沈鼓集團(tuán)：矗立起重大裝備國產(chǎn)化豐碑

　　沈陽鼓風(fēng)機集團(tuán)股份有限公司 （以下簡稱 “沈鼓集團(tuán)或沈鼓”），始建于1952年，是中國通用機械行業(yè)的大型重點骨干企業(yè)，國家級高新技術(shù)企業(yè)、國家級創(chuàng)新型企業(yè)。集團(tuán)現(xiàn)有員工5230人，年產(chǎn)值超過百億元。

　　沈鼓集團(tuán)主要從事研發(fā)、設(shè)計、制造、經(jīng)營科技含量高、質(zhì)量優(yōu)秀的離心壓縮機、軸流壓縮機、膨脹機、鼓風(fēng)機、通風(fēng)機、往復(fù)式壓縮機、核電用泵、石化用泵、船用泵、電站用泵、汽輪機等產(chǎn)品。其產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于石油、化工、冶金、空分、天然氣、電力、國防、環(huán)保等國家重點工程領(lǐng)域，產(chǎn)品覆蓋全國各地并遠(yuǎn)銷世界25個國家和地區(qū)。沈鼓集團(tuán)已具備150萬噸/年乙烯、長輸管線、12萬空分、70萬噸/年P(guān)TA、500萬方LNG、2000萬噸/年煉油、大型風(fēng)洞、大型煤化工等裝置用離心壓縮機組、150噸/年往復(fù)式壓縮機、核電站用主泵等一批重大國產(chǎn)化裝備的研制能力，填補了100多項國內(nèi)空白，為國家能源安全和國民經(jīng)濟發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)，贏得了 “國家砝碼”的美譽。企業(yè)先后獲得全國先進(jìn)基層黨組織、全國文明單位、全國五一勞動獎狀等榮譽。2014年，榮獲中國工業(yè)最高獎項——中國工業(yè)大獎。

　　艱辛探索 為企業(yè)鑄就輝煌歷程奠定基礎(chǔ)

　　建國之初，百廢待興，沈鼓人積極響應(yīng)黨和國家的號召，擔(dān)當(dāng)起振興民族工業(yè)的歷史重任，為新中國工業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟建設(shè)作出了巨大貢獻(xiàn)，也為沈鼓事業(yè)的發(fā)展壯大奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　1952年沈鼓集團(tuán)成為我國第一家專業(yè)風(fēng)機廠以來，始終專注于能源與化工裝備領(lǐng)域，以滿足國家和客戶的需求為己任，從通風(fēng)機產(chǎn)品起步，發(fā)展到現(xiàn)在具備為能源與化工領(lǐng)域全部細(xì)分市場提供核心動設(shè)備及解決方案的能力，成為真正掌握關(guān)鍵核心技術(shù)、完全擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的科技型企業(yè)。沈鼓近70年的發(fā)展，印證了我國能源與化工動力裝備從無到有、從小到大、從弱變強的發(fā)展歷程。

　　從上個世紀(jì)50年代測繪仿制到60年代獨立設(shè)計制造出我國第一臺壓縮機，從70年代引進(jìn)國外技術(shù)到80年代初按照引進(jìn)技術(shù)生產(chǎn)出我國第一臺大型離心壓縮機，沈鼓用了三十年的時間完成技術(shù)模仿、引進(jìn)與消化，走過了我國大型壓縮機從無到有的艱難創(chuàng)業(yè)階段。

　　從上個世紀(jì)80年代中期到90年代末，沈鼓立足自主創(chuàng)新，完成了三元葉輪、大型焊接機殼、新工藝及新材料等關(guān)鍵核心技術(shù)的科研開發(fā)及應(yīng)用，實現(xiàn)了年產(chǎn)80萬噸加氫裂化、30萬噸合成氨、24萬噸乙烯等石油化工裝置用核心動設(shè)備的自主化研制，擺脫了我國煉油、乙烯、化肥等行業(yè)用大型壓縮機和泵長期依賴進(jìn)口的局面。沈鼓集團(tuán)走過了自主開發(fā)大型壓縮機和工業(yè)用泵為目標(biāo)的企業(yè)成長階段。

