廣西汽車集團(tuán)：迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn) 擔(dān)當(dāng)發(fā)展實(shí)干

　　“不忘初心、記使命”主題教育開展以來，廣西汽車集團(tuán)用“艱苦創(chuàng)業(yè)、自強(qiáng)不息”的五菱精神武裝自我，積極拓展零部件和發(fā)動(dòng)機(jī)優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，培育發(fā)展新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，向外部尋突破，向內(nèi)部要效益，為確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展不懈努力。

　　今年以來，中國汽車行業(yè)面臨產(chǎn)銷量下滑、鋼材等原材料價(jià)格高位運(yùn)行的沖擊，生存和經(jīng)營迎來了新挑戰(zhàn)。在前所未有的嚴(yán)峻形勢(shì)前，廣西汽車集團(tuán)深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，努力補(bǔ)足短板、夯實(shí)基礎(chǔ)、增強(qiáng)后勁。一方面，積極開拓外部市場(chǎng)，抓住“國五”切換“國六”的機(jī)遇，尋求零部件和發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品的升級(jí)和配套突破。目前，已實(shí)現(xiàn)吉利業(yè)務(wù)正式量產(chǎn)，進(jìn)入北汽新能源供應(yīng)體系，五菱客車和改裝車陸續(xù)推出了“國六”新產(chǎn)品，首批“國六”五菱客車6月進(jìn)駐河南市場(chǎng)。另一方面，加速智造升級(jí)，推動(dòng)生產(chǎn)線智能化技術(shù)改造。6月，廣西首臺(tái)多工位伺服壓力機(jī)在柳東乘用車零部件生產(chǎn)基地正式投入使用，生產(chǎn)效率提升一倍以上；在五菱柳機(jī)智能工廠內(nèi)，搭建了以MES系統(tǒng)為核心的精益化生產(chǎn)平臺(tái)，提升生產(chǎn)全過程精益化管控能力，構(gòu)建企業(yè)大數(shù)據(jù)管理模式。今年上半年，零部件業(yè)務(wù)銷售收入實(shí)現(xiàn)53.4億元（不含稅），1-6月發(fā)動(dòng)機(jī)銷售合計(jì)完成66628臺(tái)，在淡季實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長。

　　進(jìn)一步解放思想、改革創(chuàng)新、擴(kuò)大開放、擔(dān)當(dāng)實(shí)干，重點(diǎn)抓好項(xiàng)目建設(shè)、開放合作。4月28日，智能駕駛觀光車為第二屆“一帶一路”國際合作高峰論壇提供交通接待服務(wù)。4月29日，繼海外印尼生產(chǎn)基地于2017年建成投產(chǎn)后，廣西汽車集團(tuán)在印度古吉拉特邦巴羅達(dá)市成立柳州五菱汽車印度有限公司，投資建設(shè)了焊接、注塑兩大生產(chǎn)車間，具備10萬臺(tái)套生產(chǎn)能力，推動(dòng)企業(yè)國際化進(jìn)程。自此，廣西汽車集團(tuán)七大生產(chǎn)基地全面開放發(fā)展新格局正式形成。

　　在“不忘初心、牢記使命”主題教育開展過程中，廣西汽車集團(tuán)不斷檢視自身問題，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。在精細(xì)化管理方面，分別從業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整、整體運(yùn)營效率提升、識(shí)別新興利潤增長點(diǎn)等緯度下功夫，讓提質(zhì)、降本、增效工作更加深入，此外還拓寬了實(shí)施范圍，將“三降”工作深入到三級(jí)及以下所屬企業(yè)。2019年上半年，處理不良應(yīng)收款930萬元，清理存貨5,716萬元，降低采購成本480萬元，處置閑置固定資產(chǎn)281萬元。在強(qiáng)化全年績(jī)效目標(biāo)管控方面，公司經(jīng)營班子、一級(jí)經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理代表簽訂績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書，將指標(biāo)落實(shí)到人，發(fā)揮各層級(jí)能動(dòng)性；將責(zé)任落實(shí)到各負(fù)責(zé)人，形成自上而下、自下而上的管控模式，增強(qiáng)干部工作主動(dòng)性、緊迫感和責(zé)任感。

　　轉(zhuǎn)自：廣西汽車集團(tuán)有限公司

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