天九共享：打通螞蟻變大象的高速公路

       那這三者究竟有什么關系呢？

       螞蟻，即最為常見的中小型企業(yè)，規(guī)模往往在1億元以下。

       獨角獸，作為舶來詞，按照美國的標準，一般是指估值10億美元以上的初創(chuàng)企業(yè)，而在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的中國，鑒于具體情況，規(guī)模達到1億元以上（含1億元），便可成為一定意義上的準獨角獸企業(yè)。

       而大象呢？便是那些地位穩(wěn)固的行業(yè)巨頭，往往規(guī)模在以5億元為起步，上不封頂。

       天九共享集團對此曾做過一個形象的解讀，在“商業(yè)食物鏈”中，大象處于最高端，螞蟻處于最低端，而中間的部分，便是獨角獸。

       也就是說，任何螞蟻，都不是一躍成為大象，更不是一朝吃成胖子，而是在現(xiàn)實的發(fā)展軌跡與資本邏輯中，先演化成獨角獸，才有機會進化成大象。

       而在現(xiàn)實中，整個商業(yè)分布都呈現(xiàn)“極端”，大象很多，螞蟻也很多，維度獨角獸很少，這樣就是為何獨角獸會受到各方，尤其是資方的追捧。因為獨角獸往往存活于兩者的夾縫中，空間狹小，頭部經(jīng)濟與尾部經(jīng)濟都被大象與螞蟻瓜分，位于河道中流的獨角獸，自然先天弱勢。

       然而，既然如此，為什么螞蟻們還要爭先恐后的成為獨角獸呢？

       因為如果不經(jīng)歷獨角獸的蛻變，那就永遠的只能作為螞蟻，而只要一旦成為獨角獸，就會逐漸成長為大象。

       這其中的差異在于，螞蟻和大象都是一個企業(yè)的固有格局，而獨角獸，是此路徑中的一種動態(tài)生長，由于動態(tài)，更難捕捉，所以幾率渺茫。

       或者說，獨角獸就是頂在螞蟻頭頂?shù)钠款i與天花板，唯有突破，才有生機。而只要突破穹頂，便能扶搖直上，氣“象”萬千。

       因此，在整個社會分工中，助力螞蟻、支持大象的比比皆是，但成功的獨角獸孵化器，卻寥寥無幾，這也就是為何幾乎所有資本都視獨角獸為“新物種”、“稀有物種”，只要有企業(yè)抵達這一步，便意味著未來一片坦途。這也便是天九共享致力此領域，一干就是近二十年的初衷與初心。

       這么多年來，天九共享一直以“孵化獨角獸，助力中國夢”為使命，僅近三年便成功孵化了漢邦剪裁、蜂狂購等30多家全球化經(jīng)營的高成長型企業(yè)，在全球38個城市擁有100多家全資和控股公司。

       為了讓更多螞蟻能不經(jīng)歷陣痛，就發(fā)展成為獨角獸，并進一步躍升為大象，天九共享著力提供最強的企業(yè)孵化能力和綜合賦能，幫助其孵化成快速成長的優(yōu)秀企業(yè)。

       通俗講，只要你有優(yōu)質(zhì)項目，天九共享便幫你孵化；你的公司或項目若希望被上市公司并購，天九共享便幫你對接上市公司；你若有成功的商業(yè)模式，天九共享便幫你快速復制到全中國、全世界，讓“螞蟻”閃電式變成“獨角獸”，再變成“大象”；你若有團隊和人脈，便可參與成功模式全球聯(lián)營，分享“螞蟻變大象”的價值；你若有閑置資本，便可對若干個擁有成功模式的項目進行組合投資，低風險分享“螞蟻變大象”的價值。

       而這一切，所有參與者都不用給天九共享付費，相反，天九共享還會給其進行戰(zhàn)略投資。

       如今，天九共享耗時十余年，已經(jīng)打造了一個全球通O2O的超級商務平臺，竭力整合全國乃至全球的資金、資源、人才、技術、項目，以共創(chuàng)、共享、共贏為模式，集商機、智慧、人脈為一體，通過為優(yōu)質(zhì)項目找發(fā)展資金，為企投資本找優(yōu)質(zhì)項目為手段，實現(xiàn)“抱團發(fā)展，共享螞蟻變大象的價值”。

       這是一種模式，更是一條暢通的高速公路，在原來所有螞蟻迷茫，不知如何變成大象的路上，天九共享打通了最后的一截“斷頭路”，讓優(yōu)秀的企業(yè)都能以獨角獸的身份，徹底挺直腰身，等待騰空一躍。

       轉(zhuǎn)自： 先鋒科技網(wǎng)
 

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