“王牌”小隊詮釋“北重”速度

　　“這是一支具有高超調試技術、極強團隊意識，且具有奉獻精神的總調小組，是順利完成車載產(chǎn)品調試任務的堅實后盾?！北敝丶瘓F防務事業(yè)部四〇一車間黨支部書記萬飛提到總調小組時眼中有光。

　　去年，公司車載產(chǎn)品全年生產(chǎn)任務較生產(chǎn)計劃提前10天順利完成，該產(chǎn)品首次大批量生產(chǎn)就刷新公司裝備產(chǎn)品生產(chǎn)紀錄，而且在產(chǎn)品試驗過程中，產(chǎn)品性能兩項關鍵性指標均位列國內第一。

　　四〇一車間歷來是總裝調試的主戰(zhàn)場，在接到公司下達的參與車載產(chǎn)品裝配調試的任務后，車間第一時間派出“王牌”小隊--專項攻關總調小組，小組成員雖然都是經(jīng)驗豐富的 “老兵”，但是面對新產(chǎn)品他們也沒有十足的把握。

　　王會明是車間火炮裝試工、高級技師，工作已有16個年頭，是個不折不扣的 “老手”。在談到接手這個任務時，他說： “車載產(chǎn)品關乎公司 '十四五'發(fā)展，我們沒有退路！在了解了產(chǎn)品的重要性后，大家就把所有的顧慮拋之腦后，就一個想法，不管多難，必須完成任務！”

　　總調小組成立后，就一心投入到產(chǎn)品裝配調試的學習中，從試制開始，他們認真記錄每一個細節(jié)，生怕錯過一點一滴，憑著忘我的干勁和豐富的整車調試經(jīng)驗，裝配調試過程從最初的舉步維艱逐漸步入了佳境。在產(chǎn)品進入到總裝、總調關鍵階段后，防務事業(yè)部將 “隱性流水線生產(chǎn)組織模式”拓展運用，科學統(tǒng)籌各總裝車間優(yōu)勢資源，將車載產(chǎn)品總裝、總調工序進行切分，實現(xiàn)三大總裝車間優(yōu)勢互補。

　　萬飛說： “對于生產(chǎn)效率，我覺得很重要的一環(huán)就是提前溝通協(xié)調，把工序中等待時間降到最低。在車載產(chǎn)品總裝調試中，車間提前布置工作，做到與下一步工序無縫銜接，把本來緊張的時間一點一點擠出來?！?/p>

　　總調小組又根據(jù)自身情況，打造了一個 “隱形流水線中的隱形流水線”，把工作細分到個人，按照每個人的擅長項“各自為戰(zhàn)”，總調效率得到提升。

　　從首門試驗合格后，四〇一車間通過與其他總裝車間不斷總結經(jīng)驗、互相學習促進，通力協(xié)作、默契配合，熟練程度和產(chǎn)出效率不斷提升，最終創(chuàng)造了車載產(chǎn)品從20余天調試1門到2天調試3門的紀錄，這支車載產(chǎn)品總調 “王牌”小隊，生動詮釋了什么叫 “北重速度”。(喬帥)

　　轉自：中國工業(yè)報

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