自2016年馬云提出新零售以來(lái)，線(xiàn)下線(xiàn)上融合的智慧零售模式開(kāi)始席卷全國(guó)，開(kāi)山劈石如盒馬生鮮、百聯(lián)RISO，慘淡收?qǐng)鋈绻卓萍肌⑵咧豢祭?，兩年間發(fā)生了無(wú)數(shù)故事，新零售在中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域也經(jīng)歷了“看不起-來(lái)不及-想不通”三個(gè)階段的蛻變，整個(gè)行業(yè)終于回歸理性。沒(méi)有人否認(rèn)新零售的時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，沒(méi)人否認(rèn)4.7萬(wàn)億永續(xù)存在高頻高粘性的空間藍(lán)海，但上至國(guó)家部委、BAT大佬，下至投資機(jī)構(gòu)、操盤(pán)企業(yè)，無(wú)不進(jìn)入了徐緩前行、穩(wěn)步上路的狀態(tài)，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，終于出現(xiàn)了一種“不能只靠錢(qián)就能解決所有問(wèn)題”的神奇局面。
此時(shí)，宅團(tuán)出現(xiàn)了。就像一個(gè)不小心獲得了絕世武林秘籍的毛頭小伙子，出道即震動(dòng)了各大武林門(mén)派，短短一時(shí)間，創(chuàng)造了數(shù)不清的奇跡。
以創(chuàng)紀(jì)錄的額度獲得了單筆最高天使輪融資，尚未上線(xiàn)估值過(guò)億，天使輪融資超過(guò)很多PRA-A級(jí)額度。
筑巢引鳳，包括阿里、騰訊、百度、美團(tuán)、拼多多各名企高管紛紛來(lái)投，強(qiáng)勁內(nèi)核造就了一只業(yè)內(nèi)最具阿里鐵軍氣質(zhì)的強(qiáng)大執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。
宅團(tuán)的名字出現(xiàn)在各種互聯(lián)網(wǎng)、投行圈的話(huà)題當(dāng)中，更是榮幸上了阿里商情部門(mén)的重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)名錄，一時(shí)間聲名鵲起。創(chuàng)始人黃域先生成為整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)界、投融界格外推崇的新銳掌門(mén)人，風(fēng)頭直逼拼多多。
而這一切，都只在短短一年之間發(fā)生。更重要的是，截至到今天，宅團(tuán)仍舊只是一個(gè)處于試運(yùn)營(yíng)階段的項(xiàng)目，尚未正式全國(guó)啟動(dòng)。卻已經(jīng)引導(dǎo)無(wú)數(shù)業(yè)界同仁側(cè)目。
一個(gè)尚在襁褓中的項(xiàng)目，為何會(huì)在從不缺焦點(diǎn)與明星的創(chuàng)投圈引得如此關(guān)注？
一位BAT大佬的回答簡(jiǎn)單但直接：宅團(tuán)或許就是中國(guó)新零售一直在尋找的正確答案。
宅團(tuán)破局新零售第一種武器：區(qū)域化急速物流體系
未來(lái)20年，得區(qū)域物流者得天下！
沒(méi)法回避的現(xiàn)實(shí)：當(dāng)物聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)已經(jīng)全維度推向極致，只有最后一公里的空間可以給我們施展，宅團(tuán)，搶占的就是移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域僅剩的唯一高地。
區(qū)域物流網(wǎng)絡(luò)完美匹配主流用戶(hù)群體懶、宅、急的消費(fèi)期待，以一種幾乎不可能完成的方式給到用戶(hù)極致的消費(fèi)體驗(yàn)——雷厲風(fēng)行卻又以最優(yōu)雅的姿態(tài)出現(xiàn)在用戶(hù)面前。
“天下武功，唯快不破”宅團(tuán)的區(qū)域化極速物流體系搶占先機(jī)，它是占據(jù)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)者中間的貫通者。宅團(tuán)的利用區(qū)域化極速物流整合整個(gè)區(qū)域內(nèi)的所有資源，為其所用！只為帶去更高效的服務(wù)！
