創(chuàng)新與堅(jiān)守 看徐工制造如何迭代

　　改革開放40年，緣起于引進(jìn)的中國制造，從單純的制造轉(zhuǎn)移，到模仿與替代，再到一定程度的自主創(chuàng)新，中國制造不斷迭代，從制造轉(zhuǎn)向創(chuàng)造、速度轉(zhuǎn)向質(zhì)量、產(chǎn)品轉(zhuǎn)向品牌。

（資料圖片 來源互聯(lián)網(wǎng)）

　　有位知名企業(yè)總裁曾表示，“做制造業(yè)太辛苦了，就像農(nóng)民種水稻一樣，一粒一粒播種下去，還要再一粒一粒收獲上來。”徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記王民告訴中國工業(yè)報(bào)記者，“中國如果少了這樣固執(zhí)堅(jiān)守的人，少了能夠耐得住寂寞、耐得住競(jìng)爭(zhēng)壓力和全球市場(chǎng)挑戰(zhàn)的制造者，中國的裝備制造業(yè)就做不起來。”

　　不斷堅(jiān)守、不斷迭代、不斷創(chuàng)新，溯源于1943年八路軍魯南第八兵工廠的徐工，已成長(zhǎng)為裝備工業(yè)標(biāo)志性品牌。75載潛心專注，29年創(chuàng)新引領(lǐng)，徐工集團(tuán)始終保持中國工程機(jī)械行業(yè)排頭兵地位，是中國工程機(jī)械行業(yè)規(guī)模宏大、產(chǎn)品品種與系列齊全、獨(dú)具競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的大型企業(yè)集團(tuán)。

　　這個(gè)擁有75年歷史的國有企業(yè)，如何還能在瞬息萬變的市場(chǎng)上認(rèn)清方向，快速奔跑？從引進(jìn)開始的中國制造，如何不斷打造自己的核心能力屹立于世界之巔，與國際巨頭分庭抗禮？當(dāng)下第三次工業(yè)革命浪潮來襲，國際市場(chǎng)格局重塑，老牌制造企業(yè)如何抓住機(jī)遇，讓徐工品牌熠熠生輝？

　　徐工以業(yè)績(jī)作答，專注主業(yè)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，打造基于核心能力的整合式創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。回顧徐工集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展之路，我們可以看到由國家戰(zhàn)略與企業(yè)使命引領(lǐng)的徐工集團(tuán)“珠峰登頂”實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展：“雙核”核心技術(shù)能力與核心管理能力，“三支撐”信息化、市場(chǎng)化與開放創(chuàng)新平臺(tái)的有質(zhì)量、有效益、有規(guī)模、可持續(xù)“三有一可”企業(yè)創(chuàng)新模式。

　　堅(jiān)守，向全球價(jià)值鏈中高端跨越

　　“國有企業(yè)要成為深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的生力軍，瞄準(zhǔn)國際標(biāo)準(zhǔn)提高發(fā)展水平，促進(jìn)我國產(chǎn)業(yè)邁向全球價(jià)值鏈中高端。”

　　75年歷史的國有企業(yè)，如何還能在瞬息萬變的市場(chǎng)上認(rèn)清方向，依舊快速奔跑？

　　2018年，公司為“神州第一挖”配套的700噸級(jí)超大噸位挖掘機(jī)油缸產(chǎn)品成功下線，標(biāo)志著徐工核心零部件正式進(jìn)入了全球頂級(jí)大噸位挖掘機(jī)油缸領(lǐng)域，不僅實(shí)現(xiàn)了自主研發(fā)挖掘機(jī)油缸從400噸級(jí)到700噸級(jí)的全覆蓋，更在超大噸位挖掘機(jī)油缸核心技術(shù)上向前邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

　　制造業(yè)的強(qiáng)盛與衰敗，可謂一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)“晴雨表”。而在這一領(lǐng)域，我國的核心關(guān)鍵技術(shù)對(duì)外依存度為50%至60%，一些拿得出手的高端產(chǎn)品，重要零部件與關(guān)鍵材料80%以上靠進(jìn)口。尤其對(duì)作為國民經(jīng)濟(jì)物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)的工程機(jī)械行業(yè)來說，更是飽受高端核心零部件工業(yè)基礎(chǔ)薄弱之苦，可謂“如鯁在喉”。憑借堅(jiān)守主業(yè)“珠峰登頂”的執(zhí)著，徐工一次次打破核心零部件“封喉”高端制造的窘境。

