馬云的成功有很多原因,但其中一項便是對公司制度的創(chuàng)新。
近日亦有媒體報道,馬云并沒有在所開的酒吧中參股,所有股東都是其同事與伙伴。不僅如此,就連阿里巴巴本身,馬云在實施合伙人制度時就“犧牲最大”, 身為創(chuàng)始人的他,即使在集團內(nèi)部扮演非常重要的角色,但在投票表決時,仍只有一票。
因此,他對自己不惜請來半個娛樂圈力挺的酒吧,也保持著對阿里巴巴一貫的作風。
作為創(chuàng)始人,或者說決策者,為何要將自己的分量變得這么“輕”呢?
天九共享控股集團董事局主席盧俊卿,在國內(nèi)首檔針對商業(yè)領(lǐng)袖的互聯(lián)網(wǎng)脫口秀節(jié)目《老板悄悄話》中,就曾做過精準解答。
在他看來,老板可以分為三個層次:優(yōu)秀、卓越和偉大。
優(yōu)秀的老板需要在公司擁有一個職位,然后做好具體的“算好賬、分好錢、用好人”等三件事,總之,要具有一定的指揮官作用;而卓越的老板,不需要具體的職務(wù),甚至也不需要負責具體的事務(wù),只要存在,就是企業(yè)的一種精神支柱;而偉大的老板,即便是未來離世,也能給公司留下巨大的無形資產(chǎn),比如喬布斯。
如今,馬云之所以如人們羨煞的那般“愜意”,就是做到了“卓越”。
但問題又來了,很多創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家最為困惑的是,如何才能做到不要職位、不要事務(wù)的“甩手掌柜”呢?這個前提就是,企業(yè)必須達到最為安全的穩(wěn)定階段,否則難以放心,更難以放手。
換句話說,要達到穩(wěn)定階段,企業(yè)必須構(gòu)建自己的“發(fā)動機”和“剎車系統(tǒng)”。
所謂發(fā)動機便是企業(yè)的發(fā)展效能,而剎車系統(tǒng)則是安全保障。就像人類早已擁有可實現(xiàn)時速500公里的發(fā)動機,但卻沒有將其普及在人們?nèi)粘J褂玫钠嚿?,因為目前的剎車系統(tǒng),不足以在人們?nèi)粘5陌踩嚯x內(nèi),承載起500公里的時速。
所以企業(yè)發(fā)展快并不是最終目標,又快又安全才是長久之計。
關(guān)于發(fā)動機,在《老板悄悄話》中,盧俊卿給出了一個可行之法——抱團。
打個比喻,發(fā)動機的缸數(shù)越多,便代表動力越強,速度越快,而抱團,便是最能有效為企業(yè)發(fā)動機增加“缸數(shù)“的捷徑之一,每個“缸數(shù)”代表的就是一種資源。
誠如盧俊卿在節(jié)目中談到,“我們天九共享能夠取得今天這樣的成就,就是大數(shù)據(jù)抱團的最佳案例。因為在我們平臺上,有幾十萬個成功的企業(yè)家,有海量的資本、海量的項目、海量的人脈。大家在這個平臺上進行資源共享,抱團發(fā)展,便可以各取所需,各盡所能,各得其所,結(jié)果大家都取得了共贏。”
一直以來,天九共享以“孵化獨角獸,助力中國夢”為使命,僅近三年便成功孵化了漢邦剪裁、蜂狂購等30多家全球化經(jīng)營的高成長型企業(yè),在全球38個城市擁有100多家全資和控股公司。
而近些年孵化的44個獨角獸企業(yè)中,成功了36個,成功率達到風險投資的8倍之多,這便是發(fā)動機“缸數(shù)抱團”所帶來的速度加成。
至于剎車系統(tǒng),盧俊卿也在《老板悄悄話》中給出了最為核心的答案——誠信。對于一個企業(yè)來講,最終的“安全”是什么?是資金流?項目數(shù)?利潤率?都不是,而是誠信。
只有誠信才能構(gòu)筑底線和上限,并能剎住企業(yè)的所有不良風氣。盧俊卿相信,唯有如此,企業(yè)才能做到“天長地久”,令天九共享在未來基業(yè)長青。
據(jù)盧俊卿統(tǒng)計,近些年倒下的企業(yè)中,有超過1/3都是倒在了法律的刀刃上,占比最高。所以,一個企業(yè)要想成為常青樹,就必須永遠恪守誠信,誠如盧俊卿所言“飛的高不如落得穩(wěn)”。也就是說,車的速度再快,也得隨時剎得住,否則安全便無從談起。
盡管馬云在世人看來如今十分“愜意”,但他其實還在四處奔波,在諸多場合為“信用經(jīng)濟”搖旗吶喊。
盧俊卿亦是如此。
天九共享一直致力通過平臺賦能為每個企業(yè)和企業(yè)家提供共享化的“高速公路”,不僅提供更高的發(fā)動機效能,更會保障安全,令企業(yè)家尤其是創(chuàng)業(yè)者們實現(xiàn)高速發(fā)展,并在信用經(jīng)濟中維護著一片最為良性的安全空間。
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