　　進(jìn)入21世紀(jì)，沈鼓突破外商并購重圍，完成了沈鼓、沈水、沈氣三企業(yè)的戰(zhàn)略重組和搬遷改造，成為遼寧省首家混合所有制企業(yè)，各項經(jīng)濟指標(biāo)快速增長。同時，創(chuàng)新成果層出不窮，成功研制出天然氣長輸管線壓縮機、百萬噸乙烯 “三機”、百萬千瓦核級泵、4M125大型往復(fù)式壓縮機等近百個國產(chǎn)首臺套重大裝備，獲得了 “中國工業(yè)大獎”殊榮，贏得了 “大國重器”、 “國家砝碼”美譽，沈鼓通過創(chuàng)新驅(qū)動走過了企業(yè)的快速發(fā)展階段。

　　黨的十八大以來，我國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，沈鼓集團(tuán)堅持以改革和創(chuàng)新推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。完成了多家子公司混改和集團(tuán) “三項制度”改革，進(jìn)一步解決不適應(yīng)市場競爭需要的體制和機制問題；通過實施ERP系統(tǒng)和精益供應(yīng)鏈管理，提高了企業(yè)經(jīng)營管理水平和合同履約能力；繼續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)、人才隊伍建設(shè)和科研經(jīng)費投入，加快了高端產(chǎn)品的開發(fā)速度，全面提升了現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平。沈鼓集團(tuán)正在積極探索以改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級，走出一條更好滿足市場與客戶需求的高質(zhì)量發(fā)展之路。

　　奮進(jìn)前行 為國家經(jīng)濟社會發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)

　　創(chuàng)新驅(qū)動鑄就 “大國重器”，牢記使命勇做 “國家砝碼”。從局部創(chuàng)新到系統(tǒng)創(chuàng)新，沈鼓人一直秉持自主創(chuàng)新的發(fā)展理念，多次鑄就大國重器，填補國內(nèi)空白，為保障國家能源安全和經(jīng)濟安全擔(dān)當(dāng) “國家砝碼”。

　　首先，爭做捍衛(wèi)國家經(jīng)濟安全的中流砥柱，解決關(guān)鍵技術(shù) “卡脖子”問題。

　　黨的十八大以來，沈鼓的重大裝備可以用井噴式爆發(fā)來形容，每年都有重大新產(chǎn)品問世，每年都能創(chuàng)造幾項國內(nèi)首臺套的新突破，徹底結(jié)束了我國大型離心壓縮機依賴進(jìn)口的歷史。

　　習(xí)近平總書記在兩院院士大會上指出： “關(guān)鍵核心技術(shù)是要不來、買不來、討不來的?！敝袊こ淘涸菏?、中國石化原總裁王基銘曾這樣評價： “有了沈鼓，我們就有了頂門杠，我們就敢和老外說不；沒有沈鼓，我們只有伸著脖子，任人宰割?！币宦纷邅恚蚬娜饲逍训卣J(rèn)識到：在關(guān)鍵的技術(shù)領(lǐng)域，特別是關(guān)系國家長遠(yuǎn)利益和國家安全的技術(shù)領(lǐng)域，中國人無論如何都要擁有自己的核心技術(shù)，這是立身之本，不能動搖。

　　2008年12月，沈鼓集團(tuán)完成了我國首臺套百萬噸乙烯裂解氣壓縮機性能試驗，百萬噸乙烯裝置的制造成功，標(biāo)志著我國石化裝備的歷史性突破，中國也因此成為了世界上第四個能夠設(shè)計制造百萬噸級乙烯壓縮機的國家。從此，我國百萬噸乙烯壓縮機完全依賴進(jìn)口的歷史一去不復(fù)返了！聞聽喜訊，時任中央政治局常委、全國人大常委會委員長吳邦國發(fā)來賀信： “這標(biāo)志著我國大型石化裝備的重大突破，意義重大！”時任國務(wù)院副總理張德江也作出批示： “這是我國振興裝備制造業(yè)的又一大成果！”