　　核心零部件的突破背后，是徐工人的堅(jiān)守主業(yè)，不斷創(chuàng)新。徐工集團(tuán)創(chuàng)新系統(tǒng)中的“一條主線”：由國家戰(zhàn)略與企業(yè)使命引領(lǐng)徐工集團(tuán)“珠峰登頂”實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

　　正是按照“珠峰登頂論”，徐工液壓件公司這家成立于1975年、歷經(jīng)四十余年產(chǎn)業(yè)積淀的核心零部件企業(yè)，產(chǎn)品不僅遍及全國，更批量出口到歐洲、美國、俄羅斯、日本等近二十多個(gè)國家和地區(qū)；龐大的客戶群遍及工程機(jī)械、港口機(jī)械、礦山隧道、煤礦油田、建材冶金、海工船舶、市政環(huán)衛(wèi)、農(nóng)用水利、軍品設(shè)備等各行業(yè)，逐漸成長(zhǎng)為肩負(fù)引領(lǐng)自主核心零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“隱形冠軍”。

　　中國一直高度重視發(fā)展壯大實(shí)體經(jīng)濟(jì)，尤其是十九大之后，中央提出要推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革的重大決策，實(shí)現(xiàn)中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變。

　　作為當(dāng)前惟一一家進(jìn)入世界工程機(jī)械行業(yè)前十的中國企業(yè)，徐工集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)是，到2025年躋身世界工程機(jī)械行業(yè)前三強(qiáng)，這也是徐工集團(tuán)一直肩負(fù)著并腳踏實(shí)地踐行的“珠峰登頂”使命意識(shí)：通過關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的自主創(chuàng)新和信息化時(shí)代的管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)裝備制造業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新升級(jí)與轉(zhuǎn)型發(fā)展，推動(dòng)中國制造業(yè)企業(yè)從量到質(zhì)的根本性轉(zhuǎn)型，打造大國重器，貫徹國家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，助力科技創(chuàng)新強(qiáng)國建設(shè)。

　　徐工董事長(zhǎng)王民說：“中國裝備正從中低端產(chǎn)品向高端產(chǎn)品迅速邁進(jìn)，從國內(nèi)市場(chǎng)向全球裝備市場(chǎng)全面挺進(jìn)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中拼出一條路。徐工人就是要在世界工程機(jī)械的最高峰上拼出自己的位置。”徐工人以獨(dú)有的一根筋精神，苦心鉆研，堅(jiān)定突破，在艱難險(xiǎn)阻中創(chuàng)新超越、歷煉成鋼；這樣一種精神奠定了中國工業(yè)的強(qiáng)大根基，挺起了中國成為工業(yè)制造強(qiáng)國的脊梁。

　　2018年5月，由徐工牽頭制定的國際標(biāo)準(zhǔn)ISO129-5：2018《技術(shù)產(chǎn)品文件——尺寸與公差標(biāo)注——第5部分：金屬構(gòu)件尺寸標(biāo)注》成功發(fā)布，成為徐工主持制定并成功發(fā)布的首個(gè)國際標(biāo)準(zhǔn)。該國際標(biāo)準(zhǔn)的成功發(fā)布表明徐工真正登上了國際標(biāo)準(zhǔn)制定的舞臺(tái)。

　　我國主導(dǎo)制定的國際標(biāo)準(zhǔn)只占同期國際標(biāo)準(zhǔn)制定總數(shù)的1%，國際標(biāo)準(zhǔn)制定項(xiàng)目獲取困難，涉及面廣，項(xiàng)目周期長(zhǎng)，制定過程繁瑣，對(duì)企業(yè)的技術(shù)能力和國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)研究能力都有著很高的要求。開展國際標(biāo)準(zhǔn)研究，不僅需要團(tuán)隊(duì)自身具有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和技術(shù)積累，還需要強(qiáng)大的工作定力，更需要在國際標(biāo)準(zhǔn)制修訂的每一個(gè)階段將我們先進(jìn)的技術(shù)、方法、流程等以標(biāo)準(zhǔn)化的語言表達(dá)出來并獲得認(rèn)可和支持，殊為不易。

