人大代表周厚健：如果中國(guó)制造定位低端就沒有希望

　?。▓D片來源：全景視覺）

　　經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)訊記者種昂2018年全國(guó)兩會(huì)上，總理李克強(qiáng)在政府工作報(bào)告中提出，“堅(jiān)持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上”。隨后，如何振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)、做強(qiáng)中國(guó)制造、實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換等話題再次成為全國(guó)人大代表和政協(xié)委員們熱議的焦點(diǎn)。

　　近日，記者就此話題專訪了全國(guó)人大代表、海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健。

　　“混改是為了適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制”

　　記者：當(dāng)下，中國(guó)企業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)供給側(cè)改革，實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的時(shí)代命題。您認(rèn)為，海信在新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)換和聯(lián)動(dòng)供給側(cè)改革過程中方向是什么？

　　周厚?。汗┙o側(cè)改革很重要的一點(diǎn)是你的產(chǎn)品要準(zhǔn)確對(duì)應(yīng)需求，怎么能很好地對(duì)應(yīng)需求呢？實(shí)際主要是兩個(gè)，一個(gè)要了解需求，另一個(gè)要有能力去滿足需求。新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換和“騰籠換鳥”實(shí)際講的是一件事，實(shí)際就是把舊的驅(qū)動(dòng)力去掉，換成新的驅(qū)動(dòng)力，是給企業(yè)一個(gè)很明確的變革方向。

　　海信在這個(gè)過程中主要做了三件事，第一持續(xù)不斷一以貫之地追求技術(shù)提升，第二始終把人才放在最前面，第三個(gè)比較重視機(jī)制，比較重視企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。這三件事講透了實(shí)際上也就是一件事，是通過機(jī)制把人的潛能發(fā)揮出來，提高企業(yè)的水平，提高企業(yè)的能力。企業(yè)不管是在國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，還是海外的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上本身是能力的競(jìng)爭(zhēng)。

　　實(shí)際上，海信的發(fā)展除了自己正在走的這些路，很重要的一個(gè)因素是大環(huán)境。中國(guó)這個(gè)改革開放的大環(huán)境，應(yīng)該講給中國(guó)想做好的企業(yè)創(chuàng)造了非常好的條件。我當(dāng)人大代表當(dāng)了五屆，在第一屆的時(shí)候中國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量占全世界的3.5%，到第五屆中國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量占全世界的15%，而且僅僅是第四屆這個(gè)五年，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量從11.4%提高到15%，提高了3.6個(gè)百分點(diǎn)，3.6個(gè)百分點(diǎn)是多少呢？3.6個(gè)百分點(diǎn)大概就是一個(gè)英國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量。

　　我認(rèn)為，中國(guó)有這么好的環(huán)境，中國(guó)的企業(yè)應(yīng)該成長(zhǎng)，只要路走對(duì)了。所以我說，還有一個(gè)大背景是海信的發(fā)展是合著中國(guó)改革開放的步伐來發(fā)展的，這個(gè)大的背景不能忽視掉。中國(guó)往后還會(huì)有快速的發(fā)展，我希望海信還能跟上這個(gè)步伐。

　　記者：新時(shí)代下，國(guó)企正在展開新一輪改革，其中混改是重中之重。海信的混改很多年前就開始以各種形式在進(jìn)行。在混改中，海信突破了哪些難關(guān)，您在這方面有何心得體會(huì)？

　　周厚?。夯旄氖菫榱耸裁?？混改實(shí)際是為了去適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制，實(shí)際上，對(duì)人的激勵(lì)機(jī)制是很重要的一個(gè)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的措施。再一個(gè)，混改會(huì)讓企業(yè)從產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)上更容易遵循市場(chǎng)機(jī)制，更容易讓市場(chǎng)來配置資源，我認(rèn)為混改的目的是這個(gè)。

　　在這個(gè)過程中，海信對(duì)這種認(rèn)識(shí)比較早。應(yīng)該講，純國(guó)企的機(jī)制總體看效率是低的，那么這些外面的資本介入以后，對(duì)企業(yè)屬性的體現(xiàn)會(huì)更徹底，更清楚。在這個(gè)過程中，海信認(rèn)識(shí)到了這一條，尤其我們認(rèn)為對(duì)員工的長(zhǎng)期激勵(lì)可能要比短期激勵(lì)更重要。短期激勵(lì)是什么？短期激勵(lì)是工資提得高高的，獎(jiǎng)金提得高高的，但是他對(duì)今天有激勵(lì)，對(duì)明年、后年，對(duì)五年、十年以后沒有激勵(lì)，所以說我們看到這一點(diǎn)以后，從一開始我們就放棄了終身制的股權(quán)，因?yàn)楣蓹?quán)往往絕大多數(shù)的股權(quán)激勵(lì)，或者我們聽到的、見到的、耳聞目睹的基本都是股權(quán)分給你了，那么你就永遠(yuǎn)持有股權(quán)。我們的想法是什么呢？我們希望股權(quán)能夠激勵(lì)在崗的骨干員工，所以說你不在崗就不要拿股權(quán)，如果說我們不做這個(gè)規(guī)定的話，可能說有三茬人退休就把股權(quán)都帶走了，于是我們就放棄了終身制股權(quán)，就做了這樣的規(guī)定：在崗持股，離崗?fù)斯伞?/p>