　　2018年國家為了緩解天然氣 “氣荒”的保供項目，年初提出入冬前必須保證新設(shè)一批天然氣輸送增壓站并投入使用，國家能源局要求沈鼓承擔(dān)8個增壓站16臺長輸管線壓縮機任務(wù)，并在6個月完成研制，僅為正常交貨期的一半時間。沈鼓把這個項目設(shè)立為共產(chǎn)黨員工程，所有參與項目人員不講任何條件，不計任何報酬，全身心投入，全部按期完成并達(dá)到了國際先進(jìn)水平，避免了國外卡脖子，保障了國家經(jīng)濟安全。在2011年之前國內(nèi)幾百臺套此類用途的壓縮機全部進(jìn)口，現(xiàn)在，國內(nèi)如果沒有沈鼓，進(jìn)口不僅是天價，而且制造周期一年以上。這個項目體現(xiàn)了沈鼓的價值和作用，更體現(xiàn)出一個國有企業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

　　其次，肩負(fù)振興重大裝備制造業(yè)國產(chǎn)化重任，樹立國產(chǎn)化之路標(biāo)桿企業(yè)。

　　改革開放以來，沈鼓集團(tuán)完成技術(shù)引進(jìn)和消化吸收，實現(xiàn)了從跟跑、并跑到領(lǐng)跑的歷史性跨越。四十三年來，沈鼓為國家創(chuàng)造了100多臺套的首臺套國產(chǎn)化裝備，提供各類大型裝備近萬套。

　　“沈鼓不是自己的沈鼓，而是國家的沈鼓”，這是一位國家領(lǐng)導(dǎo)人對沈鼓的定位。改革開放43年來，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人多次親臨沈鼓視察指導(dǎo)工作。2013年8月30日，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習(xí)近平視察沈鼓集團(tuán)，給沈鼓送來親切關(guān)懷和巨大鼓舞。在這樣的背景下，國內(nèi)最大120萬噸/年乙烯三機在中海油惠州現(xiàn)場試驗成功；西氣東輸管線壓縮機保障了我國的天然氣供應(yīng)；由沈鼓核電公司自主設(shè)計的CAP1000主泵泵殼正式發(fā)運用戶現(xiàn)場，沈鼓實現(xiàn)了主泵泵殼設(shè)計、加工、制造的全部國產(chǎn)化，這是中國首臺國產(chǎn)的三代核電屏蔽主泵泵殼。特別是在2017年，由沈鼓自主研發(fā)的我國首臺套十萬空分壓縮機組成功用于神華寧煤400萬噸/年煤制油，使中國成為繼德國之后世界上第二個能夠研制超大型空分壓縮機組的國家。習(xí)近平總書記視察寧煤現(xiàn)場時，由衷地發(fā)出了“社會主義是干出來的”的贊嘆。

　　2020年4月23日，由沈鼓設(shè)計的中沙石化130萬噸/年乙烯改擴建項目裂解氣壓縮機組，在沈鼓集團(tuán)營口基地一次試車成功。作為沈鼓迄今為止制造的機組最大，單機功率最高的裂解氣壓縮機組，此次試車成功再一次證明了企業(yè)在大型乙烯裝置用壓縮機組研制上處于世界領(lǐng)先地位，為今后繼續(xù)在此類設(shè)備上取得突破奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　再次，讓勞模精神薪火相傳生生不息，將沈鼓打造成英模輩出的良田沃土。

　　新中國成立以后，沈鼓不同歷史時期涌現(xiàn)出一大批以勞動模范為代表的先進(jìn)人物。他們的精神折射出勞動者的風(fēng)采，他們的業(yè)績奏出時代的強音，匯聚成為沈鼓特有的勞模文化，有效提升了企業(yè)的競爭力和影響力。

