重慶老牌書店1元易主，實(shí)體書店該如何接力？

　　閱讀提示　有26年歷史的重慶文化地標(biāo)精典書店，以“一元錢”的象征性價(jià)格進(jìn)行了轉(zhuǎn)讓。在實(shí)體書店普遍不景氣的當(dāng)下，接力要如何進(jìn)行？《工人日?qǐng)?bào)》記者采訪了多位書店從業(yè)者，他們正在努力做一些嘗試和創(chuàng)新。

　　走過(guò)26年歷史、被視為重慶文化地標(biāo)的精典書店，于近日完成了交接——精典書店創(chuàng)始人楊一以“一元錢”的象征性價(jià)格，將書店轉(zhuǎn)讓給新山書屋創(chuàng)始人李暉。

　　在實(shí)體書店普遍不景氣的當(dāng)下，楊一坦言，盡管全力以赴，但精典書店的發(fā)展始終面臨挑戰(zhàn)。面對(duì)年齡增大、與年輕讀者的代溝等問(wèn)題，他選擇退休。

　　“開書店不是個(gè)好買賣，但這世界不是所有事情都是買賣?！睏钜徽f(shuō)，紙質(zhì)書籍或許會(huì)消亡，實(shí)體書店或許會(huì)成為稀缺品，但一個(gè)人的閱讀習(xí)慣不應(yīng)停止，一座城市的書香不應(yīng)消散。

　　從賣書轉(zhuǎn)向銷售一種生活方式

　　楊一在交接儀式上說(shuō)：“這場(chǎng)交接本質(zhì)是傳承，讓‘精典’徹底成為重慶的城市文化品牌，傳承書香，傳承城市文脈?！?/p>

　　精典書店的“接棒人”、同樣也是重慶實(shí)體書店領(lǐng)軍人物的李暉說(shuō)：“我作為第二棒，任務(wù)也很明確，就是要讓精典書店自我造血，實(shí)現(xiàn)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展?！?/p>

　　客流量減少、運(yùn)營(yíng)成本上升、客單價(jià)和購(gòu)買率同步下降等，是當(dāng)前各大實(shí)體書店普遍面臨的現(xiàn)實(shí)困境。與此同時(shí)，讀者的閱讀習(xí)慣也逐漸向數(shù)字化、碎片化轉(zhuǎn)變。

　　在李暉看來(lái)，需要思考的問(wèn)題是：在獲取知識(shí)的渠道變得多元，且網(wǎng)上買書更優(yōu)惠的今天，讀者為什么還要走進(jìn)書店？

　　“強(qiáng)化書店的社交功能，從賣書轉(zhuǎn)向銷售一種生活方式，吸引更多人走進(jìn)書店，讓他們把逛書店作為一種新的生活方式，或許是突破口?！崩顣熣f(shuō)，“首先要做的，是通過(guò)吸引更多年輕人，解決客流問(wèn)題。我們的所有努力其實(shí)都圍繞著一件事：聯(lián)結(jié)書和人?！?他認(rèn)為，書店所具有的“文化分享公共空間”屬性越來(lái)越明顯了，實(shí)體書店不僅彰顯著一座城市的氣質(zhì)，也塑造著城市的人文風(fēng)格，書店因此成為充滿故事的地方，甚至成為一個(gè)城市的文化窗口，天然具有了與人親近的基因。

　　找好定位，讓讀者記住

　　立秋后的山城繼續(xù)高溫烘烤模式，位于重慶九龍坡黃桷坪人防工程內(nèi)的軍哥書屋，卻涼風(fēng)習(xí)習(xí)。這里儼然是一座藏書閣，收集了近2萬(wàn)本關(guān)于重慶的歷史文化書籍，人們可以擇一隅而坐，點(diǎn)一杯蓋碗茶，尋一本感興趣的書，坐在斑駁的舊板凳上閱讀，或看看老物件，與書店主人茍軍閑話巴渝掌故。