　　這在海信是很明確的，只激勵(lì)在崗的人，不管你是什么原因調(diào)離了這個(gè)骨干的崗位，調(diào)離了重要的管理、重要的業(yè)務(wù)崗位，那么你的股權(quán)就應(yīng)該賣掉。這樣做以后，在海信各個(gè)層面都有員工持股，在海信持股的人應(yīng)該有一千多人。

　　海外并購(gòu)打造中國(guó)名牌

　　記者：近年來，海信開展一系列海外并購(gòu)。先是并購(gòu)了夏普在北美的工廠，后來了又收購(gòu)了日本東芝電視。海信進(jìn)行海外并購(gòu)、國(guó)際化目標(biāo)的是什么？

　　周厚健：海信收購(gòu)了東芝，海信收購(gòu)東芝是因?yàn)楹Ｐ诺臉I(yè)務(wù)需要東芝這塊業(yè)務(wù)，我們認(rèn)為它對(duì)海信的后續(xù)發(fā)展是有用的，于是我們就給收購(gòu)進(jìn)來了。

　　有的企業(yè)走出去是為了規(guī)模，我認(rèn)為做企業(yè)根本就是為了盈利。但盈利有兩個(gè)方面，一個(gè)是當(dāng)期的盈利，一個(gè)是長(zhǎng)期的盈利、持續(xù)的盈利。實(shí)際企業(yè)的屬性是后面這個(gè)，既要考慮當(dāng)期，還要考慮持續(xù)盈利，這個(gè)時(shí)候如果僅僅為了出去獲得當(dāng)前的一些經(jīng)營(yíng)規(guī)模，我認(rèn)為這個(gè)不是企業(yè)走出去的目的，或者不應(yīng)該這樣做。當(dāng)期要盈利，未來要持續(xù)盈利，這就需要企業(yè)的能力，所以說出去的過程中應(yīng)當(dāng)是一面找準(zhǔn)定位，一面想辦法在這個(gè)過程中錘煉、提高自己的能力。海信不管是選擇的走出去的區(qū)域，還是選擇走出去的方式，還是選擇走出去的產(chǎn)品，我們都把“能力”這兩個(gè)字看得很重。

　　比如說海信走出去最重要的區(qū)域我們認(rèn)為是美國(guó)，所以海信去年在美國(guó)的銷售額，剛才說的是44.7億美金中有16億美金在美國(guó)發(fā)生的，這個(gè)銷售數(shù)據(jù)的構(gòu)成很重要，我們?cè)诿绹?guó)規(guī)模比較大，在歐洲比較大，日本盡管不太大但是增長(zhǎng)很快。

　　為什么我們把這幾個(gè)地方看得很重？因?yàn)槲覀冋J(rèn)為它有利于促進(jìn)能力的提高，在中國(guó)如果想成為中國(guó)名牌的話，你在農(nóng)村賣得再多都不是名牌，你要在上海、北京、廣州、深圳。賣得多。那么，你在世界上想成為名牌的話，你在有些地區(qū)賣得再多也不是名牌，要在美國(guó)、西歐、日本這些地方賣起來才是名牌。所以說，海信選擇的一些重點(diǎn)區(qū)域是這些地方。

　　記者：未來海信會(huì)不會(huì)重點(diǎn)在市場(chǎng)推廣東芝品牌電視，而淡化夏普品牌的業(yè)務(wù)？

　　周厚?。菏沁@樣的，海信收購(gòu)了東芝影像，這個(gè)品牌海信要用40年，海信是收購(gòu)了夏普的業(yè)務(wù)，這個(gè)品牌是用5年，這是完全不一樣的。5年對(duì)一個(gè)企業(yè)來講，尤其對(duì)一個(gè)規(guī)模稍大一點(diǎn)的企業(yè)來講，5年是一晃的時(shí)間。