　　得標(biāo)準(zhǔn)者得天下。徐工作為行業(yè)的標(biāo)桿和領(lǐng)頭羊，歷來重視標(biāo)準(zhǔn)制定和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作。徐工多年來堅(jiān)持國際標(biāo)準(zhǔn)研究和探索，2011年第一次派員以國際標(biāo)準(zhǔn)注冊(cè)專家的身份參加ISO17599：2015《機(jī)械產(chǎn)品數(shù)字樣機(jī)通用要求》國際標(biāo)準(zhǔn)制定，最終該標(biāo)準(zhǔn)于2015年初順利發(fā)布。2013年在國際標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議上，徐工向各國專家詳細(xì)介紹了新提案內(nèi)容，最終該提案獲得美國、瑞典、日本等發(fā)達(dá)國家專家認(rèn)可，投票通過，成功立項(xiàng)。項(xiàng)目自2013年立項(xiàng)以來，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)過近5年的不懈努力，終于實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布。

　　從國際標(biāo)準(zhǔn)制定的門外漢，到目前徐工在研國際標(biāo)準(zhǔn)主持2項(xiàng)、參與2項(xiàng)。同時(shí)，徐工同步在研國家標(biāo)準(zhǔn)38項(xiàng)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)27項(xiàng)、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)11項(xiàng)，并形成了以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體核心，以管理標(biāo)準(zhǔn)為支撐，以工作標(biāo)準(zhǔn)為保障的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。在標(biāo)準(zhǔn)工作推進(jìn)的同時(shí)，徐工推動(dòng)高品質(zhì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，以深厚的標(biāo)準(zhǔn)化能力真正助力徐工高質(zhì)量發(fā)展。

　　變革，打造中國制造核心能力

　　“裝備制造業(yè)是制造業(yè)的脊梁，要加大投入、加快研發(fā)、加快發(fā)展，努力占領(lǐng)世界制高點(diǎn)、掌控技術(shù)話語權(quán)，使我國成為現(xiàn)代裝備制造業(yè)大國。”

　　從引進(jìn)開始的中國制造，如何不斷打造自己的核心能力，以屹立于世界之巔，與國際巨頭分庭抗禮。

　　今年初，徐工集團(tuán)下屬徐州重型機(jī)械有限公司對(duì)全部機(jī)型進(jìn)行了不同幅度的漲價(jià)，在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的工程機(jī)械行業(yè)可謂驚人之舉。一組數(shù)據(jù)說明了市場(chǎng)的認(rèn)可，上半年徐工起重機(jī)銷量增長(zhǎng)76.9%，牢牢占據(jù)行業(yè)龍頭地位；產(chǎn)品品牌溢價(jià)從2017年的5%～10%，提升到8%～14%；產(chǎn)品訂單已經(jīng)排到了9月份。

　　坐在中國工業(yè)報(bào)記者面前的徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份有限公司副總裁，徐州重型機(jī)械有限公司總經(jīng)理、黨委書記孫建忠開始算起了“細(xì)賬”。

　　“徐工用品牌議價(jià)。徐工的產(chǎn)品賣得貴，用得省——省油而且殘值高；徐工產(chǎn)品賣得貴，價(jià)值高——出租率高、獲得工程可能性高。”孫建忠直言，通過價(jià)值營銷，徐工避免了低端同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的互相傷害，有效規(guī)避“價(jià)格戰(zhàn)”。徐工用實(shí)際行動(dòng)規(guī)范著市場(chǎng)，引導(dǎo)市場(chǎng)的良性發(fā)展，走出新模式，體現(xiàn)著工程機(jī)械“第一品牌”的價(jià)值。

　　工程機(jī)械“第一品牌”的塑造，離不開兩大核心能力的打造——技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。核心技術(shù)能力與核心管理能力的打造不斷豐富著徐工產(chǎn)品與品牌的內(nèi)核，為徐工注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

　　核心技術(shù)能力——逐步形成“自主創(chuàng)新+聯(lián)合與協(xié)作創(chuàng)新”的獨(dú)特道路，用最前沿的技術(shù)贏得了在國內(nèi)工程機(jī)械領(lǐng)域絕對(duì)領(lǐng)先地位。

　　從傳統(tǒng)單一的軍工、農(nóng)用設(shè)備發(fā)展到工程起重機(jī)械、鏟土運(yùn)輸機(jī)械、混凝土機(jī)械、挖掘機(jī)械、道路機(jī)械、礦用工程機(jī)械等14大門類產(chǎn)品，徐工走出了一條自主摸索、技術(shù)引進(jìn)、自主創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展之路，并逐步形成“自主創(chuàng)新+聯(lián)合與協(xié)作創(chuàng)新”的獨(dú)特道路。在這條道路上，徐工用最前沿的技術(shù)贏得了在國內(nèi)工程機(jī)械領(lǐng)域絕對(duì)領(lǐng)先地位。

