搶抓市場機遇 哈電集團規(guī)模效益雙增長

　　7月14日，哈電集團對外發(fā)布，今年上半年，哈電集團堅持以 “三個系統(tǒng)”戰(zhàn)略布局，加快推進 “三商”轉(zhuǎn)型，實施 “三步走”戰(zhàn)略安排為統(tǒng)領(lǐng)，聚焦高質(zhì)量發(fā)展目標定位，狠抓各項工作落實，發(fā)展活力、動力和潛力不斷釋放，總體經(jīng)營形勢穩(wěn)中向好，營業(yè)收入同比增長1.8%，利潤總額同比增長12.5%，正式合同簽約額同比增加62.5%，順利實現(xiàn)規(guī)模效益雙增長、主要指標雙過半。

　　穩(wěn)經(jīng)營拓市場

　　上半年，哈電集團聚焦黨和國家重大發(fā)展戰(zhàn)略和部署，堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，高效組織生產(chǎn)，搶抓市場機遇，科學(xué)做好營銷，切實發(fā)揮國資央企在穩(wěn)定經(jīng)濟大盤中的頂梁柱、壓艙石和主力軍作用。

　　全力加快推進重大項目建設(shè)，哈電集團承制的8臺白鶴灘百萬水電站機組，3臺機組已經(jīng)投入商業(yè)運行，其余5臺機組完成安裝；國內(nèi)單機容量最大陽江抽水蓄能電站3臺機組全部實現(xiàn)投產(chǎn)發(fā)電，總體技術(shù)達到國際領(lǐng)先水平；全球首套超臨界煤氣發(fā)電機組成功投產(chǎn)運行；國家電投“暖核一號”海陽核能供熱項目超額完成首個供暖季任務(wù)；迪拜哈斯彥項目實現(xiàn)3號機組并網(wǎng)發(fā)電目標；巴基斯坦濱佳勝三期電站項目接連收獲1號機輪機沖轉(zhuǎn)成功、2號余熱鍋爐酸洗圓滿完成等多個節(jié)點。

　　持續(xù)加大市場開發(fā)力度，水電市場占有率保持國內(nèi)領(lǐng)先，成功簽訂華電葉巴灘4×510MW和2×200MW項目水輪機、國家電網(wǎng)山東濰坊4×300MW抽水蓄能項目水輪發(fā)電機組等合同；煤電市場成功簽訂京能十堰二期1×350MW項目汽輪發(fā)電機組合同，中標盤江普定2×660MW二次再熱項目三大主機；核電主設(shè)備均獲新成果。多領(lǐng)域訂單的成功斬獲，充分體現(xiàn)業(yè)主對哈電集團研發(fā)實力、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的高度認可。

　　抓創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型

　　哈電集團堅持把科技創(chuàng)新擺在企業(yè)發(fā)展全局的核心位置，圍繞國家重大戰(zhàn)略、行業(yè)科技前沿、市場用戶需求、技術(shù)短板弱項，瞄準未來科技和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點，完善技術(shù)創(chuàng)新體系，深化創(chuàng)新體制機制改革，加強科技人才隊伍建設(shè)，加快技術(shù)攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化，切實通過技術(shù)創(chuàng)新帶動產(chǎn)品、驅(qū)動產(chǎn)業(yè)，提升核心競爭力。

　　不斷完善科技發(fā)展規(guī)劃，出臺 《“十四五”科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃》《關(guān)于加快推進哈電集團科技創(chuàng)新發(fā)展的決定》 《科技領(lǐng)先行動方案》等一系列規(guī)劃、政策、舉措，實施《2022年度科技重大專項計劃》，開啟科技創(chuàng)新自立自強新征程。核心技術(shù)攻關(guān)取得新成果，建設(shè)的世界唯一達到超超臨界參數(shù)的安全閥試驗平臺順利通過現(xiàn)場試驗見證；自主研制的我國首臺采用四支路技術(shù)的荒溝抽水蓄能機組全部順利投運；自主研制的世界首臺145MW 高效超臨界汽輪機——中冶南方都市環(huán)保盛隆產(chǎn)業(yè)升級項目8號機組一次啟機成功。

