馮少華接受央視采訪，細(xì)談阿米巴經(jīng)營(yíng)

　　央視記者于3月14日走進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)成功案例工廠“中山粵豐麥?zhǔn)现圃煊邢薰?rdquo;，并對(duì)其總經(jīng)理馮少華先生進(jìn)行采訪。在采訪中，馮少華先生談到這些年的變化，并為我們講解如何從阿米巴經(jīng)營(yíng)中摸索出一條經(jīng)營(yíng)管理之道，并且將粵豐工廠打造成首個(gè)成功案例。據(jù)了解，這些年來(lái)馮少華先生不僅在實(shí)戰(zhàn)中運(yùn)用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式同時(shí)也將自己的心得體會(huì)寫(xiě)成兩本書(shū)，《拯救工廠危機(jī)》和《阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)操手冊(cè)》。

　　中山粵豐麥?zhǔn)现圃煊邢薰臼且患抑饕?jīng)營(yíng)五金、指紋、密碼以及智能鎖具的生產(chǎn)廠商。馮少華先生于2008年通過(guò)央視《對(duì)話》欄目了解稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)以及阿米巴經(jīng)營(yíng)?；涁S公司是國(guó)內(nèi)最成功的阿米巴經(jīng)營(yíng)案例之一，也是最早推行阿米巴經(jīng)營(yíng)的公司，因此一度受央視《匠心》欄目組的關(guān)注。馮少華先生在采訪中提到：“國(guó)內(nèi)的公司經(jīng)營(yíng)面對(duì)較大的競(jìng)爭(zhēng)，在這種激烈角逐下，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變思維，要不斷創(chuàng)新，不僅產(chǎn)品要?jiǎng)?chuàng)新，經(jīng)營(yíng)管理模式也要?jiǎng)?chuàng)新。”
 

　　在訪談中馮總一再談到：“目前在我們國(guó)內(nèi)，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)被一些管理咨詢公司做變樣了，而且是完全變樣，給人的感覺(jué)非常不好，聽(tīng)很多企業(yè)界的朋友說(shuō)就像在做傳銷(xiāo)一樣，真的太可惜了，這也是中國(guó)管理咨詢業(yè)的悲哀。培訓(xùn)咨詢行業(yè)門(mén)檻太低，只要膽子大，誰(shuí)都可以做培訓(xùn)師、做管理咨詢師。中國(guó)培訓(xùn)咨詢行業(yè)太需要正能量”

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)近幾年來(lái)帶動(dòng)了培訓(xùn)咨詢行業(yè)的驟然升溫，規(guī)模較大的咨詢公司自不必說(shuō)，以前做人力資源的、做7s的、做精益生產(chǎn)的、做股權(quán)激勵(lì)的、講成功學(xué)的、講心學(xué)的等等五花八門(mén)都份份轉(zhuǎn)行做阿米巴經(jīng)營(yíng)，好像每一個(gè)人都是不學(xué)自通一樣，個(gè)個(gè)都搖身一變成了阿米巴咨詢專(zhuān)家。不少小規(guī)模的咨詢公司也引得無(wú)數(shù)人加盟，份份草創(chuàng)班底、揮戈上陣。
 

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)的推廣離開(kāi)不了管理咨詢公司。有洋咨詢、土咨詢，洋咨詢進(jìn)來(lái)教育了用戶，培育了市場(chǎng)，建立了規(guī)則，提升了價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本土咨詢業(yè)來(lái)說(shuō)是件大好事。洋咨詢的合伙制度、工作流程、互補(bǔ)型知識(shí)結(jié)構(gòu)、豐富的案例庫(kù)都是土咨詢們應(yīng)該好好學(xué)習(xí)的。
 

　　“阿米巴經(jīng)營(yíng)”聽(tīng)起來(lái)就感覺(jué)怪怪的，又是一個(gè)新鮮的管理詞匯。實(shí)際上很多“新穎”或“創(chuàng)新”的管理方法其實(shí)一點(diǎn)都不新，很多今天流行的術(shù)語(yǔ)，諸如員工持股、授權(quán)、持續(xù)改善、全面質(zhì)量管理(TQM)等等都是經(jīng)過(guò)重新包裝和更新的舊做法，有些做法甚至可以追溯到19世紀(jì)的最初10年。

　　《阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)操手冊(cè)》是馮少華先生即將在四月初出版的第二本書(shū)，在這本書(shū)中馮少華先生對(duì)稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)精髓進(jìn)行了較為詳細(xì)的分析，同時(shí)也對(duì)如何在企業(yè)內(nèi)部推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式作了比較詳細(xì)的介紹。這是一本實(shí)實(shí)在在通過(guò)多年在企業(yè)內(nèi)部推行阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)總結(jié)而成的一本書(shū)，有大量成功與失敗的推行案例，對(duì)企業(yè)具有很強(qiáng)的指導(dǎo)和借簽意義。

　　這次央視記者對(duì)馮少華先生的采訪得到眾多媒體關(guān)注，馮少華先生作為國(guó)內(nèi)早期阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的推動(dòng)者和實(shí)踐者，從研究國(guó)內(nèi)其它知名企業(yè)的管理方法到自己整合出新的經(jīng)營(yíng)管理模式，如今已在業(yè)內(nèi)小有名氣。這值得更多企業(yè)效仿和學(xué)習(xí)，也同時(shí)奠定了馮少華先生對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式研究的地位，我們相信馮少華先生的新書(shū)《阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)操手冊(cè)》有更多的精華值得企業(yè)家們學(xué)習(xí)和借簽。
 

　　轉(zhuǎn)自：頭條新聞

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