　　有煙火氣，又有文化味，如今，軍哥書屋已成為當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)開展全民閱讀活動(dòng)的重要場(chǎng)所。對(duì)于書店的發(fā)展方向，茍軍有著清晰的認(rèn)識(shí)。書簽、明信片、帆布包、冰箱貼、印章……軍哥書屋推出了一系列特色文創(chuàng)產(chǎn)品。茍軍坦言，這是為了讓書店活得更滋潤(rùn)，“光靠賣書是賺不了錢的，書店80%的收益是來(lái)自賣文創(chuàng)產(chǎn)品和茶飲?！?/p>

　　在重慶小而美的時(shí)光里書店，書籍不過(guò)百余種，但豐富的具有重慶標(biāo)識(shí)度的小面、酸辣粉、沱茶等文創(chuàng)產(chǎn)品，卻讓許多讀者記住了這家特別的書店。

　　“時(shí)光里就是一家立體的重慶主題書店，這里不光有專屬于重慶記憶的書，還有吃的、聞的、聽的，讀者進(jìn)入書店可以‘立體閱讀’重慶這座城市?！敝貞c時(shí)光里書店主理人李柯成說(shuō)，“書店+地域文化”，或許也是實(shí)體書店可以嘗試的路徑之一。

　　實(shí)體書店如何邁進(jìn)“3.0時(shí)代”

　　把空間美學(xué)與書店結(jié)合，在選品上盡量避開與電商競(jìng)爭(zhēng)，這是茍軍的經(jīng)營(yíng)之道。在他看來(lái)，堅(jiān)持文化底蘊(yùn)的同時(shí)，依托自身文旅特色，把一個(gè)本該快速購(gòu)書的過(guò)程，變成一種“慢消費(fèi)”的模式，讓飲品銷售、承辦小型沙龍活動(dòng)、文創(chuàng)產(chǎn)品銷售等各類收入集合起來(lái)，才能共同支撐書店的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　“如果要給現(xiàn)在的實(shí)體書店找一個(gè)發(fā)展主題詞，我認(rèn)為是‘創(chuàng)新’?！背Ｄ觋P(guān)注實(shí)體書店行業(yè)發(fā)展的百道新出版研究院院長(zhǎng)程三國(guó)說(shuō)，中國(guó)實(shí)體書店在經(jīng)歷了只賣書的“1.0時(shí)代”，融入咖啡、文創(chuàng)、文化沙龍等不同業(yè)態(tài)的“2.0時(shí)代”之后，正在邁進(jìn)探索“書店+”更多可能性、重新定位自身價(jià)值的“3.0時(shí)代”。

　　“實(shí)體書店可以挖掘IP價(jià)值，探索與知名作家、藝術(shù)家的合作，開發(fā)周邊產(chǎn)品或舉辦特色展覽?！崩顣熣f(shuō)，如今，品牌的跨界營(yíng)銷總會(huì)帶給消費(fèi)者驚喜，有創(chuàng)意的玩法時(shí)?！捌迫Α保葌鞑チ似放艻P，也與讀者產(chǎn)生了精神共鳴。

　　重慶工商大學(xué)教授莫遠(yuǎn)明建議，在政策上應(yīng)該給予實(shí)體書店大力支持，出臺(tái)相關(guān)文件，為實(shí)體書店的發(fā)展提供指導(dǎo)；實(shí)施增值稅和營(yíng)業(yè)稅優(yōu)惠政策，減輕實(shí)體書店的稅務(wù)負(fù)擔(dān)；支持實(shí)體書店在經(jīng)營(yíng)模式上的創(chuàng)新，如開設(shè)校園書店、發(fā)展復(fù)合型業(yè)態(tài)等，引導(dǎo)實(shí)體書店與數(shù)字閱讀平臺(tái)等進(jìn)行融合。

　　轉(zhuǎn)自：工人日?qǐng)?bào)

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