給總理送車模的全國(guó)人大代表：王建清勞模

       編者按：2019年3月8日，中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院18級(jí)勞模本科班學(xué)員王建清帶著激動(dòng)的心情告訴喬?hào)|教授說(shuō)：報(bào)告喬教授，今天上午在人民大會(huì)堂一樓西大廳，我把代表中國(guó)商用車高質(zhì)量制造的“東風(fēng)天龍旗艦”車模送給了李克強(qiáng)總理！原由是2016年5月23日，李總理到湖北十堰東風(fēng)重卡新工廠我的班組，在“弘揚(yáng)工匠精神，制造汽車精品”牌子下和我們講：“中國(guó)制造業(yè)從大到強(qiáng)、高質(zhì)量發(fā)展，東風(fēng)準(zhǔn)備好了嗎？”2年后，我把代表東風(fēng)高質(zhì)量產(chǎn)品的車模送給他。這件事情很快就有許多媒體報(bào)道。作為全國(guó)人大代表，王建清勞模的提案是建議將弘揚(yáng)工匠精神制度化，引起社會(huì)的熱烈關(guān)注。弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神也已經(jīng)寫進(jìn)今年的《政府工作報(bào)告》。習(xí)近平總書記在2018年同中華全國(guó)總工會(huì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子集體談話時(shí)強(qiáng)調(diào)“打造健康文明、昂揚(yáng)向上、全員參與的職工文化”。以弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神為主旨的職工文化也理應(yīng)制度化。王建清勞模的提案無(wú)疑對(duì)于貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于職工文化的重要講話精神起到重要的推動(dòng)作用。王建清勞模是東風(fēng)商用車有限公司車輛工廠“王濤班”的班長(zhǎng)。

       勤奮鉆研 練就過(guò)硬技術(shù)

       王建清是1992年入職該廠的，當(dāng)年他還是個(gè)22歲的毛頭小伙。進(jìn)廠都要先從學(xué)徒做起，王建清的第一任師傅叫孫軍法，他告訴王建清，不管之前獲得過(guò)什么榮譽(yù)，在這里都是“新兵”，要想掌握技術(shù)知識(shí)，就要把所有人都當(dāng)成老師。師傅的教導(dǎo)，王建清牢記于心，之后的日子里，他嚴(yán)格秉持“先者為師、能者為師、長(zhǎng)者為師”的原則，虛心向人求教，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技能。由于本身聰慧，再加上虛心的學(xué)習(xí)態(tài)度，不怕吃苦、刻苦鉆研的毅力，王建清迅速在技術(shù)領(lǐng)域獨(dú)當(dāng)一面。在東風(fēng)，過(guò)硬的技術(shù)能力勝過(guò)拳頭，在一次次的競(jìng)賽中奪魁的王建清很快成為調(diào)檢一班的技術(shù)明星，在大家的擁護(hù)聲中，王建清入職第3年就當(dāng)選為調(diào)檢一班的班長(zhǎng)。

       王建清認(rèn)為，要想提升班組技術(shù)，班長(zhǎng)的技術(shù)必須是一流的，自己必須成為技術(shù)標(biāo)桿，才能帶領(lǐng)班組成員共同提升。于是他更加勤奮，苦練本領(lǐng)。“當(dāng)時(shí)的狀態(tài)，用‘廢寢忘食’一點(diǎn)都不為過(guò)。”王建清回憶當(dāng)時(shí)情景時(shí)這樣說(shuō)。當(dāng)時(shí)的他，全心全意地投入到技術(shù)的探索和提升中，基本已經(jīng)達(dá)到了癡迷的程度。他夜以繼日地研究、學(xué)習(xí)，不斷投入到各種競(jìng)賽中去比拼，激發(fā)自身潛能。功夫不負(fù)有心人，幾個(gè)月后，王建清的技術(shù)能力突飛猛進(jìn)，不管哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，都能做出迅速而準(zhǔn)確的判斷。

       在新車調(diào)試的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些線路問(wèn)題，如無(wú)電、跳保險(xiǎn)、喇叭不響，或者打不著火的油路問(wèn)題，一旦出現(xiàn)這些問(wèn)題，不能迅速查找到原因，就會(huì)耽誤下一道工序。2018年5月的一天，班里的皮師傅找到王建清，說(shuō)他調(diào)試的車，松了駐車制動(dòng)（手剎）后，別的車都能迅速起步，這輛車卻總是延遲幾秒鐘。皮師傅與工友一起找了半天，還是找不到原因，沒(méi)招了只好來(lái)找王建清。王建清急忙來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)過(guò)仔細(xì)觀察、拆卸部分零件，他判斷是此車通氣系統(tǒng)的一個(gè)閥門有問(wèn)題。于是他們聯(lián)系廠家，經(jīng)過(guò)檢查，發(fā)現(xiàn)是由于這個(gè)閥門在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)了一個(gè)微小的偏差，導(dǎo)致在行車過(guò)程中的通氣量不足。找到原因后，問(wèn)題也迎刃而解。這件事之后，大家對(duì)王建清的技術(shù)更信賴了，他也成了組員對(duì)標(biāo)的對(duì)象，為了追趕和超越王建清，組員的學(xué)習(xí)勁頭更足了。

