在奧克控股集團的“十三五”規(guī)劃中，“實現(xiàn)兩化融合、逐步建成信息化智能化工廠”被列為重要的發(fā)展目標之一。奧克控股集團董事局主席朱建民在接受記者采訪時表示，在過去的前三年里，奧克集團一直在持續(xù)推進這一工作，2018年集團的兩化融合工作又取得了一系列進展與成就，為實現(xiàn)集團確立的“十三五”目標奠定了基礎(chǔ)。
朱建民告訴記者，2018年，奧克集團以科技和模式創(chuàng)新為驅(qū)動力，聚焦環(huán)氧衍生精細化工等新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)了主營業(yè)務(wù)銷售收入77億元、同比增長31%，經(jīng)營利潤同比增長75%以上，經(jīng)營質(zhì)量大幅提升。與此同時，兩化融合工作穩(wěn)健推進，取得的成績可圈可點。包括集團總部信息化辦公平臺建成投用，奧克乙氧基化數(shù)字車間基礎(chǔ)建設(shè)完成并在運行中不斷改進提升，多家子公司成為省級兩化融合示范企業(yè)，組織申報國家工信部《數(shù)字化車間集成標準研究與試驗驗證》項目，奧克股份提出了以安全、環(huán)保、效益為兩化融合與智能工廠的建設(shè)目標，修訂了兩化融合發(fā)展規(guī)劃等等。
“這些工作，為奧克集團的信息化、智能化建設(shè)，為進一步鞏固提升奧克在環(huán)氧乙烷精深加工產(chǎn)業(yè)行業(yè)中的領(lǐng)軍地位、實現(xiàn)高效率經(jīng)營和高質(zhì)量發(fā)展提供了強有力的支撐。”朱建民表示。
采訪中，記者了解到，過去一年里，奧克集團在兩化融合與智能工廠建設(shè)過程中，也遇到了一些問題，其中，最突出的問題就是自主創(chuàng)新開發(fā)的乙氧基化數(shù)字車間如何與ERP系統(tǒng)有效融合，如何開發(fā)建設(shè)能充分滿足奧克“安全、環(huán)保、效益”兩化融合建設(shè)目標的信息化智能化體系。為此，奧克集團認真總結(jié)經(jīng)驗、擴大學習咨詢交流范圍，先后聘請多家信息化咨詢機構(gòu)對公司兩化融合建設(shè)進行咨詢策劃，進一步完善了奧克信息化方案，并通過培訓和招聘，加速建設(shè)奧克集團兩化融合專業(yè)化隊伍。
從奧克集團兩化融合實踐中，朱建民對信息化升級的復雜性也深有體會：“盡管目前許多精細化工生產(chǎn)線的自動化水平較高，但是，精細化工裝置而言，要實現(xiàn)系統(tǒng)性的信息化和智能化，企業(yè)還有許多工作要做。挑戰(zhàn)主要來自于裝置的信息化改造投資大，相關(guān)設(shè)備升級成本高，系統(tǒng)開發(fā)周期長等，而且，精細化工行業(yè)的危險性和環(huán)保要求也使得企業(yè)信息化改造與建設(shè)的難度更大、成本更高，對信息化專業(yè)人才素質(zhì)也提出了更高的要求。”
結(jié)合企業(yè)的實踐，他提醒道：“精細化工企業(yè)在推進兩化融合建設(shè)，規(guī)劃智能工廠升級路線時，需要做好充分的思想準備，同時更離不開成功示范案列與國家政策的引導和支持。”
談到2019年的發(fā)展規(guī)劃，朱建民表示，奧克集團將繼續(xù)堅定不移地推進兩化融合，扎實推進具有奧克特色的以ERP為主體的信息化智能化管理系統(tǒng)建設(shè)，并加速乙氧基化數(shù)字車間在集團內(nèi)部的應用推廣，努力實現(xiàn)主要系統(tǒng)的數(shù)據(jù)協(xié)同集成和智能化運用，為奧克集團沿海沿江百萬噸乙氧基化產(chǎn)能的“安全、環(huán)保、效率”的高質(zhì)量運行，為促進我國環(huán)氧乙烷精深加工產(chǎn)業(yè)兩化融合的可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻。（李聞芝）
轉(zhuǎn)自：中國化工報
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