前4個月山西省屬企業(yè)實現(xiàn)利潤同比增幅超10倍

　　今年以來，山西省國資運營公司在省屬企業(yè)開展的“降本增效、減員增效、提效增效”專項行動取得明顯成效。數(shù)據(jù)顯示，今年1—4月份，省屬企業(yè)經(jīng)濟效益顯著提升，累計實現(xiàn)利潤總額161.67億元，同比增幅10倍以上，盈利水平呈現(xiàn)歷史最好水平。成本壓控初見成效，山西焦煤和晉能控股“雙航母”噸煤完全成本均降至290元/噸以下，同比降幅超9%，發(fā)展質(zhì)效明顯提升。

　　“降本增效、減員增效、提效增效”專項行動是省國資運營公司今年實施的“三大專項行動”之一。按照既定方案，省屬企業(yè)堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，緊盯企業(yè)年度目標(biāo)任務(wù)，緊扭企業(yè)管理短板瓶頸，圍繞“降本、減員、提效”三個方面全面發(fā)力，精準(zhǔn)施策。通過細化成本管控，精益管理降低運營成本，集中采購降低物資成本，嚴控支出降低管理成本，盤活處置降低庫存成本，優(yōu)化結(jié)構(gòu)降低融資成本，風(fēng)險防控降低損失成本，著力推進降本增效；通過深化“六定”改革，壓縮管理層級、嚴格定員管理，優(yōu)化薪酬方案，著力推進減員增效；通過強化效益意識，全面實施創(chuàng)新賦能，實行數(shù)智化管理，深入實施差異化分類考核，加強財務(wù)管理，著力推進提效增效。

　　降本增效方面，山西焦煤扎實推進精益化成本管控，引入“一事一表”工作法，細化量化噸煤成本壓控目標(biāo)，建立噸煤成本精細化管理體系，1—4月原煤完全成本降至280元/噸以下，同比降幅9.16%。

　　減員增效方面，華陽新材探索建立市場化選人用人模式，深入開展勞動用工整頓和全員賽馬工作，充分發(fā)揮內(nèi)部勞務(wù)人才市場調(diào)節(jié)功能，積極穩(wěn)妥清理消化冗員，1—4月全員勞動生產(chǎn)率同比提升超10個百分點。

　　提效增效方面，太重集團一方面全力推進新園區(qū)建設(shè)，對原有產(chǎn)業(yè)園區(qū)進行數(shù)智化升級，重點發(fā)展向明智裝、太重起重機等專業(yè)園區(qū)，推動形成六大產(chǎn)業(yè)園區(qū)協(xié)同發(fā)力、智能發(fā)展。另一方面持續(xù)深挖內(nèi)潛，從營銷、采購、制造、技術(shù)、質(zhì)量、財務(wù)等方面多點發(fā)力，推進管理提效。山西建投開展三級單位“培優(yōu)扶強”三年行動，營造了集團內(nèi)部榜樣引領(lǐng)、爭先進位的良好氛圍。（王龍飛）

　　轉(zhuǎn)自：山西經(jīng)濟日報

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