǐng)導班子不斷創(chuàng)新、奮力拼搏的結(jié)果。

　　創(chuàng)新機制 增強活力

　　搶抓機遇實施改革是推進跨越式發(fā)展的關(guān)鍵所在。皖能集團緊緊抓住混合所有制改革及電力體制改革契機，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，自身市場競爭力不斷增強。2017年啟動員工持股改革試點，公開擇優(yōu)引入戰(zhàn)略投資者；全力打造發(fā)電供熱產(chǎn)業(yè)新的價值鏈，五家發(fā)電企業(yè)全部實施或正在進行供熱改造；積極布局省內(nèi)售電市場，2018年共取得市場交易電量156億千瓦時，成為省內(nèi)龍頭。

　　為與現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范化運作全面接軌，皖能集團以推進董事會建設(shè)為重點，建立健全決策執(zhí)行監(jiān)督機制，持續(xù)完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。同時創(chuàng)新經(jīng)營管理理念，實現(xiàn)了涵蓋企業(yè)盈利能力、市場競爭能力、風險管控能力和可持續(xù)發(fā)展能力的綜合考核體系，為企業(yè)跨越式發(fā)展提供了堅實保障。1993年12月13日，安徽省皖能股份有限公司在深交所掛牌上市，成為安徽省第一批規(guī)范化改制三家上市公司之一；2017年1月10日，皖天然氣公司在上交所上市，成為皖能集團第二家主板上市公司、安徽省第一家天然氣上市公司，皖能集團將金融板塊作為"資本蓄水池"，2008年入股徽商銀行，累計持有股份約11%。2012年組建集團財務(wù)公司，存貸規(guī)模達20億元……經(jīng)過多年投入和發(fā)展，集團金融資產(chǎn)顯著增長，成為重要利潤來源。

　　創(chuàng)新產(chǎn)品 增強實力

　　皖能集團的前身是安徽省電力開發(fā)總公司，成立于1985年。那時只從事電力開發(fā)。集團成立以后，一方面繼續(xù)發(fā)展電力開發(fā)，先后在銅陵率先建成省內(nèi)首臺百萬千瓦發(fā)電機組，及皖能馬鞍山、皖能合肥共四臺60萬機組，皖能銅陵第二臺百萬機組，實現(xiàn)從小容量、高能耗機組向大容量、高參數(shù)、低能耗機組轉(zhuǎn)變；2011年，集團與煤炭龍頭央企開展戰(zhàn)略合作，設(shè)立神皖能源集團，重組沿江三家電廠，順利完成了存量資產(chǎn)優(yōu)化整合；2018年，重組控股阜陽華潤兩臺64萬千瓦機組，新建兩臺66萬千瓦超超臨界燃煤機組，進一步擴大市場份額，改善資產(chǎn)質(zhì)量。近5年來集團火電60萬千瓦以上大機組容量占比由57%進一步提升至76%。

　　另一方面，又大力發(fā)展天然氣、垃圾發(fā)電、光伏發(fā)電、風電、分布式能源等清潔能源產(chǎn)業(yè)。建成天然氣管線總里程1500公里，供氣范圍覆蓋全省15個地級市和近一半的縣；皖天然氣公司銷售氣量達20.8億立方米，省內(nèi)天然氣市場占有率達55%。建立并擁有垃圾環(huán)保發(fā)電項目31個，其中在役在建項目16個。還建成投產(chǎn)光伏10.5萬千瓦。此外，5萬千瓦風電項目也即將開工建設(shè)。這些項目的建設(shè)投產(chǎn)，既符合環(huán)保政策，又增加了新能源產(chǎn)業(yè)，為企業(yè)增強后勁。

　　創(chuàng)新技術(shù) 增強競爭力

　　科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力。皖能集團堅持技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。努力打造精品、示范、綠色環(huán)保工程，著力推進天然氣開發(fā)和利用，完善省級主干管網(wǎng)架構(gòu)，提升天然氣"縣縣通"水平，繼續(xù)推進煤制氣示范項目和頁巖氣勘探開發(fā)；著力推動綠色發(fā)展，加快農(nóng)林生物質(zhì)發(fā)電、垃圾發(fā)電項目建設(shè)，穩(wěn)步推進集中連片風電場建設(shè)，有效利用荒山荒地荒灘、依托廠房建筑屋頂建設(shè)光伏電站；著力推動協(xié)調(diào)發(fā)展，大力促進能源相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。在生產(chǎn)中大力采用節(jié)能降耗環(huán)保等先進技術(shù)。抓好火電主業(yè)更新升級。目前，集團公司60萬千瓦及以上等級大容量、高參數(shù)、低耗能大機組占常規(guī)燃煤火電裝機比重已達76%，盈利能力顯著增強。率先完成節(jié)能和超低排放改造，控股機組供電煤耗下降到約300克/千瓦時，下降26.3克/千瓦時，相當于全年節(jié)約標煤79萬噸，減排二氧化碳290萬噸。

　　創(chuàng)新黨建 增強凝聚力

　　皖能集團認真貫徹中央關(guān)于國有企業(yè)黨建工作的要求，形成了統(tǒng)一領(lǐng)導、組織協(xié)調(diào)、分工負責的工作格局。堅持從嚴管黨治黨，始終把政治紀律和規(guī)矩擺在前面，正確運用"四種形態(tài)"，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，持之以恒抓好紀律建設(shè)，為營造"講政治、守紀律、樹新風、爭一流"的政治生態(tài)提供強有力的紀律保障。加強謀篇布局，形成"1234"工作法，即一套體系大監(jiān)督、"風險點"和"出血點"同防控、"三辦"合一推整改、"四查四單"促落實。深入推進集團公司依紀依規(guī)經(jīng)營管理，新建和修訂問責制度33項，向全集團公司釋放了"有責必履、失責必問、問責必嚴"的強烈信號，形成了皖能特色的制度體系和工作機制。

　　皖能集團還積極推進人才強企，建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍。圍繞未來經(jīng)營板塊布局與發(fā)展重點，集團始終堅持以人才為基、以關(guān)愛為本，建立了多重并舉的人才引進、選拔、分配和激勵機制，增強了企業(yè)凝聚力和向心力。集團每年定期牽頭組織各子公司赴高校開展應(yīng)屆畢業(yè)生現(xiàn)場招錄，為各核心業(yè)務(wù)板塊培養(yǎng)生力軍。截至目前，集團公司系統(tǒng)共有本科生1859人、研究生192人、博士5人。涌現(xiàn)出了一批"國字號"先進集體和個人，有黨的十八大代表、十三屆全國人大代表張宏妹。"全國勞動模范"朱忠山等；皖能合肥發(fā)電公司被授予"全國文明單位"，皖能銅陵公司發(fā)電部百萬機組集控運行甲班被授予"中國工人先鋒號"稱號。皖能銅陵、淮北國安公司榮獲省"五一"勞動獎狀。（記者 徐斌）

　　轉(zhuǎn)自：中國工業(yè)報

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