建筑業(yè)升級，建筑工人開始同步轉型

　　面對平均年齡超過50歲的傳統(tǒng)建筑工人群體，建筑業(yè)如果不轉型，將來可能面臨“無人可用”的窘境。要想讓建筑工人留下來，不再跟著包工頭“打一槍換一個地方”，這說起來容易做起來難。

　　42歲的葛海兵在安徽同濟建設集團工作已經(jīng)有些年頭了，如果按照傳統(tǒng)的發(fā)展“路徑”，在建筑施工企業(yè)里“混得不錯”的建筑工人，也許會努力把自己培養(yǎng)成一名“包工頭”或者“小老板”。

　　可葛海兵兩者都不是，他現(xiàn)在是公司“安徽同濟勞務總隊”的一名分隊長。

　　站在企業(yè)的角度，推進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，加快企業(yè)轉型升級，企業(yè)需要的是“一支有組織有紀律有保障的新時代建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍”。

　　這與葛海兵的想法“不謀而合”。多年前，安徽同濟建設集團就曾樹立“打造自有建筑工人隊伍”的企業(yè)發(fā)展理念。如今，隨著建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化進程的加快，企業(yè)更是嘗到了培養(yǎng)自己的建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍的甜頭。

　　或面臨“無人可用”的窘境

　　一般而言，建筑施工項目地域分布廣，項目周期變動大。一個項目竣工了，并不意味著新的項目會立即接上來。正因如此，每當一個項目結束，工地上的工人便很快分散到其他的企業(yè)和項目上。

　　另外，一個不容忽視的事實是，面對平均年齡超過50歲的傳統(tǒng)建筑工人群體，建筑業(yè)如果不轉型，將來可能面臨著“無人可用”的窘境。

　　同濟勞務總隊隊長蘇鬧旦說，要想讓建筑工人留下來，做企業(yè)的長期工，不再跟著包工頭“打一槍換一個地方”，這說起來容易做起來難。

　　退伍回來的葛海兵曾放棄了轉業(yè)安置，自己也嘗試過其他類型的工作，最后通過別人介紹才來到了同濟建設集團。然而，進入公司后發(fā)生的事情讓他感覺“驚訝”。

　　“集團董事長親自找我談話，還邀請我去他家里吃飯?！备鸷１悬c不太相信，“‘一把手’董事長為什么對我這個初出茅廬的建筑‘新兵’如此重視？”

　　董事長在家里和他聊起了國家政策、公司發(fā)展、未來規(guī)劃、人生理想……

　　“雖然當時還聽不太懂，但給我的感覺就是董事長很真誠，思想很超前?！惫ぷ骱蟛痪?，曾經(jīng)的軍旅生活養(yǎng)成的高度紀律性和責任感，讓他在工作中脫穎而出，葛海兵從一名普通的建筑工人漸漸走上了管理崗位——同濟勞務總隊分隊長。

　　像葛海兵這樣的分隊長在同濟建設集團有六七個，他們都是從一線工人中提拔上來的，分別管理著不同的工地。

　　“雖然這些分隊長們?nèi)粘９ぷ鞑辉偈沁M行一線操作，但卻比以前忙，一個工地最少二十人，多則四五十人的協(xié)調(diào)、管理和檢查都需要他們操心。在工期忙的時候，他們也會親自上?！碧K鬧旦說。

　　為了培養(yǎng)選拔出一批建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍“好苗子”，同濟建設集團還組建了一支集團公司直屬的工人隊伍——安徽同濟勞務總隊。

　　此后，同濟建設集團搭建了一條從班組長到分隊長、隊長、總隊長的人才晉升通道，通過技能培訓、科學管理、思想教育等方式，將農(nóng)民工培養(yǎng)成“有思想、有技術的產(chǎn)業(yè)工人”，將一大批農(nóng)民工培養(yǎng)成“懂管理、懂技術的勞務管理人員”。

　　“在我們這里，只要認真負責有上進心，把安全把控好、班組管理好、工程按時完成保質(zhì)保量，都可以提拔成管理者?！碧K鬧旦說。

　　新工種提供新舞臺

　　在安徽同濟建設集團黨委書記、董事長吳曉東看來，傳統(tǒng)建筑業(yè)的升級與傳統(tǒng)建筑工人的轉型應該是“同步進行的”。

　　在今年的安徽省“兩會”召開前夕，吳曉東曾應邀參加了一場座談會。在會上，吳曉東建言，統(tǒng)籌考慮“促進建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，大力推廣裝配式建筑，加快培育建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍”三者之間的關系。

　　裝配式建筑一般是指由預制部品部件在工地裝配而成的建筑。早在2016年9月，國務院辦公廳印發(fā)的《關于大力發(fā)展裝配式建筑的指導意見》明確指出，力爭用10年左右的時間，使裝配式建筑占新建建筑面積的比例達到30%。毫無疑問，對于建筑業(yè)來說，這是一片“藍?！?。

