透視世界杯背后的中企新活力


中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)   時間:2022-12-08





  眼下,世界杯賽事即將進(jìn)入淘汰賽階段,不少中國品牌企業(yè)也正準(zhǔn)備開啟下一個階段的世界杯營銷。


  對于全球觀眾而言,本屆世界杯在冬季舉辦,本就獨特,而世界杯綠茵賽場旁邊的各種中文品牌廣告,則更是亮眼。今年卡塔爾世界杯中國企業(yè)總贊助額居全球第一,精心展示的品牌形象背后,是涌動的新活力。


  新發(fā)展 兩輪電動車市場正躍遷


  相比于萬達(dá)、海信、蒙牛等世界杯贊助商,雅迪則顯得較為低調(diào)。此次卡塔爾世界杯,該企業(yè)成為亞洲區(qū)贊助商。


  不為大多數(shù)人所知道的是,這是該企業(yè)第二次贊助世界杯。四年之前的2018年俄羅斯世界杯,雅迪成為FIFA歷史上首家兩輪電動車行業(yè)官方亞洲贊助商。


  “雅迪是第一批‘出?!碾妱觾奢嗆嚻髽I(yè)之一,目前,我們在越南設(shè)立了生產(chǎn)基地,這是中國兩輪電動車品牌首次在海外實現(xiàn)了生產(chǎn)基地、完整供應(yīng)鏈、鋪設(shè)經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的垂直一體化經(jīng)營。我們也在德國設(shè)立了運營中心,并于今年6月進(jìn)駐西班牙市場?!毖诺戏矫嬖诮邮苣戏饺請蟛稍L時表示。


  同為兩輪電動車知名品牌,愛瑪從2020年開始進(jìn)入卡塔爾市場,兩年銷量增長137%。數(shù)據(jù)顯示,目前,東南亞和歐洲市場是中國兩輪電動車品牌已有斬獲的海外市場,按照預(yù)期,到2025年歐洲的電踏車銷量會達(dá)到543萬輛,其中有80%以上將通過進(jìn)口實現(xiàn),中國是歐洲電動車最大的進(jìn)口國。


  “本次世界杯,中國兩輪電動車品牌成為贊助商,這背后是企業(yè)在努力開拓國際市場。目前,中國兩輪電動車品牌的國際化正起步,國際市場也會成為龍頭企業(yè)未來發(fā)展的重點領(lǐng)域?!敝袊孕熊噮f(xié)會副理事長兼秘書長郭文玉在接受南方日報記者采訪時表示。


  目前,在兩輪電動車市場上,形成傳統(tǒng)品牌企業(yè)與新勢力企業(yè)同臺競爭發(fā)展的格局。雅迪、愛瑪、新日、臺鈴等傳統(tǒng)品牌企業(yè)借助積累多年的品牌影響力,市場覆蓋面更廣,而小牛、九號等新勢力企業(yè)則在細(xì)分市場上展開攻勢。


  數(shù)據(jù)顯示,2022年上半年,愛瑪、雅迪、九號等5家電單車代表企業(yè)的總營收為321億元,總盈利18.9億元。實際上,在探索國際化的同時,國內(nèi)兩輪電動車市場也迎來了新的增量,而這也使得多家兩輪電動車企業(yè)經(jīng)營業(yè)績亮眼。


  “已歷經(jīng)20年發(fā)展的兩輪電動車正迎來新的發(fā)展階段?!惫挠裾f,“隨著‘雙碳’目標(biāo)的提出,從2020年以來,綠色低碳環(huán)保出行越來越受到重視,行業(yè)未來的發(fā)展方向?qū)⑹蔷G色智能、品牌化、國際化,創(chuàng)新驅(qū)動將是核心競爭力?!?/p>


  新面孔 國產(chǎn)品牌高端門店在中東逐漸增多


  在中東迪拜,首家海信品牌旗艦店在今年3月剛剛開張?!敖衲旰P艑⒃谥袞|非地區(qū)開設(shè)10家專賣店,我們的思路是利用高端旗艦店去提升海信的高端形象,讓消費者覺得這是一個可以信賴的高端品牌?!焙P胖袞|非洲區(qū)總經(jīng)理歐揚告訴南方日報記者。


