2019年,植物基飲料市場發(fā)展勢頭迅猛。在2019年“雙11”期間,植物蛋白飲料已超越可樂等傳統(tǒng)的超級單品,成為頗受消費(fèi)者青睞的“國民飲料”。據(jù)歐睿國際數(shù)據(jù)顯示,2019年中國植物奶市場規(guī)模達(dá)536.9億元人民幣,預(yù)計(jì)未來5年的年復(fù)合增長率為2.7%。
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,中國植物基飲料市場早已存在,但一直未獲得突破,在大企業(yè)的加入下,或?qū)⒂瓉肀l(fā)。目前,可口可樂、伊利、蒙牛、統(tǒng)一等國內(nèi)外品牌都看好這一市場,且渠道和目標(biāo)人群相似,未來一場植物基飲料爭奪戰(zhàn)即將上演。image.png
以豆奶破局的巨頭們
隨著人們對健康要求的提升,植物基飲料的市場關(guān)注度逐步提高,國人對營養(yǎng)的訴求也從“強(qiáng)營養(yǎng)”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;均衡營養(yǎng)”。一方面,人們愿意為高品質(zhì)買單,渴望更健康的食品,另一方面,中國作為大豆飲品的消費(fèi)大國,豆奶市場的體量極大,豆奶產(chǎn)品日漸成為營養(yǎng)健康的生活新選項(xiàng)。
在2017年以前,中國植物蛋白飲料市場可以用不溫不火來形容。雖然有一到兩家企業(yè)獲得業(yè)績的增長,但更多的是陷入所謂的“中年危機(jī)”。
然而在2017年和2018年,植物基蛋白飲料市場卻迎來了前所未有的關(guān)注度。2017年,經(jīng)過近兩年的研發(fā),食品飲料達(dá)利食品切入豆奶產(chǎn)業(yè),推出豆奶品牌豆本豆,打出的賣點(diǎn)是“在無任何化學(xué)助劑的情況下,實(shí)現(xiàn)了整顆黃豆從固態(tài)到液態(tài)的轉(zhuǎn)變,且其顆粒達(dá)到微米級。”這樣的產(chǎn)品對于處于消費(fèi)升級之中、更加注重營養(yǎng)和健康的消費(fèi)者來說,具備足夠的吸引力。
隨著豆本豆的關(guān)注度越來越高,豆奶行業(yè)迎來了更多的巨頭入局??煽诳蓸?、伊利、蒙牛、統(tǒng)一等企業(yè)或低調(diào)、或高調(diào)地進(jìn)入豆奶領(lǐng)域。一時(shí)間,豆奶行業(yè)收獲了前所未有的關(guān)注度。
相較于其他植物基飲料,大豆在中國種植的歷史超過2000年,豆類飲品在中國擁有廣泛的群眾基礎(chǔ)。中國現(xiàn)存最早的醫(yī)學(xué)典籍《黃帝內(nèi)經(jīng)》就有“五谷為養(yǎng),失豆則不良”的記載,可見豆類在中國人膳食中有著舉足輕重的作用。
可口可樂相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,咖啡和奶茶以及創(chuàng)意混搭飲品在中國的市場越來越大,傳統(tǒng)的調(diào)味奶均為動(dòng)物蛋白,但中國多數(shù)消費(fèi)者存在乳糖不耐的問題,植物基飲料在中國的需求不斷增加,中國市場上越來越多商家開始發(fā)力于植物基飲料,這是一個(gè)朝氣蓬勃的細(xì)分品類。
在國家衛(wèi)健委頒布的《中國居民膳食指南》中,建議每人每天攝入大豆或相當(dāng)量的豆制品30—50克。事實(shí)上,大豆蛋白質(zhì)含量高達(dá)40%,屬于優(yōu)質(zhì)蛋白。另外,豆奶還富含鈣、磷、鐵、鎂等微量元素。通過全豆研磨、石磨破壁等技術(shù),可充分釋放出大豆中的營養(yǎng),一杯250ml的豆奶就能滿足國人一天對于大豆攝入的需求。
在中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬看來,隨著消費(fèi)者對于健?康、低脂的要求越來越高,植物基飲料市場逐漸放大。雖然中?國在植物基飲料領(lǐng)域有承德露露、維維等多個(gè)知名品牌,但這些品牌在植物基飲品方面并未投入太多。
產(chǎn)能渠道奠定先發(fā)優(yōu)勢
最近,可口可樂在中國首次推出了AdeZ植物基飲料AdeZ咖啡大師專研燕麥谷物飲等飲品,正式入局中國植物基飲料市場。早在AdeZ入局之前,瑞典燕麥奶品牌Oatly和香港豆奶品牌維他奶都在中國內(nèi)地推出了相關(guān)產(chǎn)品,搶奪先機(jī)。
隨著可口可樂布局咖啡、茶飲店,并在線上渠道試水,Oatly在咖啡店等方面布局,維他奶也為星巴克提供植物基底產(chǎn)品,未來在咖啡領(lǐng)域以及整個(gè)植物基飲料領(lǐng)域的競爭將愈加激烈。
有數(shù)據(jù)顯示,2007年中國人均植物蛋白飲品消費(fèi)僅為3.2美元,2016年達(dá)到了9.9美元/人,人均消費(fèi)金額約為美國的1/10。預(yù)計(jì)到2020年,我國植物基蛋白飲料的行業(yè)市場規(guī)模將達(dá)到飲料制造業(yè)市場總規(guī)模的約25%,正式成為飲料制造業(yè)的主要細(xì)分品類。
盡管入局者眾多,在一片“藍(lán)海”面前,什么樣的企業(yè)將在“跑馬圈地”的植物基市場最終勝出,答案或許是那些具備先發(fā)優(yōu)勢的企業(yè)。
有專業(yè)人士表示,飲料作為一個(gè)比較特殊的行業(yè),物流成本在整個(gè)產(chǎn)品的成本比例中所占比重較大。一般情況,飲料運(yùn)輸?shù)暮侠戆霃皆?00公里以內(nèi),否則產(chǎn)品的競爭力將因?yàn)槲锪鞒杀驹黾邮艿綐O大影響。這意味著那些擁有全國產(chǎn)能和渠道布局的企業(yè),不僅可以把產(chǎn)品更好、更快地送到消費(fèi)者面前,更加重要的是可以有效地降低物流成本,在競爭中脫穎而出。
對于消費(fèi)者來說,產(chǎn)品力是關(guān)鍵。如今在吃得好的認(rèn)知之外,人們也更加注重理性的一面。比如營養(yǎng)結(jié)構(gòu)的均衡以及是否好吸收等。同時(shí),有專業(yè)人士表示,鑒于國人的飲食習(xí)慣以及對于植物基蛋白飲料領(lǐng)域的認(rèn)知,在短期內(nèi),豆奶行業(yè)仍然是最具前景的植物飲料細(xì)分領(lǐng)域。那么,具備產(chǎn)能、渠道優(yōu)勢和產(chǎn)品競爭力的企業(yè),顯然就有了更多先發(fā)優(yōu)勢。在這場飲料產(chǎn)業(yè)的變革中,可能成為最終的贏家。
朱丹蓬表示:“植物蛋白飲料經(jīng)過多年的發(fā)展,已經(jīng)進(jìn)入同質(zhì)化較為嚴(yán)重的階段。隨著消費(fèi)升級以及大健康產(chǎn)業(yè)的深化,中國植物蛋白飲料的競爭將越來越激烈,并朝著中高端化發(fā)展。” (王瀚 綜合整理)
轉(zhuǎn)自:中國食品報(bào)
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