　　從引進(jìn)、消化到自主創(chuàng)新，徐工一步一個(gè)清晰的腳印。徐工秉承“高端、高附加值、高可靠性、大噸位”的“三高一大”產(chǎn)品戰(zhàn)略，以及“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”的產(chǎn)品理念，使徐工各項(xiàng)科技、質(zhì)量工作邁上了新臺(tái)階，創(chuàng)新能力和科技實(shí)力達(dá)到了新高度。

　　2018年，國家發(fā)展改革委辦公廳發(fā)布國家企業(yè)技術(shù)中心2017～2018年評(píng)價(jià)結(jié)果，徐工以綜合得分90.5分的成績(jī)被評(píng)為優(yōu)秀，再次位列工程機(jī)械行業(yè)首位。

　　創(chuàng)新需要持續(xù)的專注和投入。多年來，無論全球經(jīng)濟(jì)如何波動(dòng)，徐工集團(tuán)始終著眼未來，每年投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)都穩(wěn)定在銷售收入的5%。從“十二五”開始，放眼全球創(chuàng)新資源和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，徐工制定了全球研發(fā)中心發(fā)展規(guī)劃：以各產(chǎn)業(yè)技術(shù)中心為研發(fā)主體，以江蘇徐州工程機(jī)械研究院為技術(shù)研究平臺(tái)，形成國家級(jí)技術(shù)中心三級(jí)研發(fā)體系。

　　2010年以來，徐工集團(tuán)投入巨資，建設(shè)實(shí)驗(yàn)室，包括液壓、結(jié)構(gòu)、傳動(dòng)、智能控制、材料、油品、整機(jī)、施工、制造工藝9個(gè)實(shí)驗(yàn)室和1個(gè)大型綜合試驗(yàn)場(chǎng)，聚合著全球最先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，平均每天有數(shù)百個(gè)工程裝備的零部件、系統(tǒng)和主機(jī)接受各種不同的“體檢”，通過分析、評(píng)估、優(yōu)化改進(jìn)，為高品質(zhì)產(chǎn)品提供保障。2015年初，徐工實(shí)驗(yàn)室獲得了行業(yè)首個(gè)中國合格評(píng)定國家認(rèn)可委員會(huì)（CNAS）的認(rèn)可。同年，獲批高端工程機(jī)械智能制造國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。

　　王民也一直以“珠峰登頂”來激勵(lì)全體徐工人：強(qiáng)調(diào)徐工現(xiàn)在已經(jīng)上到了八千米的高度，還有幾百米就要沖上頂峰了，我們要以披荊斬棘，不畏艱險(xiǎn)的意志，奮力登頂世界工程機(jī)械行業(yè)巔峰。從此，徐工集團(tuán)確立了“珠峰登頂”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　為實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，2014年，集團(tuán)核心研發(fā)機(jī)構(gòu)徐工研究院技術(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人組織帶隊(duì)，歷時(shí)兩個(gè)月拜訪各事業(yè)部及分子公司和外部高校，共同探討聚焦“最后10%技術(shù)難題”及“未來5～10年技術(shù)與產(chǎn)品”課題。最終通過內(nèi)外部調(diào)研，將10%技術(shù)難題分為產(chǎn)品智能、綠色設(shè)計(jì)、可靠設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)四大方向。

　　核心管理能力打造——從應(yīng)變到求變，探索可持續(xù)發(fā)展之路。

　　如果技術(shù)創(chuàng)新是提質(zhì)，那么管理創(chuàng)新則是增效。伴隨著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)體制改革、技術(shù)進(jìn)步，1999年之后，徐工管理能力在不斷的升級(jí)和變革中，經(jīng)歷了從“應(yīng)變”到“求變”的發(fā)展歷程，為企業(yè)發(fā)展起到了非常重要的推動(dòng)和支撐作用。

　　徐工始終堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)不動(dòng)搖，在戰(zhàn)略上高度重視管理創(chuàng)新實(shí)踐工作，通過營銷管理、信息化管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、組織與人力資源管理等方面的創(chuàng)新，每年都在省級(jí)、國家級(jí)項(xiàng)目中脫穎而出，取得了矚目的成績(jī)，7次獲得國家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。

　　今年，徐工對(duì)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)一步完善、調(diào)整、提高，研究主營收入、工程機(jī)械主業(yè)收入上規(guī)模，對(duì)標(biāo)國際先進(jìn)標(biāo)桿提升質(zhì)量、效益水平，全面升格新思維、新做法、新業(yè)績(jī)，推動(dòng)徐工實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、有規(guī)模、可持續(xù)的“三有一可”高質(zhì)量發(fā)展。