       加強(qiáng)管理 為提高技能人才待遇鼓與呼

       王建清在一車間調(diào)檢一班當(dāng)了12年的班長(zhǎng)，2005年工廠體制改革，王建清又被委任為三車間“王濤班”的班長(zhǎng)。王建清深感責(zé)任重大，“王濤班”里有3個(gè)全國(guó)勞模，老師傅王濤也曾是全國(guó)人大代表。這個(gè)班本身就是精英班組，如何帶領(lǐng)他們繼續(xù)提高技術(shù)水平呢？王建清認(rèn)為，提高技術(shù)工人待遇、加強(qiáng)管理，都有益于職工技術(shù)提升。

       王建清去年當(dāng)選為人大代表之后，就帶著《加快制度保障高技能人才培養(yǎng)和工匠精神傳承意見(jiàn)和建議》走上了全國(guó)兩會(huì)，呼吁重視高技能人才培養(yǎng)與“工匠精神”傳承。今年的全國(guó)兩會(huì)，他繼續(xù)聚焦“工匠精神”，并在去年建議的基礎(chǔ)之上，提出了《關(guān)于加快落實(shí)制度保障工匠精神傳承助力高質(zhì)量發(fā)展的建議》，繼續(xù)關(guān)注措施落實(shí)情況。

       為了提升技術(shù)工人的待遇，王建清不停地奔波、調(diào)查，整理成資料進(jìn)行呼吁。他所在的東風(fēng)商用車公司，更是從2007年開始，就開始為產(chǎn)業(yè)工人設(shè)立技師、主管技師、主任技師、首席技師等不同的職級(jí)。老師傅王濤就是因?yàn)闃s獲了“大國(guó)工匠”榮譽(yù)稱號(hào)，還擁有各種技能證書，直接被評(píng)為主任技師，后來(lái)又升為首席技師并在此崗位退休，享受相當(dāng)于工廠車間主任的職級(jí)和待遇。

       公司有大的舞臺(tái)，班組里也有小的平臺(tái)。作為班長(zhǎng)，王建清經(jīng)過(guò)反復(fù)琢磨、實(shí)踐和改進(jìn)，在班組里總結(jié)了一套“三核”工作法。他將班內(nèi)成員劃分為3部分，1是班長(zhǎng)，2是黨小組，3是工會(huì)小組。由班長(zhǎng)管理班組的全面工作，不管任何事，班長(zhǎng)負(fù)總責(zé)、擔(dān)全面，統(tǒng)籌兼顧；黨小組負(fù)責(zé)帶領(lǐng)班組成員學(xué)習(xí)。“王濤班”共有54人，其中黨員18人，王建清就把人員按照黨員引領(lǐng)1+2的模式劃分，即1個(gè)黨員帶2名組員，形成幫助、引領(lǐng)的學(xué)習(xí)局面；工會(huì)小組則是通過(guò)對(duì)班組的民主管理，組織管理小組的活動(dòng)，并隨時(shí)掌握員工日常動(dòng)態(tài)，包括情緒、體質(zhì)等狀態(tài)，從溫馨關(guān)懷的角度去調(diào)動(dòng)大家的學(xué)習(xí)積極性。“三核”工作法的推行和實(shí)施，使班組管理井然有序，并形成了一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，為提高班組職工技術(shù)起到了很大的促進(jìn)作用。

       真心付出 讓組員感受家的溫暖

       進(jìn)入工廠之前，王建清當(dāng)過(guò)3年兵，部隊(duì)的鍛煉對(duì)王建清影響很大，他將這種軍人情懷帶到了工廠，把組員當(dāng)成戰(zhàn)友一樣對(duì)待。從重組之前的調(diào)檢一班，到現(xiàn)在的“王濤班”，無(wú)論在哪個(gè)班當(dāng)班長(zhǎng)，他與組員的關(guān)系都很鐵，互相之間的感情都像親人一樣濃厚。“我經(jīng)常對(duì)我的班組弟兄們講：人生分為3個(gè)三分之一，三分之一睡覺(jué)，三分之一陪家人，三分之一工作。如果按照60年計(jì)算，我們有20年的相聚相交，這是一輩子的感情！所以在班組，我們都是家人、兄弟。一個(gè)人的困難一個(gè)人扛就是困難，如果一個(gè)人的困難告訴我們50多個(gè)弟兄，就會(huì)有50多個(gè)兄弟為你分擔(dān)！”王建清說(shuō)，“力量是相互的，心與心之間也是，我在班組里付出了真心，也收獲了真心一片。”

