近年來，西部重工公司通過優(yōu)化經營管理模式，風電塔筒的生產能力及訂單、質量效益顯著提高。截至2020年底，收獲訂單量達20.6億元，創(chuàng)近年新高。
搭建科學合理、高效運行的管理體系是促進現(xiàn)代企業(yè)良好發(fā)展的基石。該公司樹立了 “提質增效、轉型升級” “拓存創(chuàng)增”的奮斗目標，通過讓一線員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現(xiàn)全員參與經營，發(fā)揮了 “阿米巴經營模式”效應，使之強化產業(yè)板塊，靠實經營責任向新目標發(fā)起沖擊。通過組建精干、高效的管理團隊，使之形成良性循環(huán)的生產經營模式，為經營效果持續(xù)改善提供了可靠保障。
值得一提的是，該公司2020年還創(chuàng)新經營管理模式，全面總結推廣大項目抓細管理機制，落實 “人單合一”評價制度，以 “三張表”形式對重點合同項目從承攬預期收益、采購過程成本控制和綜合評價三個階段實行全過程管理，并成立由董事長、分管負責人、生產運營管理部主管經營副部長和銷售人員組成的定價委員會，從而強化市場分析研判能力，發(fā)揮集中采購議價優(yōu)勢。在集體決策之下，使大項目中標率由39.1%提高到71.4%，訂單利潤率在承攬報價基礎上整體提高2.25%。據(jù)統(tǒng)計，該公司連續(xù)兩年收入增長達50%，現(xiàn)金流顯正，實現(xiàn)收入達14億元。
值得關注的是，自2019年全國風電進入新一輪搶裝熱潮以來，西部重工公司新能源系統(tǒng)搶抓市場機遇，及早布局訂單方向，并借助 “酒鋼風電”品牌效應主動出擊，堅持問題導向、目標導向、結果導向，抓住設備、資金、產能等關鍵問題，精準施策和扎實有效的工作舉措，為該公司獲取大額訂單奠定了基礎。
針對產能與上市的關聯(lián)度，西部重工公司生產運營管理部副部長仲安軍表示，該公司正瞄準市場，進一步擴大產能，相繼在山東成武、河北南宮、河南開封、河南新鄉(xiāng)、河南長垣建立了五個基地。該公司通過采用聯(lián)合制造、優(yōu)勢互補、經營結果共享的方式，形成區(qū)域產業(yè)協(xié)作機制，目前公司產能初具規(guī)模，達到15萬噸風電塔筒產能規(guī)模，塔筒制造能力躍居行業(yè)中上游水平。
此外，通過深挖酒鋼內部市場，該公司冶金裝備系統(tǒng)2020年新增5項支撐性產品，以19項支撐性產品為依托，全面進軍陜西、山西、河北、新疆、內蒙古、青海市場，保持酒鋼市場業(yè)務存量，并以采購供應渠道繼續(xù)拓展產品市場，實現(xiàn)訂單總量4億元。
這家公司負責人表示，下一步公司將著力打造三張 “名片”，建立三個 “中心”，朝著 “智能化+制造” “修復+再制造” “陸上+海上風電制造” “低成本+制造” “協(xié)同化+制造”方向深入發(fā)展。（田慶林）
轉自：中國工業(yè)報
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