　　進一步加強前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進，圍繞 “三個系統(tǒng)”戰(zhàn)略布局、“三商”轉(zhuǎn)型，統(tǒng)籌研究重點產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和發(fā)展指標，結(jié)合 “三個系統(tǒng)”內(nèi)涵和外延、擬發(fā)展的重點方向、企業(yè)“三商”轉(zhuǎn)型定位、重要科研開發(fā)內(nèi)容等，修訂完成哈電集團 “十四五”規(guī)劃。與此同時，推動能源綠色低碳轉(zhuǎn)型不斷取得新突破，哈電集團完全自主設(shè)計研發(fā)出燃氣超臨界二氧化碳鍋爐，實現(xiàn)了國內(nèi)首臺超臨界二氧化碳鍋爐從設(shè)計、制造到應(yīng)用全流程覆蓋，填補了國內(nèi)超臨界二氧化碳鍋爐設(shè)計制造領(lǐng)域的空白；成功完成金壇鹽穴壓縮空氣儲能國家試驗示范項目全部蓄熱換熱設(shè)備的研制任務(wù)，取得多項技術(shù)突破，攻克多項關(guān)鍵技術(shù)難題；4月22日，哈電集團加入新型電力系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，與31家單位攜手圍繞新型電力系統(tǒng)實施路徑研究、大型風(fēng)光電基地輸電通道電源優(yōu)化和示范研究等八大創(chuàng)新示范項目，致力攜手推動構(gòu)建新型電力系統(tǒng)，為助推國家實現(xiàn) “雙碳”目標作出積極貢獻。

　　促改革增動能

　　改革是推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的 “關(guān)鍵一招”。哈電集團堅決貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署，勇于擔當、攻堅克難，全面推動綜合改革落地見效，不斷增強企業(yè)活力、影響力、抗風(fēng)險能力。

　　全力推動國企改革三年行動，實現(xiàn)完成主體任務(wù)目標。完成總部機構(gòu)改革，確定戰(zhàn)略管控模式，明確 “四個中心”“八個作用”的功能定位，總部部門和直屬單位數(shù)量減少37%，內(nèi)設(shè)處室減少28%，人員減少45%。實施事業(yè)部改革，壓實企業(yè)市場開發(fā)和產(chǎn)業(yè)開發(fā)主體責(zé)任。加大授權(quán)放權(quán)力度，出臺《授權(quán)放權(quán)清單》，集團公司授權(quán)放權(quán)13類44項，讓企業(yè)在市場化浪潮中 “大展手腳”。強化管理體制機制建設(shè)，完善制度梳理，新增制度16項，修改制度48項，廢止制度61項，規(guī)范制度148項。持續(xù)加強人才隊伍建設(shè)，通過制定 《“十四五”人才發(fā)展規(guī)劃》、深入推進校企合作、加強緊缺人才培養(yǎng)等多措并舉，進一步激發(fā)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，展現(xiàn)新時代新?lián)斝伦鳛椤?/p>

　　強黨建提質(zhì)量

　　加強黨的建設(shè)是提升國有企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)力、增強國有企業(yè)凝聚力、激發(fā)國有企業(yè)活力和創(chuàng)造力、推動企業(yè)做強做優(yōu)做大的重要法寶和獨特優(yōu)勢。面對異常嚴峻的內(nèi)外部形勢和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，哈電集團充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，深化實施 “提質(zhì)增效黨員先行”“黨建+”“三級書記抓質(zhì)量”等特色載體工程，有效促進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合。

　　為進一步貫徹落實習(xí)近平總書記致信祝賀金沙江白鶴灘水電站首批機組投產(chǎn)發(fā)電提出的 “精益求精、勇攀高峰、無私奉獻”精神，狠抓短板弱項，著力解決企業(yè)生產(chǎn)運營質(zhì)量不高的問題，系統(tǒng)開展 “三級書記抓質(zhì)量”專項工作。通過建立 “三級書記抓質(zhì)量”工作機制，以更強勁的組織力、領(lǐng)導(dǎo)力、推動力和協(xié)調(diào)力，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織政治核心作用、基層黨支部攻堅克難的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員率先垂范的先鋒模范作用，推動公司產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提升、品牌形象持續(xù)改善。廣大干部職工凝聚“質(zhì)量就是企業(yè)的生命、質(zhì)量就是職工的飯碗”這一思想共識，積極參與質(zhì)量提升工作，結(jié)合自身崗位職責(zé)、工作特點，建言獻策、主動落實，以實際行動助力集團公司開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。（鄒海雷）

　　轉(zhuǎn)自：中國工業(yè)報

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