　　新修訂的《徐工集團(tuán)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》提出，要探索工程科技，為全球工程建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展提供解決方案，成為全球信賴、具有獨(dú)特價(jià)值創(chuàng)造力的世界級(jí)企業(yè)。力爭(zhēng)“十三五”末，全面推動(dòng)以工程機(jī)械主業(yè)為核心的制造業(yè)發(fā)展，將工程機(jī)械與核心零部件打造成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，著力打造重卡、環(huán)境產(chǎn)業(yè)和礦業(yè)機(jī)械，做實(shí)信息技術(shù)、軍民融合、資源循環(huán)再利用、產(chǎn)融結(jié)合、服務(wù)型制造五大新產(chǎn)業(yè)，提前一年分別于2019年進(jìn)入全球行業(yè)前五，2024年進(jìn)入全球前三。

　　新的規(guī)劃布局打開了徐工發(fā)展的戰(zhàn)略新空間。2018年以來，徐工集團(tuán)新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新基地發(fā)展布局加速推進(jìn)。徐工湖北環(huán)?？萍脊煞萦邢薰境闪?；海外第一家直營區(qū)域備件中心——肯尼亞區(qū)域備件中心在肯尼亞首都內(nèi)羅畢啟運(yùn)；徐工信息公司登陸新三板，成為國內(nèi)首家掛牌的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公司；礦業(yè)機(jī)械產(chǎn)業(yè)基地、消防裝備產(chǎn)業(yè)制造基地項(xiàng)目培土奠基。海外產(chǎn)業(yè)布局扎根，總投資3.5億美元巴西工廠拿下巴政府及軍方第一大單，成為巴西工程機(jī)械主流品牌。新組建的跨境電商產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)連續(xù)翻番增長(zhǎng)，開創(chuàng)更大海外成長(zhǎng)空間和國際化新平臺(tái)。徐工已經(jīng)擁有3000多名外籍員工，形成5大海外制造基地、10大KD工廠全球布局，將加快實(shí)現(xiàn)國際化收入占比提升到50%的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　創(chuàng)新，三支撐助推徐工創(chuàng)新快速迭代

　　“徐工集團(tuán)有光榮的歷史，一定有更加美好的未來。我國經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，這是必須邁過的坎，每個(gè)產(chǎn)業(yè)、每個(gè)企業(yè)都要朝著這個(gè)方向堅(jiān)定往前走。”

　　當(dāng)下第三次工業(yè)革命浪潮來襲，市場(chǎng)格局重塑，老牌制造企業(yè)如何抓住機(jī)遇，讓徐工品牌熠熠生輝快速迭代？

　　信息化支撐價(jià)值鏈協(xié)同創(chuàng)新

　　2018年3月4日，《大國重器Ⅱ：智造先鋒》在央視財(cái)經(jīng)頻道震撼播出，徐工集團(tuán)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)智能制造先鋒，有著遼闊整潔的生產(chǎn)場(chǎng)地、巨擘擎天的產(chǎn)品群、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的智能生產(chǎn)線……智能制造的無限魅力讓人深深嘆服。

　　長(zhǎng)100米、年運(yùn)行里程1933公里、日產(chǎn)40臺(tái)、對(duì)接精度在0.01度的轉(zhuǎn)臺(tái)智能生產(chǎn)線，巍然鋪設(shè)在徐工起重機(jī)械事業(yè)部的結(jié)構(gòu)車間，10臺(tái)智能焊接機(jī)器人屹立在智能車間的前端，有條不紊地忙碌著。歷時(shí)10年的工藝積累、2年的研發(fā)制造、4個(gè)月的奮力建設(shè)，全球起重機(jī)行業(yè)首條大型結(jié)構(gòu)件智能化焊接生產(chǎn)線已全線貫通、投入運(yùn)行。靈巧的機(jī)器人動(dòng)作平穩(wěn)嫻熟，周身光芒四射，讓早春的車間充滿了智能制造的活力。