  卡塔爾地處中東,作為本屆世界杯官方贊助商,海信較早進(jìn)入中東市場。目前,在這個區(qū)域,該企業(yè)正致力通過高端產(chǎn)品和門店,為消費者帶來新的體驗。


  和海信一樣,希望給中東地區(qū)消費帶來新的品牌體驗的,還有知名零售品牌名創(chuàng)優(yōu)品。今年4月,零售品牌名創(chuàng)優(yōu)品正式入駐多哈的豪華購物中心——旺多姆廣場(Place Vendome)。


  “當(dāng)?shù)氐娜司杖牒驼w物價水平較高,當(dāng)?shù)仡櫩蛯ι唐返膬r格敏感度較低,更看重產(chǎn)品設(shè)計是否有趣、可愛、有特色?!泵麆?chuàng)優(yōu)品中東地區(qū)負(fù)責(zé)人向南方日報記者表示。


  森馬集團(tuán)童裝品牌巴拉巴拉(Balabala)的卡塔爾首店也于今年在旺多姆廣場開業(yè),這是該品牌在中東開出的第二家店,接下來,它將攜手BTC集團(tuán)在卡塔爾、阿曼和巴林等中東國家開設(shè)多家門店以加速品牌在中東地區(qū)的發(fā)展。


  來自廣東的諾斯貝爾是全球第四大化妝品ODM工廠,為進(jìn)軍包括中東在內(nèi)的清真地區(qū)市場,專門設(shè)立了清真廠區(qū),涉及面膜、濕巾等產(chǎn)品?!拔覀兊暮M馐袌稣?0%的營收份額,中東市場消費力強(qiáng),具有相當(dāng)?shù)陌l(fā)展前景?!痹撈髽I(yè)表示。


  國產(chǎn)品牌依靠旗艦門店在中東地區(qū)“出圈”走入當(dāng)?shù)叵M者心中并非易事,需要打造較為高端的品牌形象和體驗。南方日報記者獲悉,更低的消費價格敏感度以及輕工業(yè)產(chǎn)品較稀缺,的確為國產(chǎn)品牌帶來更高的利潤。但同時,中東市場進(jìn)入門檻較高,當(dāng)?shù)叵M者一般青睞的都是一些主流甚至超一線的豪華品牌,中國品牌要在此扎根并不容易。而就開店成本而言,該地區(qū)商圈資源高度集中,且核心商圈開店門檻是其他地區(qū)的數(shù)倍——通常進(jìn)場費就要100萬元人民幣起步。


  新焦點 品牌文旅復(fù)出“做減法”


  在此次世界杯上,作為中國首個FIFA國際足聯(lián)頂級合作伙伴,萬達(dá)其實是卡塔爾世界杯最高等級的中國贊助商。不過,當(dāng)久違的“萬達(dá)文旅”這些天來頻繁出現(xiàn)在全球矚目的世界杯綠茵場旁邊,很多觀眾還是感覺有些意外。


  然而,這就是萬達(dá)的選擇。與4年前的世界杯不同,今年世界杯,文旅成了萬達(dá)的營銷主角。除了花大手筆進(jìn)行品牌曝光,場外的酒店和度假村的系列營銷也火熱展開。


  萬達(dá)酒店及度假村營銷中心總經(jīng)理王鑫在接受媒體采訪時表示,近期推出世界杯相關(guān)套餐產(chǎn)品的萬達(dá)旗下酒店入住率同比增長29%,其中江浙地區(qū)如常州、淮安、金華增長明顯,入住率已達(dá)到70%以上。


  不過,如今再受重視的文旅及酒店板塊,卻曾是萬達(dá)割下的第一只羽翼。2017年,萬達(dá)集團(tuán)整體陷入資金困境。為解燃眉之急,萬達(dá)選擇將旗下大部分文旅和酒店項目(包括海外房地產(chǎn)項目)盡數(shù)出售。近年來,萬達(dá)一直在不斷調(diào)整組織構(gòu)架,也在試圖找到文旅版圖新的商業(yè)模式。