　　2015年5月，沈鼓集團(tuán)教授級高級工程師姜妍榮獲全國勞動模范稱號，受到了習(xí)近平總書記的親切接見。2017年7月，姜妍當(dāng)選黨的十九大代表；同年11月，姜妍當(dāng)選第六屆全國道德模范——敬業(yè)模范。這是沈鼓集團(tuán)繼楊建華、徐強、 “五朵金花”之后培養(yǎng)出的又一位全國重大勞模典型，也是沈鼓勞模文化結(jié)出的又一碩果。2018年，集團(tuán)黨委書記、董事長戴繼雙當(dāng)選第十三屆全國人大代表；2020年11月，戴繼雙榮獲全國勞動模范稱號，這是繼2000年以來，沈鼓人連續(xù)第五屆榮獲全國勞模稱號。沈鼓尊重勞模、重用勞模、優(yōu)待勞模，在沈鼓，人人以成為勞模為榮耀，以學(xué)習(xí)勞模為目標(biāo)，以趕超勞模為動力，形成了獨特的勞模文化。在這種文化的熏陶和滋潤下，產(chǎn)生黨的十九大代表1人，全國人大代表2人，全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員3人，全國勞模、五一勞動獎?wù)芦@得者25人次，全國道德模范1人，省、市級勞模184人。

　　創(chuàng)新發(fā)展 沈鼓集團(tuán)釋放增長潛力

　　2021年是中國共產(chǎn)黨建黨100周年，也是 “十四五”規(guī)劃的開局之年。沈鼓集團(tuán)將乘勢而上，匯聚改革合力，釋放增長潛力，開啟新一輪高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期。回顧過往，沈鼓集團(tuán)能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展歸結(jié)于以下三個方面。

　　首先，全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，用 “紅色引擎”驅(qū)動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　建國以來，我國國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制經(jīng)歷了多次改革和調(diào)整，黨在國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制中的地位和作用也經(jīng)歷了不斷探索和完善。黨的十八大以來，沈鼓集團(tuán)在改革發(fā)展中始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，這是國企發(fā)展的根和魂。主要做法有四點：

　　第一， 以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以思想建設(shè)作為基礎(chǔ)，樹立引領(lǐng)沈鼓發(fā)展的紅色燈塔。

　　沈鼓集團(tuán)黨委深入貫徹習(xí)總書記在全國國企黨建工作會議上的講話精神，把黨的領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)嵌到企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)中，黨組織真正在企業(yè)中把方向、管大局、保落實。同時，將學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，以及黨的十九屆五中全會精神，作為首要政治任務(wù)，成立了沈鼓黨校，建設(shè)了理論課堂、信念講堂和黨建學(xué)堂3個平臺，舉辦各類講座、專題培訓(xùn)班、黨課擂臺賽，實現(xiàn)全體干部、全體黨員和全體黨務(wù)工作者培訓(xùn)全覆蓋。

　　第二，完善和創(chuàng)新基層黨組織建設(shè)，推進(jìn)黨建工作制度化建設(shè)，構(gòu)建助力沈鼓發(fā)展的紅色堡壘。

　　沈鼓集團(tuán)黨委將基層黨組織建設(shè)作為黨建工作強基固本的重要一環(huán)。沈鼓集團(tuán)堅持集團(tuán)業(yè)務(wù)開展到哪，黨員就跟進(jìn)到哪，黨組織就覆蓋到哪。比如，開展 “黨建萬里行”工程，在5個大型客戶現(xiàn)場建設(shè)了臨時黨支部，使沈鼓黨員在外也能組成堅強的戰(zhàn)斗堡壘。同時，形成了比較完善的黨建制度體系。從政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)、黨委機關(guān)工作、群團(tuán)工作等七個方面制定了33項黨建工作制度，為基層黨組織工作形成了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)文件。

　　第三、堅持圍繞經(jīng)營生產(chǎn)不偏離，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，打造推動沈鼓發(fā)展的紅色引擎。