　　歷經(jīng)10年時(shí)間，徐工在積累了大量預(yù)變形控制工藝數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，通過優(yōu)化轉(zhuǎn)臺(tái)拼焊工藝、改進(jìn)結(jié)構(gòu)焊接工藝性、開展焊接和機(jī)加工智能生產(chǎn)線以及檢測(cè)校型智能裝備的研發(fā)設(shè)計(jì)等，解決了轉(zhuǎn)臺(tái)結(jié)構(gòu)件智能化焊接率低、占用人員多、焊后校型反復(fù)翻轉(zhuǎn)等問題，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)臺(tái)智能化焊接率72%、自動(dòng)檢測(cè)和校形。起弧焊接全序自動(dòng)化、響應(yīng)迅速動(dòng)作快、生產(chǎn)節(jié)拍均衡的智能化焊接，保障了生產(chǎn)效率，提高了生產(chǎn)質(zhì)量，為新年的生產(chǎn)增添了一抹亮色。

　　定位于行業(yè)智能制造樣板工廠的大噸位裝載機(jī)智能化制造基地，作為國內(nèi)惟一實(shí)現(xiàn)大噸位專利裝載機(jī)研發(fā)和智能制造的企業(yè)，也是亞洲面積最大的單體聯(lián)合廠房，其核心就是“數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化”，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品全生命周期設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流、銷售和服務(wù)5個(gè)環(huán)節(jié)的智能化制造。

　　自1985年起至今，經(jīng)歷了1985年的破冰起步、1998年快速發(fā)展、2008年整體提升、2012年兩化融合、2014年產(chǎn)業(yè)化突破、2016年互聯(lián)網(wǎng)+融合行動(dòng)、2018年數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個(gè)主要階段，徐工集團(tuán)不斷開拓以智能化和互聯(lián)網(wǎng)化為代表的高端制造業(yè)“無人區(qū)”，以打造“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”的智能化產(chǎn)品為目標(biāo)，推動(dòng)“產(chǎn)業(yè)多樣化、產(chǎn)品智能化、制造服務(wù)化”變革發(fā)展，真正打造具有徐工特色的智能制造新模式。

　　2018年，徐工正式開啟了跨越式高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)代，結(jié)合智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)給制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)所帶來的新機(jī)遇，重新啟動(dòng)并修訂《集團(tuán)“十三五”信息化戰(zhàn)略規(guī)劃》。根據(jù)兩個(gè)強(qiáng)國建設(shè)戰(zhàn)略方針，徐工在新修訂的“十三五”信息化戰(zhàn)略規(guī)劃中對(duì)智能制造工作進(jìn)行了進(jìn)一步細(xì)致的梳理，具體涵蓋數(shù)字化研發(fā)、智能工廠、智能供應(yīng)鏈和數(shù)字化營銷服務(wù)里面的四項(xiàng)工程共計(jì)19項(xiàng)具體工作任務(wù)。目前，徐工智能制造正以徐工重型為標(biāo)桿進(jìn)行試點(diǎn)，并快速將成熟的模式和經(jīng)驗(yàn)向鏟運(yùn)、挖機(jī)、道路等公司復(fù)制推廣，通過“點(diǎn)—線—面”的方式全力推動(dòng)公司的智能制造上水平、上臺(tái)階。

　　市場(chǎng)化支撐快速滿足用戶需求

　　在面向市場(chǎng)的經(jīng)營活動(dòng)中，根據(jù)外部發(fā)展環(huán)境以及內(nèi)部發(fā)展要求，徐工在新常態(tài)下不斷推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)營體系創(chuàng)新，保障了公司經(jīng)營效益的持續(xù)增長(zhǎng)。

　　西藏巨龍銅礦是目前亞洲最大的超高原銅礦，礦區(qū)海拔5000～5500米，寒冷干燥，高原高寒的惡劣環(huán)境使施工裝備面臨著巨大挑戰(zhàn)。過去像這種大型露天礦的設(shè)備基本依賴進(jìn)口，現(xiàn)在徐工礦山解決方案能夠提供成套化的挖掘、載運(yùn)以及輔助裝備，讓巨龍銅礦有了更多的選擇。徐工向巨龍銅礦提供了70噸以上的大型礦用挖掘機(jī)12臺(tái)、礦用自卸車8臺(tái)以及大型起重機(jī)3臺(tái)，產(chǎn)品性能完全經(jīng)受住了世界屋脊的“極限挑戰(zhàn)”。

　　西藏巨龍銅業(yè)有限公司執(zhí)行董事萬昊鵬表示“巨龍銅業(yè)這些年見證了徐工礦業(yè)機(jī)械在5500米海拔這一極限工況下的優(yōu)越性能，見證了徐工人風(fēng)雪無阻、攻堅(jiān)克難的開拓精神，更見證了大國重器在世界礦業(yè)制高點(diǎn)的銳意拼搏和歷史跨越。”