  如何重振文旅?隨著“萬達(dá)文旅”借世界杯之機(jī)在全球觀眾眼前復(fù)出,萬達(dá)可以說已有了答案,那就是“做減法”。南方日報記者注意到,在大量出售相關(guān)業(yè)務(wù)后,萬達(dá)選擇聚焦幾大文旅項目,其中包括貴州的“丹寨萬達(dá)小鎮(zhèn)”、長白山國際度假區(qū)和延安紅街。其中,“丹寨萬達(dá)小鎮(zhèn)”,是萬達(dá)包縣精準(zhǔn)扶貧的核心產(chǎn)業(yè)項目,武漢中央文化區(qū)、延安紅街則分別對應(yīng)文旅融合及主旋律大潮。


  與此同時,萬達(dá)也正駛?cè)胍粭l“輕”賽道。文旅產(chǎn)業(yè)已完全從過去的商業(yè)地產(chǎn)板塊剝離,萬達(dá)文旅規(guī)劃設(shè)計院負(fù)責(zé)將酒店度假村管理模式、文旅規(guī)劃設(shè)計模式作為案例輸出?!霸诓糠治穆卯a(chǎn)業(yè)項目中,萬達(dá)集團(tuán)將更多扮演運營角色,而非持股角色。”萬達(dá)集團(tuán)相關(guān)人士展望。


  ■觀察


  體育營銷不可太“貪杯”


  “中國品牌都到了,只有中國國家足球隊沒到。”從網(wǎng)友的調(diào)侃,可見此次卡塔爾世界杯上中國品牌的“出圈”程度。這種曝光度的背后,則是“真金白銀”營銷支出。據(jù)不完全統(tǒng)計,今年卡塔爾世界杯中國企業(yè)贊助了13.95億美元,超過了美國企業(yè)投入的11億美元,總贊助額位列全球第一。


  其中,自2016年以來,海信就一直是歐洲杯和世界杯的官方贊助商,在重大國際足球比賽中不缺位。蒙牛則是第二次與國際足聯(lián)合作,并簽約梅西作為代言人。如果把視線移向其他全球性運動項目,在籃球運動上,TCL一直是國際籃聯(lián)的合作伙伴,在籃球世界杯的贊助上不遺余力。而在每屆奧運會上,李寧、安踏等品牌,則是知名的贊助商。


  在體育營銷方面,有一個經(jīng)典的“1:10”理論,一個企業(yè)要想提高在全球的品牌認(rèn)知度,每提高1%就需要投入2000萬美元的廣告費;如果通過大型體育賽事營銷,同樣的投入,可使知名度提升10%。正是因為這樣,中國品牌在打響全球名聲的征程中,通常會積極尋求重大體育賽事的贊助。


  不過,筆者在此也要提醒,體育營銷千萬不可“貪杯”,更不要上頭。2010年南非世界杯,英利能源成為首個贊助世界杯的中國企業(yè),因世界杯帶來了光環(huán)和名氣,但高額的贊助費卻加重公司的運營負(fù)擔(dān),從而影響了抗風(fēng)險能力,最終因經(jīng)營不善退市。2018年俄羅斯世界杯贊助商帝牌、指點藝境,同樣是曇花一現(xiàn),都沒有在世界杯賽場再出現(xiàn)。


  對于贊助世界杯的得失,知名的家電品牌華帝肯定也“深有感觸”。2018年世界杯,華帝推出“法國奪冠華帝免單”的營銷,一時傳播度甚廣,不料法國隊真的奪了冠,而華帝也一時因免單賠付相關(guān)問題而處于風(fēng)口浪尖。此次世界杯,汲取經(jīng)驗的華帝沒有再進(jìn)行這樣的夸張營銷。所以說,重大賽事營銷,效果可能一時好,但也要有成本意識,量力而行。(記者姚翀 李劼 葉丹 周人果 周中雨 見習(xí)記者葉綺涵)


  轉(zhuǎn)自:南方日報

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