宅團(tuán)破局新零售第二種武器：無(wú)盲區(qū)普惠生活服務(wù)
如果不能胸懷天下，還做什么宅團(tuán)？
“線(xiàn)上平臺(tái)+線(xiàn)下實(shí)體店鋪+同城綜合服務(wù)區(qū)域化”宅團(tuán)的運(yùn)作模式，無(wú)盲區(qū)全覆蓋民生消費(fèi)生活所需，這其背后的商業(yè)邏輯不僅在于“更豐富的品類(lèi)”，還在于“多細(xì)分市場(chǎng)下的客戶(hù)資源重復(fù)挖掘以及消費(fèi)習(xí)慣強(qiáng)勢(shì)引導(dǎo)”，同城范圍的商超日用、鮮花蛋糕、藥品文件......這些物品都被納入了宅團(tuán)的配送范圍，“無(wú)所不送，無(wú)所不及”是宅團(tuán)的認(rèn)真去做的事情；以最后一米的溫度，最后一公里的的服務(wù)作為宅團(tuán)服務(wù)的信念；“城市——宅團(tuán)——人”則是宅團(tuán)終極目標(biāo)！
宅團(tuán)破局新零售第三種武器：互聯(lián)網(wǎng)高效轉(zhuǎn)型利器
老板，抱歉，我們來(lái)晚了！
早在10年前就有人提出了實(shí)體商業(yè)必須實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，十年過(guò)去了，還是老樣子。實(shí)體門(mén)店在歷經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)兇猛沖擊，承受所謂O2O平臺(tái)花式盤(pán)剝利潤(rùn)之后，艱難的活著，沒(méi)錯(cuò)，就是艱難的活著！
然后宅團(tuán)來(lái)了！
免費(fèi)入住，免費(fèi)展示，免費(fèi)品牌推廣，免費(fèi)運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)，免費(fèi)流量導(dǎo)入，免費(fèi)大促聯(lián)合，免費(fèi)資源共享...
宅團(tuán)不是慈善家，免費(fèi)的背后是在于通過(guò)資源整合實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)大盈利能力，能在維系自身健康發(fā)展的同時(shí)為所有實(shí)體門(mén)店提供最誠(chéng)摯也是最強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)轉(zhuǎn)型通道。。實(shí)體商鋪只要加入宅團(tuán)，宅團(tuán)便會(huì)用畢生所學(xué)為其教授如何在互聯(lián)網(wǎng)上做生意，打造一整套的策劃方案，讓實(shí)體店鋪成功。
你們的成功，就是我的成功。
宅團(tuán)破局新零售第四種武器：奢享級(jí)品質(zhì)服務(wù)輸出
宅在家里的五星級(jí)服務(wù)！
客戶(hù)體驗(yàn)是電子商務(wù)的生命線(xiàn)，可是網(wǎng)絡(luò)商城只能提供冷冰冰的人工客服和圖片展示，線(xiàn)上服務(wù)者其實(shí)根本無(wú)法真正觸達(dá)他們的消費(fèi)者，第三方物流服務(wù)永遠(yuǎn)與品質(zhì)無(wú)關(guān)。
宅團(tuán)以近乎偏執(zhí)的銳意，去打造專(zhuān)屬品質(zhì)服務(wù)輸出體系，不只是派送員一句溫暖的問(wèn)候，不只是面對(duì)門(mén)店的悉心解答，不只是遠(yuǎn)超于同業(yè)的迅捷與方便，還應(yīng)該有溫度和極致的關(guān)心！
有別于其他同行服務(wù)商，宅團(tuán)有資本可以讓用戶(hù)獲得更好的體驗(yàn)。這是一般服務(wù)商所難以望其項(xiàng)背的，所以宅團(tuán)配送員的每一句簡(jiǎn)單的話(huà)，每一個(gè)動(dòng)作，都是在向用戶(hù)表達(dá)著配送員的專(zhuān)業(yè)和與眾不同！讓每一個(gè)用戶(hù)都可以體驗(yàn)到精致且愉悅的服務(wù)！
宅團(tuán)破局新零售第五種武器：管家式無(wú)憂(yōu)運(yùn)營(yíng)體系
不用怕，有我們呢！
