UCC國際洗衣吸引創(chuàng)業(yè)者的關鍵點

　　能夠在干洗行業(yè)屹立27年而不倒，并且越發(fā)充滿生機的品牌不多，能夠發(fā)展出18000家門店的更是少之又少。UCC國際洗衣，就是極具代表性的一個。從1991年開始試運營，到如今18000家門店，越來越多的投資者和創(chuàng)業(yè)者，將目光聚焦到了這一實力品牌。

　　UCC國際洗衣憑什么做到經(jīng)過27年風雨洗禮而歷久彌新？為何能夠吸引越來越多的創(chuàng)業(yè)者，加入其中成為合作伙伴？追本溯源，關鍵就在于這一點——位居行業(yè)前列的利潤水平。得益于三個方面的支持，利潤水平不但高而且還穩(wěn)定增長。

　　一、低成本進入，邁出高利潤第一步

　　開一家干洗店不難，一個店面、一臺洗衣機、一個人，這樣的配置都已經(jīng)足夠了。但想要開一家能夠獲得高利潤水平的品牌干洗店，卻非易事。因為光是配備完整設備、店面選址、宣傳推廣這些方面，就已經(jīng)很耗費成本，更別說品牌使用、技術培訓等方面的費用。成本過高，利潤自然就會減少。

　　UCC國際洗衣著眼于此，推出系列政策和扶助措施，大幅度降低了創(chuàng)業(yè)者進入干洗行業(yè)的成本。如提供完整的從門店選址、裝修、技術培訓，到經(jīng)營指導、設備維修和更新服務，從各個方面降低成本。又比如宣傳推廣上，每年投入千萬廣告費用，并請來了著名演員溫碧霞作為形象代言人，無需合作伙伴自己出錢出力，就可以享受到非同一般的品牌、宣傳效益。

　　二、多元化業(yè)務、獨創(chuàng)模式經(jīng)營

　　降低成本屬于“節(jié)流”，而多元化業(yè)務和獨創(chuàng)模式經(jīng)營，則是UCC國際洗衣在“開源”上做出的保障。

　　通常的干洗店，只能承接衣物干洗業(yè)務，因而很依賴季節(jié)的變換，當旺季來臨時生意會不錯，但當?shù)緛砼R時就一落千丈。但是，干洗店能承擔的業(yè)務，其實遠不止于此，還可以提供包括窗簾、被單、鞋子、坐墊等在內(nèi)的鞋包、奢侈品洗護、皮具護理等一站式服務，在業(yè)務上實現(xiàn)多元化，即便是淡季生意也不會冷清，干洗店的盈利來源更廣泛。

　　而為了將這些多元化的業(yè)務整合在一起，實現(xiàn)有序經(jīng)營。UCC國際洗衣運用現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)資源,結合線上線下的營銷模式，塑造出能整合線上平臺、線下實體店資源的營銷模型，將手機下單、智能收衣柜轉存、門店上門收送相結合，幫助合作伙伴獲取更高利潤。

　　三、全面措施保障，風險一降再降

　　任何創(chuàng)業(yè)項目都有風險，這是無可避免的事情，只是有的風險高，而有的低。就干洗店本身而言，因為投入少，風險較小。但如果就整個行業(yè)而言，在干洗品牌越來越多、市場競爭越來越大的現(xiàn)在，非品牌干洗店的競爭力近乎于無，因而風險大幅增加。

　　這也就是為什么越來越多的創(chuàng)業(yè)者，選擇UCC國際洗衣這樣的實力品牌，因為除了低成本、多元化業(yè)務和獨創(chuàng)模式經(jīng)營之外，還有著全面的措施保障，將市場競爭和經(jīng)營風險一降再降。比如在干洗設備上，UCC國際洗衣?lián)碛?0000平米的設備生產(chǎn)基地，國際標準倉庫管理，標準嚴格生成車間，每一個細節(jié)都做到精良、高標準、嚴把控，保證合作伙伴在設備上領先于同行。

　　UCC國際洗衣能夠在競爭激烈的干洗行業(yè)屹立27年，而越發(fā)生機勃勃，取得18000家門店的成績，絕非偶然。探其究竟，就在于能夠保證合作伙伴能夠獲得長期穩(wěn)定的高利潤。

　　轉自：全景網(wǎng)

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