　　“投身建筑業(yè)的青壯年逐年減少，新一代的建筑工人對工作環(huán)境、薪資要求、職業(yè)前景等新的要求越來越高?！眳菚詵|說。

　　眼下，同濟集團投資建設的PC預制構件生產(chǎn)基地正呈現(xiàn)出一片繁忙的建設場景。在吳曉東看來，裝配式建筑進入市場，給建筑從業(yè)者至少帶來兩方面的變化。一方面，從開始生產(chǎn)預制構件的生產(chǎn)線，到最終的安置拼裝，傳統(tǒng)農(nóng)民工“臟累苦”的工作模式和工作環(huán)境得到極大改善；另一方面，新型建筑業(yè)對工人的職業(yè)技能要求將大幅提高。

　　自從裝配式建筑逐漸興起，建筑業(yè)開始流行一句話，叫“工人不動建筑動”。此前，更廣為人知的一句話叫“建筑不動工人動”。

　　“以前是工人在走來走去砌墻，現(xiàn)在是墻已經(jīng)生產(chǎn)好了，工人安裝拼接就行了?！备呓瘕埵恰巴瑵鷦趧湛傟牎必撠煹跹b的隊長，當了多年建筑工人的他感嘆，“瓦匠已不是當年的那個瓦匠，一切正在變化?！?/p>

　　“環(huán)保、高效、可操作性強，這是裝配式建筑的優(yōu)勢。根據(jù)預制裝配率的不同，相同工程相同人數(shù)下，裝配式要比傳統(tǒng)工序的工期縮短不少，且無粉塵噪音?！备呓瘕埵智宄@種變化，也更清楚這種工藝上的變化對建筑工人意味著什么。

　　吊裝工作人員要具有看圖識圖、精準定位等方面的經(jīng)驗，這對于每一名工人的技術操作、管理指揮能力都有著不小的要求。

　　“每個小班組有四、五個人，我們通過傳幫帶，使得班組內(nèi)掌握其中的技術，都能成為核心人員，然后再進行班組評比，擇優(yōu)晉升?！备呓瘕堈f。

　　如今，由于裝配式建筑而衍生出各種新型且具有巨大潛力的工種，為建筑工人的成長打開了新空間,提供了新舞臺。

　　培養(yǎng)現(xiàn)代化建筑產(chǎn)業(yè)工人

　　記者了解到，在同濟建設集團各工地上，每天的班前例會是一件嚴肅的大事。從站姿的標準化、衣帽的穿戴規(guī)范再到安全問題都會被反復強調(diào)。

　　“并非只有同濟建設有班前例會，但我相信我們做的不比任何地方差。”同為同濟勞務總隊分隊長之一的蘇國強認為這并非“形式主義”，規(guī)范穿戴和操作是保障工人安全、提高工作效率的“最優(yōu)解”。

　　“榮譽感”“責任心”……這些在蘇國強看來最能代表產(chǎn)業(yè)工人隊伍特征的詞匯，給工人和企業(yè)帶來的是同一件事——提升。

　　44歲的蘇國強，是吊裝工作的“老手”，他在2020年安徽省裝配式建筑“徽匠”職業(yè)技能競賽中獲得構件裝配組團體、個人一等獎。2018年，同濟集團產(chǎn)業(yè)工人代表隊參加了中國技能大賽——上海市建設行業(yè)裝配式混凝土結構灌漿連接項目職業(yè)技能競賽并取得“優(yōu)勝獎”。

　　事實上，只要有行業(yè)內(nèi)的相關比賽，同濟勞務總隊參與的積極性總是很高，斬獲的獎項同樣很多。

　　“未來勞動力資源將會成為建筑企業(yè)的核心競爭力之一。建筑企業(yè)打造自己的勞務工人隊伍將是企業(yè)轉型升級的一條出路。”吳曉東說。

　　記者了解到，同濟建設集團正通過開展產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)技能大賽、軍事訓練、每日班前例會等方式，實現(xiàn)勞務管理的規(guī)范化、制度化。同時通過建立產(chǎn)業(yè)工人培訓機制、組織拓展培訓等活動，著力培養(yǎng)出“一專多能”的新時代產(chǎn)業(yè)工人。

　　例如，同濟勞務總隊中大部分工人同時兼具吊裝工、灌漿工、瓦工、木工等多重身份，在工程斷檔期，也可由集團協(xié)調(diào)從事其他工作保障收入。

　　而在同濟集團運營的安徽首家建筑農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)孵化園里，“就業(yè)幫扶”“技能培訓”“創(chuàng)業(yè)孵化”和“平臺建設”四大功能定位明確。也就在這里，一部分農(nóng)民工正在悄悄地向著現(xiàn)代化建筑產(chǎn)業(yè)工人轉型。（記者 陳華）

　　轉自：工人日報

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