　　王民強(qiáng)調(diào)：“作為工程機(jī)械制造企業(yè)要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，并深知我們?yōu)榭蛻籼峁┑?，不僅是具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品、技術(shù)，而且是滿足多樣化需求的整體解決方案，我們必須持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，幫助客戶走向成功。”

　　深入踐行“探索工程科技，為全球工程建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展能提供解決方案”的品牌使命，徐工將39個(gè)產(chǎn)業(yè)69個(gè)品種的產(chǎn)品，進(jìn)行梳理提煉，向客戶提供吊裝、土石方工程、道路筑養(yǎng)護(hù)、礦業(yè)設(shè)備、混凝土裝備、隧道與地下空間、高空消防裝備和專用車輛、橋梁鐵路、環(huán)衛(wèi)工程、成套液壓傳動(dòng)系統(tǒng)、智能制造綜合集成、工程機(jī)械融資和設(shè)備租賃、裝配式建筑成套化十三大解決方案。

　　徐工不僅以客戶需求為核心，推進(jìn)制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型，而且以全生命周期服務(wù)全價(jià)值鏈，拓展可持續(xù)的發(fā)展源泉，提出一站式解決方案、全方位暖心服務(wù)。

　　2014年，徐工金融服務(wù)事業(yè)部成立，將融資租賃、經(jīng)營租賃及資產(chǎn)管理進(jìn)行整合，突出金融服務(wù)與制造主業(yè)的產(chǎn)業(yè)融合，不僅有利于減少用戶前期的資金投入，還避免了買斷方式造成的設(shè)備閑置，適應(yīng)了央企客戶要求“輕資產(chǎn)”的新需求，使金融服務(wù)助力徐工集團(tuán)登頂?shù)膽?zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

　　徐州奧體中心、蘇州地鐵四號(hào)線、南京青奧會(huì)場(chǎng)館、上海迪斯尼樂園等項(xiàng)目建設(shè)中，都通過這樣的創(chuàng)新運(yùn)營，形成了工程機(jī)械融資租賃與經(jīng)營租賃成套化解決方案。融資租賃業(yè)務(wù)在“服務(wù)主業(yè)、融資支持”的導(dǎo)向下，累計(jì)已為4.6萬名客戶、410余家經(jīng)銷商、約7.5萬臺(tái)徐工主機(jī)產(chǎn)品提供服務(wù)，累計(jì)投放資金600億元，對(duì)徐工主機(jī)產(chǎn)品內(nèi)銷貢獻(xiàn)率達(dá)到25%，有效保持了主機(jī)產(chǎn)品行業(yè)的領(lǐng)先地位，支持了新興板塊的強(qiáng)力崛起。

　　開放創(chuàng)新平臺(tái)支撐創(chuàng)新資源整合

　　如何將全球創(chuàng)新資源為我所用，是建設(shè)世界級(jí)企業(yè)的根本。立足中國、布局全球的創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)與不斷完善的激勵(lì)機(jī)制，是徐工集團(tuán)構(gòu)建企業(yè)核心能力的關(guān)鍵要素。

　　徐工不僅通過在德國、美國、巴西等地建立研發(fā)機(jī)構(gòu)，聚集吸引國際創(chuàng)新資源，整合全球資源，而且通過“互聯(lián)網(wǎng)+”手段，舉行綠色創(chuàng)新大賽，發(fā)布公開課題，擴(kuò)大范圍吸引創(chuàng)新者。

　　伴隨著工業(yè)4.0浪潮席卷全球，如今在科技創(chuàng)新領(lǐng)域也正發(fā)生著一場(chǎng)巨大的變革——由過去憑借一己之力獨(dú)自研發(fā)、“閉門造車”，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放式研發(fā)、“眾創(chuàng)眾智”、“技術(shù)眾籌”。

　　徐工不僅聯(lián)合阿里巴巴率先搭建起中國首個(gè)工業(yè)云平臺(tái)——徐工工業(yè)云，而且將“‘徐工杯’綠色創(chuàng)新設(shè)計(jì)大賽”搭載在徐工工業(yè)云平臺(tái)之上，嫁接工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維，嘗試技術(shù)眾籌模式。而率先投入這場(chǎng)變革洪流、在徐工工業(yè)云平臺(tái)上發(fā)布課題項(xiàng)目的，正是徐工環(huán)境公司。