　　沈鼓集團(tuán)黨委開展共產(chǎn)黨員工程已經(jīng)有二十多年，沈鼓集團(tuán)把生產(chǎn)經(jīng)營中的難點作為黨建工作的重點，成為黨組織推動生產(chǎn)經(jīng)營工作的有力抓手。2013年8月8日，時任中共中央書記處書記趙樂際親臨沈鼓考察，將沈鼓的共產(chǎn)黨員工程命名為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的 “沈鼓密碼”，是企業(yè)的核心競爭力。2020年，全年集團(tuán)總計完成 “共產(chǎn)黨員工程”86項，項目完成率超過90%，最終確定集團(tuán)優(yōu)質(zhì) “共產(chǎn)黨員工程”12項，切實在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中貢獻(xiàn)了黨組織和黨員力量。沈鼓集團(tuán)黨委還設(shè)立了1350個黨員機臺和先鋒崗，以及1450塊黨員責(zé)任區(qū)，覆蓋到全體黨員，黨員在崗位上亮出身份、做出承諾，叫響 “我是共產(chǎn)黨員”。

　　第四，堅持全面從嚴(yán)治黨，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，持之以恒推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，織密保障沈鼓發(fā)展的紅色護(hù)網(wǎng)。

　　沈鼓集團(tuán)堅持落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，從集團(tuán)黨委書記開始，與集團(tuán)高管、中層干部和關(guān)鍵崗位員工層層簽訂黨風(fēng)廉潔責(zé)任狀，并將廉潔建設(shè)納入干部績效考核體系，壓實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任。同時，深化黨風(fēng)廉潔制度建設(shè)。沈鼓深入開展正風(fēng)肅紀(jì)活動，全面梳理企業(yè)運營各流程，查找風(fēng)險點，制定整改措施，針對干部選用、資金使用、招標(biāo)采購等工作制定了一系列廉潔制度，有效管控了權(quán)力運行。

　　其次，堅持創(chuàng)新，始終把創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的第一動力。

　　創(chuàng)新驅(qū)動是沈鼓集團(tuán)成功的法寶。依靠創(chuàng)新，沈鼓集團(tuán)技術(shù)能力從無到有、從弱到強；依靠創(chuàng)新，沈鼓集團(tuán)實現(xiàn)了從跟跑到并跑的歷史性跨越；依靠創(chuàng)新，沈鼓人正在從并跑向領(lǐng)跑而不斷超越。

　　技術(shù)創(chuàng)新取得新突破。沈鼓集團(tuán)形成了以院士專家工作站、博士后流動站；沈鼓研究院、沈鼓西安交大研究院、沈鼓大連理工研究院；西安交通大學(xué)技術(shù)分中心、大連理工大學(xué)技術(shù)分中心、東北大學(xué)技術(shù)分中心、浙江大學(xué)技術(shù)分中心、哈爾濱工程大學(xué)技術(shù)分中心為主體的 “兩站三院五中心”技術(shù)研發(fā)體系和特色鮮明的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合新模式，新建研發(fā)平臺5個，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟4個。同時，沈鼓通過技術(shù)創(chuàng)新，成功研制出MTO裝置用壓縮機、PTA用離心壓縮機、LNG壓縮機組、超大型氫氣壓縮機組、核二級泵、高壓比單級循環(huán)氣壓縮機、大推力往復(fù)機等一大批重大能源動力裝備，以尖端技術(shù)和精良服務(wù)，在國際能源動力裝備領(lǐng)域大放光彩。