       2012年大年三十，王建清接到一個(gè)電話，問(wèn)他是柳茂的班長(zhǎng)嗎，他說(shuō)是，電話那頭說(shuō)，柳茂家漏水了，樓下像下雨一樣，他們家沒(méi)有人，能否幫助聯(lián)系一下他。王建清急忙給柳茂打電話，得知柳茂正與愛(ài)人在回老家的火車上，當(dāng)時(shí)火車要過(guò)很多山洞，信號(hào)斷斷續(xù)續(xù)。經(jīng)過(guò)多次重復(fù)打電話溝通，柳茂告知王建清，他母親家有鑰匙。事不宜遲，放下電話，王建清急忙開車到了5公里外柳茂的母親家，拿到鑰匙后迅速趕到柳茂家。打開門的一剎那，所有人都驚呆了，家里的水位很高，已經(jīng)漫過(guò)了腳踝，樓下的住戶正在待客，他們的家人和客人全部打著雨傘，還拿了七八個(gè)盆在接水，連盛肉餡的盆都用上了。看到有人來(lái)，樓下的人頓時(shí)沖了上來(lái)，責(zé)怪、抱怨甚至辱罵，王建清顧不得向他們解釋，急忙到處查找漏水的原因，最后終于發(fā)現(xiàn)廚房的反水處，正在不停地向上冒水。住在附近的工友聞?dòng)嵹s來(lái)，王建清與他們一起，一邊迅速地排水，一邊及時(shí)地疏通管道。正忙著，隨后趕來(lái)的柳茂的母親，在樓下住戶的問(wèn)責(zé)下，承受不住壓力，突發(fā)心臟病倒在了沙發(fā)上。王建清急忙分出一部分人手，把柳茂的母親送去醫(yī)院救治。等到一切忙完，已經(jīng)是年初一的凌晨4時(shí)左右。事后，柳茂感恩涕零，柳茂的母親也再三叮囑他，一定要好好跟著王班長(zhǎng)干，要不是王班長(zhǎng)，我們一家人就再也見(jiàn)不著面了，更不用說(shuō)過(guò)年了。

       此外，王建清還讓工會(huì)小組與班組成員之間結(jié)成互助對(duì)子，及時(shí)掌握職工的情緒變化、了解家里的困難，及時(shí)給予幫扶。他們還培養(yǎng)了幾名年輕組員做志愿者，學(xué)習(xí)了心理咨詢、急救常識(shí)等基礎(chǔ)知識(shí)，這樣能夠更好地為大家提供必要的服務(wù)。“54個(gè)組員，共同擁有1顆心！”每次說(shuō)起班組的事，所有的組員眾口一詞，凝聚力可見(jiàn)一斑。 
辛勤澆灌之后，王建清和他的班組也都收獲了累累碩果：王建清所帶的“王濤班”曾獲得2006年度中央企業(yè)學(xué)習(xí)型紅旗班組，2007年度湖北省“工人先鋒號(hào)”、全國(guó)機(jī)械冶金建材系統(tǒng)先進(jìn)班組；2008年度全國(guó)總工會(huì)“工人先鋒號(hào)”等榮譽(yù)稱號(hào)；王建清個(gè)人也獲得2014年度全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?015年4月當(dāng)選全國(guó)勞動(dòng)模范，2018年10月當(dāng)選中國(guó)工會(huì)十七大代表，去年和今年兩次當(dāng)選全國(guó)人大代表。“我所獲得的榮譽(yù)，其實(shí)都是弟兄們共同努力的結(jié)果！”面對(duì)等身的榮譽(yù)，王建清謙虛地說(shuō)。多年來(lái)，王建清就是憑借謙虛的態(tài)度、過(guò)硬的技術(shù)、科學(xué)的管理方法和以心換心的真情管理著他的班組，他帶過(guò)的和正在帶的班組，都對(duì)他心服口服，大家心往一處想、勁往一處使，為了一個(gè)“提高技術(shù)、增強(qiáng)國(guó)力”的共同目標(biāo)，一起奔跑在追夢(mèng)的路上。（《班組天地》編輯部侯秀峰）

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