　　2016年7月15日，徐工“XCMG-Cloud”技術(shù)眾籌平臺(tái)正式上線，徐工環(huán)境公司率先“吃螃蟹”，在平臺(tái)上發(fā)布了應(yīng)用于道路保潔產(chǎn)品的“小型化低噪聲高效風(fēng)機(jī)”這一行業(yè)技術(shù)難題，面向全球廣泛征集解決方案，以期通過徐工云平臺(tái)向全球融智，設(shè)計(jì)開發(fā)出一款體積更小、噪聲更低、效率更高的道路清掃車用新型風(fēng)機(jī)，力求大幅降低道路清掃車的作業(yè)能耗及噪聲。

　　項(xiàng)目發(fā)布后很快吸引了包括清華大學(xué)、西安交通大學(xué)、大連理工大學(xué)等多所高校、海內(nèi)外社會(huì)研發(fā)機(jī)構(gòu)和個(gè)人的高度關(guān)注。同時(shí)，經(jīng)過緊張的初賽、決賽，2016年10月12日，圍繞“環(huán)境清潔設(shè)備”展開角逐的綠創(chuàng)大賽總決賽完美落幕，大賽共吸引來自德國、巴西、韓國18個(gè)國家及中國大陸、港澳臺(tái)等34個(gè)地區(qū)的720名選手報(bào)名參賽，提交作品285組。

　　而徐工環(huán)境公司作為本次大賽的主要推動(dòng)者、參與者和應(yīng)用者，受益匪淺，不僅受到各界的關(guān)注，也從參賽作品中汲取了諸多產(chǎn)品開發(fā)新思路、新理念。

　　作為“徐工工業(yè)云”建設(shè)的切入點(diǎn)，“云上眾包眾創(chuàng)”只是第一步。大賽通過深度聚焦“環(huán)境清潔設(shè)備”工業(yè)設(shè)計(jì)方向，同步開放行業(yè)技術(shù)難題，協(xié)同聯(lián)動(dòng)全球智力資源，在工程機(jī)械領(lǐng)域首次嘗試“技術(shù)眾籌”模式，從而實(shí)現(xiàn)了全球作品在線提交、互動(dòng)交流咨詢，淬煉出“互聯(lián)網(wǎng)+云技術(shù)+制造”變革的綠色“試金石”。

　　“徐工工業(yè)云”平臺(tái)，不僅使全球的參賽者能夠?qū)崿F(xiàn)及時(shí)在線互動(dòng)互通，更為廣大青年學(xué)子，搭建了一個(gè)暢游云端、共享工業(yè)設(shè)計(jì)盛宴的全球高端平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)了基于“云技術(shù)”的全球開放共享，讓世界變成一個(gè)巨大的“實(shí)驗(yàn)室”。

　　結(jié)語

　　工程機(jī)械行業(yè)是一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)周期性行業(yè)，因此行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常慘烈，市場(chǎng)波動(dòng)巨大，而徐工多年來始終保持中國工程機(jī)械行業(yè)排頭兵地位。徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記王民將這樣的發(fā)展歸結(jié)于固執(zhí)的堅(jiān)守——堅(jiān)守改革大方向，堅(jiān)守工程機(jī)械主業(yè)，堅(jiān)守創(chuàng)新不動(dòng)搖。

　　源于這份堅(jiān)守，徐工無論市場(chǎng)沉浮，依舊做精主業(yè)工程機(jī)械，即便是過去5年市場(chǎng)劇烈下滑和收縮之時(shí)，徐工也未曾將主戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移到金融、房地產(chǎn)等行業(yè)。

　　源于這份堅(jiān)守，徐工敏銳地捕捉市場(chǎng)變化，打造技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新兩大核心能力，布局智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，用信息化支撐價(jià)值鏈協(xié)同創(chuàng)新。

　　源于這份堅(jiān)守，徐工培養(yǎng)出一代又一代杰出的徐工人。徐工的企業(yè)家群體，至今仍保持著6天工作制，用“意志堅(jiān)定、吃苦耐勞、真才實(shí)學(xué)、勇于創(chuàng)新、富有經(jīng)驗(yàn)、做出實(shí)績(jī)”六條鐵律，要求著自己，帶領(lǐng)徐工不斷前行。

　　變與不變、堅(jiān)守與創(chuàng)新，在徐工基于核心能力的整合式創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中，如此和諧。75載潛心專注，29年創(chuàng)新引領(lǐng)，徐工制造已經(jīng)成為中國裝備工業(yè)標(biāo)志性品牌。徐工的發(fā)展之路，正是中國制造不斷迭代、創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)、高質(zhì)量發(fā)展的典型樣本。（記者 孫郁瑤）

　　轉(zhuǎn)自：中國工業(yè)報(bào)

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