　　海信收購(gòu)夏普，實(shí)際是要告訴大家，海信做的產(chǎn)品一點(diǎn)不比他們差。夏普以前賣得不好，但是海信收購(gòu)了夏普以后，在美國(guó)賣得非常好，那就說明海信做的夏普牌電視一點(diǎn)不比夏普做的夏普牌差。我們收購(gòu)這個(gè)業(yè)務(wù)的目的就是為了告訴世人，海信的產(chǎn)品是好的，海信的產(chǎn)品是有能力和日本的品牌比較的。這個(gè)目的我們已經(jīng)達(dá)到了。這和收購(gòu)東芝是不一樣的，收購(gòu)東芝是把這個(gè)公司收購(gòu)過來了，這個(gè)品牌用40年，某種意義上講，很長(zhǎng)一段時(shí)間它和海信自己的品牌一樣了。

　　“中國(guó)制造有大的提升空間”

　　記者：越來越多的中國(guó)企業(yè)去海外并購(gòu)?fù)鈬?guó)的家電企業(yè)，外國(guó)家電業(yè)也出現(xiàn)了一股大撤退的潮流。您怎么看待這種國(guó)際間的產(chǎn)業(yè)大交替？

　　周厚健：我認(rèn)為，看中國(guó)的制造業(yè)絕對(duì)不能光看家電是怎么替代國(guó)外企業(yè)的，中國(guó)的制造業(yè)和日本、德國(guó)還是有很大距離的，這一點(diǎn)我們還是需要承認(rèn)。比如說一些很重要的材料，一些很重要的器件，人家做得還是比我們好。

　　實(shí)際上中國(guó)的家電用的很多配件還是國(guó)外的。但是應(yīng)該承認(rèn)一點(diǎn)，中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)能力、中國(guó)制造水平確確實(shí)實(shí)在提高，我說的競(jìng)爭(zhēng)能力指的是效率，確確實(shí)實(shí)在提高，確確實(shí)實(shí)有很多超過了這些國(guó)家。但是從整體制造水平來看，我們是有差距的，這一點(diǎn)必須承認(rèn)。正因?yàn)橛胁罹辔覀儾胖v一句話，中國(guó)的制造業(yè)只要往產(chǎn)業(yè)高端和高端產(chǎn)業(yè)走，中國(guó)的制造業(yè)會(huì)有很長(zhǎng)時(shí)間的好光景。

　　很多人在唱衰國(guó)外的家電，家電是一個(gè)領(lǐng)域，但很多人還唱衰中國(guó)的制造業(yè)，唱衰制造業(yè)有一個(gè)很重要的原因是因?yàn)橹袊?guó)的勞動(dòng)力價(jià)格在往上漲，中國(guó)的勞動(dòng)力價(jià)格要比很多國(guó)家高。但是應(yīng)該看到，像中國(guó)的勞動(dòng)力水平相對(duì)價(jià)格這么好的并不多，中國(guó)開發(fā)能力的積累提高，中國(guó)制造技術(shù)的積累和提高，這些都是對(duì)制造業(yè)很好很重要的支撐。所以我講，如果中國(guó)的企業(yè)還定位在低端產(chǎn)品的制造，一點(diǎn)兒希望也沒有，因?yàn)樵谶@些方面勞動(dòng)力的價(jià)格水平根本沒有競(jìng)爭(zhēng)力。但是如果中國(guó)人好好利用改革開放這么多年來能力的提高和積累，那么中國(guó)制造業(yè)會(huì)很有前景。

　　實(shí)際上，海信正是基于這種認(rèn)識(shí)才把制造業(yè)看得這么重，而且它的提高空間是巨大的，不管從質(zhì)量上的提高空間，還是效率上的提高空間，尤其是效率上的提高空間絕對(duì)不能簡(jiǎn)單地看勞動(dòng)力價(jià)格，要看你制造商品的價(jià)值有多大，效率有多高。

　　舉個(gè)例子講，2011年和2016年，海信電視的產(chǎn)量正好翻了一番，電視產(chǎn)品的制造難度也提高了很多，我把難度這個(gè)因素去掉，只講量翻了一番，與此同時(shí)，海信的制造工人人數(shù)減了30%，這個(gè)效率提高有多大，從700多萬(wàn)的產(chǎn)量提高到1500萬(wàn)，人減了30%，這就是剛才我講的在制造水平上的提升，并不是勞動(dòng)力價(jià)格低就能獲得的。所以我講中國(guó)的制造業(yè)有很大的提升空間。

　　轉(zhuǎn)自：經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)

　　版權(quán)及免責(zé)聲明：凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時(shí)須獲得授權(quán)并注明來源“中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)和立場(chǎng)。版權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