　　管理創(chuàng)新步伐不斷加快。沈鼓集團(tuán)不斷優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)。目前擁有2個業(yè)務(wù)中心，4個共享中心，9個職能部門，28家全資子公司、14家控股子公司，集團(tuán)管控模式和業(yè)務(wù)板塊新格局逐步形成。同時，現(xiàn)代化管控理念方式不斷升級。全面實施戰(zhàn)略管理、精益管理、項目管理等現(xiàn)代化管控方式方法，集團(tuán)管控能力水平顯著提升。截至2020年，企業(yè)信息化和數(shù)字化建設(shè)再上新臺階。在轉(zhuǎn)子車間試點建立生產(chǎn)數(shù)字化管理平臺，實現(xiàn)了生產(chǎn)管理過程的無紙化、數(shù)控加工程序的網(wǎng)絡(luò)化、設(shè)備聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)采集應(yīng)用、車間數(shù)據(jù)的透明化和可視化；ERP運行質(zhì)量不斷改善。CRM二期、云服務(wù)二期等項目穩(wěn)步推進(jìn)，營銷服務(wù)一體化體系日趨完善，5G通訊網(wǎng)絡(luò)在廠區(qū)內(nèi)全面開通，集團(tuán)信息化、數(shù)字化水平得到進(jìn)一步提升。

　　企業(yè)文化創(chuàng)新培育特色文化。沈鼓集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)始于1983年，是遼沈地區(qū)最早開展企業(yè)文化建設(shè)的工業(yè)企業(yè)。在三十多年的發(fā)展歷程中，沈鼓企業(yè)文化建設(shè)始終堅持體系創(chuàng)新，使企業(yè)文化擁有不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的強大生命力。沈鼓企業(yè)文化體系建設(shè)主要經(jīng)歷了三個重要發(fā)展階段：20世紀(jì)80年代的初始期，重點開展了包括沈鼓精神等七項內(nèi)容的文化建設(shè)；上世紀(jì)90年代的升華期，重點開展了 “形象工程”的建設(shè)，統(tǒng)一了沈鼓的視覺識別系統(tǒng)；進(jìn)入新世紀(jì)以來，集團(tuán)黨委立足于全球經(jīng)濟一體化的時代背景和企業(yè)戰(zhàn)略重組、加速發(fā)展的現(xiàn)實要求，實行導(dǎo)入CI系統(tǒng)的重要舉措，以成功導(dǎo)入CI為起點，在戰(zhàn)略重組中統(tǒng)一思想和步調(diào)；以推出企業(yè)使命、愿景、核心價值觀等為重點，將沈鼓企業(yè)文化提升到新境界。

　　2017年以來，面對集團(tuán)深化企業(yè)改革，開啟新一輪快速發(fā)展的戰(zhàn)略決策，集團(tuán)黨委啟動了對現(xiàn)有理念內(nèi)容、表述和形式的全面修訂升級。2019年下半年，為了適應(yīng)市場形勢，沈鼓集團(tuán)啟動企業(yè)文化升級工作，并順利完成了升級目標(biāo)，并舉行了 《沈鼓之道》企業(yè)文化宣講會，組織編輯了 《沈鼓之道》企業(yè)文化手冊，全面解讀新版企業(yè)文化理念，統(tǒng)一沈鼓全體員工思想認(rèn)識，以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的新形勢新任務(wù)。

　　以人才創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展。長期以來，沈鼓集團(tuán)大力實施 “人才興企”、 “科技強企”戰(zhàn)略，落實黨管人才工作，創(chuàng)新人才工作機制，逐步建立和完善了人才開發(fā)、培訓(xùn)、考核、使用激勵制度，以能力建設(shè)為核心，不斷加強對技能人才培養(yǎng)工作，及時滿足了企業(yè)對各類人才的需求，為人才搭建了職業(yè)發(fā)展的平臺，深挖人才的內(nèi)在潛力，造就了一支高素質(zhì)的人才的隊伍，使引進(jìn)來的人才，為企業(yè)所用。

　　沈鼓集團(tuán)現(xiàn)有員工5230人，其中工程技術(shù)人員1374人、管理人員1487人、技術(shù)工人2369人。工程技術(shù)人員中，博士生8人、碩士研究生317人，教授級高級工程師31人、高級工程師315人。在高層次人才中，有遼寧省優(yōu)秀企業(yè)家1人，遼寧省杰出科技工作者1人，遼寧省優(yōu)秀專家6人，沈陽市優(yōu)秀專家4人，享受國務(wù)院政府特殊津貼46人，享受沈陽市政府特殊津貼3人，遼寧省院士后備工程人選1人，遼寧省 “十百千高端人才引進(jìn)工程”千層次人選2人，國家級 “百千萬人才工程”人選3人，興遼英才 “百千萬人才”領(lǐng)軍人才4人，遼寧省 “百千萬人才工程”百層次人選12人，千層次人選23人，萬層次人選12人。沈陽市認(rèn)定的高層次人才中，杰出人才1人，領(lǐng)軍人才6人，拔尖人才5人，高級人才12人。

