哈電集團(tuán)哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司 (以下簡稱哈電電機(jī))以建設(shè)世界一流裝備制造企業(yè)為目標(biāo),緊緊圍繞哈電集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,落實(shí)打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)、轉(zhuǎn)型突破戰(zhàn)和改革攻堅(jiān)戰(zhàn)等"三大戰(zhàn)役"的工作部署,結(jié)合自身實(shí)際,在增效益、促轉(zhuǎn)型、抓改革上下功夫,積極打造企業(yè)的生存 "穩(wěn)定器"、發(fā)展 "推進(jìn)器"、攻堅(jiān)"加速器",為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了新動(dòng)力,今年前三季度共完成訂貨額24億元。打造生存 "穩(wěn)定器"
哈電電機(jī)上下充分認(rèn)識(shí)水電市場對(duì)公司保規(guī)模、增效益和未來生存發(fā)展的重要意義,建立了全員營銷協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制,進(jìn)一步深化營銷管理體系改革,制定并實(shí)施了深化推進(jìn)營銷工作方案,以及整合資源、理順流程等13個(gè)方面的措施,明確了7項(xiàng)深化營銷改革內(nèi)容。至此,2019年市場開發(fā)逆勢突進(jìn),先后斬獲了青海-河南調(diào)相機(jī)、巴塘水輪機(jī)、鳳灘改造、劉家峽改造、白山改造等一系列重要項(xiàng)目。
與此同時(shí),哈電電機(jī)持續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)組織,打響了 "水電生產(chǎn)提效戰(zhàn)",確定了水電產(chǎn)品生產(chǎn)提效20%目標(biāo),推進(jìn)解決影響水電生產(chǎn)的11個(gè)方面的主要問題;實(shí)施了汽發(fā)產(chǎn)品品質(zhì)提升工程,從客戶感知、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造工藝等六大方面梳理出130余項(xiàng)問題并整改,為保證生產(chǎn)規(guī)模創(chuàng)造了優(yōu)勢條件;水口增容改造4號(hào)機(jī)轉(zhuǎn)輪實(shí)現(xiàn) "零配重",成為國內(nèi)首個(gè) "零配重"的巨型軸流轉(zhuǎn)輪;豐滿水電站首臺(tái)機(jī)組正式投產(chǎn)發(fā)電,該項(xiàng)目大軸擺度等數(shù)據(jù)創(chuàng)下全國最優(yōu)紀(jì)錄,獲得用戶好評(píng)。目前,哈電電機(jī)各重點(diǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品的生產(chǎn)組織高效有序,為全面完成全年目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
打造發(fā)展 "推進(jìn)器"哈電電機(jī)結(jié)合實(shí)際制定發(fā)展戰(zhàn)略,聚焦新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè),加快轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程,推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。面對(duì)電力裝備市場需求新形勢,加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)、明確發(fā)展規(guī)劃,按照實(shí)施一批、預(yù)研一批、儲(chǔ)備一批的 "三個(gè)一批"工作思路,大力拓展新產(chǎn)品新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,以新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí),陸續(xù)制定實(shí)施了 《推進(jìn)新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作方案》等一系列配套支持政策。
特種電器板塊,公司完成國網(wǎng)公司一期6臺(tái)調(diào)相機(jī)生產(chǎn)制造、安裝調(diào)試任務(wù),以擁有6臺(tái)調(diào)相機(jī)投運(yùn)的驕人業(yè)績領(lǐng)跑行業(yè);蒸汽發(fā)電產(chǎn)品板塊,在小空冷機(jī)組等項(xiàng)目上實(shí)施項(xiàng)目制管理,采取了設(shè)計(jì)改進(jìn)、工藝優(yōu)化等一系列措施,提高了小空冷機(jī)組市場競爭力;水泵產(chǎn)品板塊,明確了重點(diǎn)開發(fā)領(lǐng)域,繼2016年成功簽約中部引黃大泵、打破國外壟斷局面之后,今年又成功中標(biāo)高揚(yáng)程、大流量的黃金峽大泵,進(jìn)一步確立了哈電電機(jī)在水利大泵市場的地位;制造服務(wù)板塊,成功斬獲水布埡電站改造、粵電沙角發(fā)電機(jī)改造等項(xiàng)目。打造攻堅(jiān) "加速器"
哈電電機(jī)全面推進(jìn)企業(yè)改革,立足當(dāng)下、著眼長遠(yuǎn),強(qiáng)化企業(yè)管理,通過深化內(nèi)部改革助推高質(zhì)量發(fā)展。公司深化用工制度改革,進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),制定實(shí)施了 《深化三項(xiàng)制度改革方案》;全面啟動(dòng)"三定"工作,確定了 "227"工作目標(biāo),即編制壓縮20%,機(jī)構(gòu)減少20%,崗位兼職兼做數(shù)量提升70%。堅(jiān)持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,建立人才靈活晉升機(jī)制,加大經(jīng)營訂貨管理人員獎(jiǎng)勵(lì)力度,打破科技人員收入 "天花板",多干多得,不設(shè)上限,有效激發(fā)了職工積極性、增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展動(dòng)力和活力。目前,企業(yè)正立足優(yōu)勢、挖掘潛力、揚(yáng)長補(bǔ)短,努力改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)多新興產(chǎn)業(yè)少、低端產(chǎn)業(yè)多高端產(chǎn)業(yè)少、資源型產(chǎn)業(yè)多高附加值產(chǎn)業(yè)少等狀況,持續(xù)培育新增長點(diǎn)、打造動(dòng)力強(qiáng)大的 "新引擎",讓各種發(fā)展活力充分迸發(fā)出來,通過實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展為國家經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)力、增添新活力。(記者 由慶祝 通訊員 富宏杰 王學(xué)善)
轉(zhuǎn)自:中國工業(yè)報(bào)
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