中石化易捷重磅加碼新零售


來源:中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)   時(shí)間:2020-04-01





  中石化易捷銷售有限公司近日發(fā)布招聘公告,宣稱將以內(nèi)外部結(jié)合的方式招聘部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、主管及專員共計(jì)60人,招聘涉及供應(yīng)鏈管理部、市場營銷部、運(yùn)營部、數(shù)字化管理部、項(xiàng)目開發(fā)部、財(cái)務(wù)投資部等9個(gè)部門。

  這是繼去年9月易捷面向社會公開招聘總裁經(jīng)營班子之后的又一次“聚才”大動(dòng)作。農(nóng)歷新年之后,受疫情影響,不少企業(yè)暫?;蚩s減了人才招聘計(jì)劃。在此背景下,中石化易捷逆流招聘,一方面彰顯了“抗疫穩(wěn)崗擴(kuò)就業(yè)”的社會責(zé)任,體現(xiàn)了困難時(shí)期央企與社會共克難關(guān)的決心和信心;另一方面,也體現(xiàn)了易捷堅(jiān)持“人才強(qiáng)企”,改革用人機(jī)制,打破“大鍋飯”的巨大決心;此外,中石化易捷近年來在新零售方面頻頻發(fā)力,此次總部層面的大舉招聘也獲得了業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注。

  市場化招聘 打破大鍋飯

  作為國資委“雙百行動(dòng)”綜合改革試點(diǎn)單位,改革用人制度,推進(jìn)三項(xiàng)制度改革一直是易捷改革的重中之重。從此次招聘的崗位和條件來看,可以看出央企巨擎加快非油品線條用人制度改革以及推動(dòng)非油品業(yè)務(wù)發(fā)展、打造建設(shè)世界一流企業(yè)的決心和魄力。

  據(jù)相關(guān)人士透露,易捷公司為更好地吸引、激勵(lì)人才,激活企業(yè)發(fā)展動(dòng)能,提高企業(yè)運(yùn)營效率,將取消公司部門總經(jīng)理以上職位行政級別,積極推行職業(yè)經(jīng)理人制度,按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”的原則運(yùn)作;公司部門總經(jīng)理以下用工推行職業(yè)雇員制度,打破身份界限、同工同酬,進(jìn)一步為干部員工施展才華營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

  從易捷招聘公告看,易捷公司將為應(yīng)聘者提供具有同行業(yè)有競爭力的薪酬,并建立以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向、激勵(lì)約束并重的類別化、差異化、市場化分配制度,著力破除“官本位”、取消“鐵飯碗”、打破“大鍋飯”,最終實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減。

  去年9月,中石化易捷就曾經(jīng)面向社會整建制招聘高管。今年1月初,招聘的各位高管已悉數(shù)就位,從招聘的高管構(gòu)成上來看,既有零售經(jīng)驗(yàn)豐富的“空降兵”,也有熟悉易捷運(yùn)作模式的“子弟兵”,其中尤為引人注目的是2名沃爾瑪零售背景高管空降易捷公司。這標(biāo)志著易捷公司三項(xiàng)制度改革邁出了實(shí)質(zhì)性步伐。可以預(yù)見,在國企混改的大背景下,易捷將以更靈活的機(jī)制在新業(yè)務(wù)有所作為。

  做大非油平臺 加快新零售轉(zhuǎn)型 

  有分析指出,此次危機(jī)將加快企業(yè)線上化,放大對科技互聯(lián)網(wǎng)人才的需求。隨著中國石化非油品業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大,易捷也充分考慮了專業(yè)人才引進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)控制等問題。據(jù)中石化易捷相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,在即將開展的招聘中,新成立的數(shù)字化管理部將再招聘6個(gè)崗位,面對新形勢,引入新人才,體現(xiàn)了易捷在新零售領(lǐng)域加快探索腳步的決心。

  資料顯示,截至目前,易捷以2.7萬家門店的規(guī)模成為便利店,擁有目前國內(nèi)最強(qiáng)大的前置倉網(wǎng)絡(luò),這也是易捷在推進(jìn)新零售戰(zhàn)略時(shí)最強(qiáng)大的競爭力。突襲的疫情,改變著人們的衣食住行,無接觸服務(wù)成了中國消費(fèi)者的剛需。在疫情防控趨嚴(yán)的背景下,為保障消費(fèi)者的生活需要,中石化易捷發(fā)揮2.7萬座易捷便利店遍布全國的網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢,在126個(gè)地市,6000多座加油站試點(diǎn)“無接觸生鮮零售”業(yè)務(wù),不僅為消費(fèi)者解決了“米袋子”、“菜藍(lán)子”等實(shí)際問題,更為滯銷農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)戶帶來新的商機(jī)。在疫情最重的湖北,該地易捷利用“加油湖北”APP推出在線購物服務(wù),車主全程不用下車即可買到所需商品,避免了面對面接觸。

  事實(shí)上,賣菜,并不是中石化加油站第一次嘗試多元化。從去年9月開始,中石化易捷便開始嘗試創(chuàng)新,尋求更廣闊的零售市場。先是成功打造“百城萬店 易捷易享節(jié)”車友專享購物節(jié);接著發(fā)布自己的咖啡品牌“易捷咖啡”,跨界進(jìn)入咖啡新零售市場;咖啡之后是炸雞漢堡,在去年12月底,中石化易捷首次由加盟商的身份加盟肯德基,并在一周內(nèi)開業(yè)兩家肯德基汽車穿梭餐廳。這些接二連三的動(dòng)作無疑讓外界看到了易捷向外界表明將要針對自身所處領(lǐng)域進(jìn)行各個(gè)業(yè)態(tài)及項(xiàng)目拓展的決心。

  業(yè)內(nèi)人士表示,從最近易捷多次跨界動(dòng)作可以看出,易捷想通過門店所屬場景的特殊性,圍繞人、車生活為切入點(diǎn),更進(jìn)一步的拓展符合場景的業(yè)態(tài)及項(xiàng)目。通過招聘具有豐富市場經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì),無疑更加促進(jìn)了易捷的市場化運(yùn)作,有助于易捷接下來業(yè)務(wù)的發(fā)展。 


  轉(zhuǎn)自:新華網(wǎng)

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