　　再次，聚焦國家發(fā)展戰(zhàn)略，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　建國以來，沈鼓聚焦國家發(fā)展戰(zhàn)略，對標(biāo)新發(fā)展格局抓突破，以實際行動積極落實國家振興戰(zhàn)略?；仡櫳蚬牡陌l(fā)展歷程，是國家振興裝備制造業(yè)、工業(yè)強國等一系列重大戰(zhàn)略部署，以及我國能源與化工行業(yè)的蓬勃發(fā)展，給企業(yè)帶來了一次又一次難得的發(fā)展機遇。

　　沈鼓能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，得益于國家的振興與富強，得益于各級黨委和政府的高度關(guān)注與鼎立支持，得益于行業(yè)協(xié)會、廣大客戶與合作伙伴的充分信任和無私幫助，得益于不斷激勵著幾代沈鼓人不忘初心，牢記使命，以堅定的意志和不服輸?shù)木瘢苿悠髽I(yè)不斷向前發(fā)展。

　　沈鼓能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，得益于國家裝備制造業(yè)相關(guān)專家型領(lǐng)導(dǎo)，懷著強烈的家國情懷和民族精神，以振興中國裝備制造業(yè)為己任，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和實事求是的精神，組織了無數(shù)次國產(chǎn)化技術(shù)論證，制定并出臺了一系列支持重大裝備國產(chǎn)化的政策，堅定了客戶對國產(chǎn)裝備的應(yīng)用信心，才讓國家能源與化工領(lǐng)域的重大項目、重點工程跳上強勁有力的 “中國芯”。

　　沈鼓能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，得益于國家相關(guān)部委、行業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)的勇于擔(dān)當(dāng)、敢于決策，以全部身家和烏紗帽做擔(dān)保，支持沈鼓邁上了乙烯、煉油、空分、管線等重大裝備國產(chǎn)化之路，堅定了沈鼓向大型動設(shè)備高端領(lǐng)域進(jìn)軍的決心。

　　回望沈鼓近70年的發(fā)展歷程，可以清醒的認(rèn)識到，如果沒有用戶的深明大義、充分信任，敢于將核心裝備交給沈鼓進(jìn)行國產(chǎn)化研制，沈鼓就無法取得今天所取得的一切成就。因此，在任何時候，沈鼓都要堅持客戶導(dǎo)向，將客戶的需求作為沈鼓集團(tuán)一切工作的出發(fā)點和落腳點，始終做到永遠(yuǎn)讓用戶滿意。

　　奮斗成就偉業(yè)，實干創(chuàng)造輝煌。沈鼓集團(tuán)全體干部員工將日夜兼程、風(fēng)雨無阻，奮進(jìn)新時代、開啟新征程，以優(yōu)異成績慶祝建黨100周年，為實現(xiàn)沈鼓集團(tuán)在 “十四五”時期的良好開局而努力奮斗！為建設(shè)世界一流企業(yè)而努力奮斗！

　　2012年11月15日，沈鼓自主研制的高陵壓氣站首套國產(chǎn)天然氣長輸管線20兆瓦電驅(qū)壓縮機組試車一次成功，創(chuàng)下多項載入中國裝備制造業(yè)史冊的新紀(jì)錄。精益求精，充分發(fā)揮工匠精神。倡導(dǎo)使用新工藝、新方法，提高生產(chǎn)效率，充分發(fā)揮機臺作用。沈鼓集團(tuán)廠區(qū)內(nèi)景。（吳亮）

　　轉(zhuǎn)自：中國工業(yè)報

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