宅團(tuán)創(chuàng)始人黃域先生說(shuō)：宅團(tuán)這兩年做了不少事情，排在第一位的，就是我們打造了一套可以讓代理商們零基礎(chǔ)上手、穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)、穩(wěn)定收益的強(qiáng)大運(yùn)營(yíng)體系，有了它，全中國(guó)的市場(chǎng)都是宅團(tuán)的，就這么簡(jiǎn)單。
吹牛嗎？一點(diǎn)也不是吹牛！運(yùn)營(yíng)體系，是任何一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的血脈，決定生存的根底！
你說(shuō)你不懂互聯(lián)網(wǎng)？沒(méi)關(guān)系，宅團(tuán)依舊讓你的生意順風(fēng)順?biāo)?！你說(shuō)你不會(huì)宣傳推廣？沒(méi)關(guān)系，宅團(tuán)依舊讓你生意火爆。
只要你想加入宅團(tuán)，宅團(tuán)就會(huì)動(dòng)用渾身的力氣幫你有一個(gè)可靠，安全的商業(yè)環(huán)境！不需要經(jīng)驗(yàn)也不需要復(fù)雜籌。.只要你想加入，你就可以做！
宅團(tuán)破局新零售第六種武器：落地、落地以及落地
貼地飛行，是宅團(tuán)固有的行進(jìn)姿態(tài)！
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，飛起來(lái)容易，落地不容易，所以無(wú)數(shù)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目說(shuō)起來(lái)繁花似錦最終慘淡收?qǐng)觯?，宅團(tuán)不是。所以宅團(tuán)在創(chuàng)立之初，始終奉行降速深植的執(zhí)行理念，以小范圍市場(chǎng)完成全流程產(chǎn)品測(cè)試優(yōu)化，確認(rèn)完美才啟動(dòng)全國(guó)拓展，所以宅團(tuán)為代理商們準(zhǔn)備的不僅是長(zhǎng)期收益的美好未來(lái)，還有類(lèi)似宅團(tuán)便利店一樣短期即可獲得豐厚回報(bào)的利潤(rùn)支援，所以宅團(tuán)才恪守傳統(tǒng)商業(yè)準(zhǔn)則讓一切所有看起來(lái)虛幻縹緲的愿景，變得觸手可及。
務(wù)實(shí)，是一種姿態(tài)，一種值得托付的姿態(tài)！
宅團(tuán)破局新零售第七種武器：全貫通生態(tài)體系布局
融會(huì)貫通，方得未來(lái)。
誰(shuí)也不知道五年后宅團(tuán)會(huì)是什么樣子！因?yàn)閺氖袌?chǎng)啟動(dòng)的那一刻開(kāi)始，這個(gè)擁有強(qiáng)大根基的生態(tài)體系就已經(jīng)被激活了生命的力量，所有的業(yè)務(wù)拓展會(huì)基于商業(yè)需求本身的規(guī)則進(jìn)行，當(dāng)代理商們需要獲得中短期盈利支持，宅團(tuán)便利店應(yīng)運(yùn)而生，當(dāng)足夠餐飲門(mén)店亟待優(yōu)化成本，宅團(tuán)生鮮供應(yīng)鏈已經(jīng)在布局，當(dāng)無(wú)數(shù)時(shí)尚門(mén)店急需抵抗互聯(lián)網(wǎng)沖擊，宅團(tuán)美衣細(xì)分平臺(tái)已經(jīng)在悄然測(cè)試。
一切來(lái)得那么自然，就像黃域先生常掛在嘴邊的：保持一個(gè)前進(jìn)的姿態(tài)，一切美好都會(huì)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間發(fā)生。
這就是宅團(tuán)，一個(gè)并不成熟并不龐大，但卻可以給你無(wú)限信心、期待、渴望的平臺(tái)，無(wú)論你是誰(shuí)，一個(gè)實(shí)體門(mén)店老板？一個(gè)普通消費(fèi)者？還是一個(gè)希望投身互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者？請(qǐng)走進(jìn)宅團(tuán)，說(shuō)不定這里，也有你在尋找的答案。
轉(zhuǎn)自：慧聰網(wǎng)
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