2019年，人工智能具備了滿足深層需求的可能性，也催生了指數(shù)級增長的應(yīng)用場景。通過視頻識別及早發(fā)現(xiàn)多種煤礦下的安全風(fēng)險，判斷天氣、根據(jù)太陽位置調(diào)整太陽能板角度提高發(fā)電效率，結(jié)合5G網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)無人巡檢，超高速抓拍，人臉簽到……在"華為中國生態(tài)伙伴大會2019"的主展廳中，華為與其生態(tài)伙伴展示了AI在制造業(yè)、電力、醫(yī)療、教育、互聯(lián)網(wǎng)、能源等近20個行業(yè)的智能應(yīng)用，形成一個包羅萬象的"智慧島"。而本次生態(tài)大會，華為想說的，正是面向未來AI時代，生態(tài)應(yīng)該具備什么樣的特征，又該如何借助AI提高生產(chǎn)和合作效率。
說不清的技術(shù)與說得清的價值體驗(yàn)
根據(jù)Gartner的分析報告，2011年到2018年中國的ICT硬件投資年化增長達(dá)到15%，華為與其生態(tài)伙伴共享了信息化快速發(fā)展的紅利，但Gartner對未來中國ICT硬件市場的預(yù)期并不樂觀，2019年到2022年的硬件年化增長僅為2%。
"計算和存儲的價格每天都在下降，單獨(dú)賣一個產(chǎn)品想維持高價格越來越困難，這不僅體現(xiàn)在硬件上，也體現(xiàn)在軟件上。"東軟董事長劉積仁說，"因?yàn)榧夹g(shù)的復(fù)雜度讓客戶越來越難以清楚地表達(dá)他需要什么樣的技術(shù)，他越來越難以清楚地說需要一個什么樣的解決方案。而客戶的體驗(yàn)在變化，現(xiàn)在客戶很難說買一個區(qū)塊鏈產(chǎn)品，他很可能說想建立一種信任的機(jī)制，他們從應(yīng)用的角度提出要求。"
這種應(yīng)用需求正在推動新型ICT支出的快速增長。根據(jù)IDC的報告，隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從2017年至2019年，全球與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)的ICT支出2年內(nèi)增長42%，華為企業(yè)BG總裁閻力大表示，這不僅對于華為，對所有合作伙伴都是一個巨大的機(jī)遇。
IDC咨詢報告也顯示：到2022年，全球GDP的60%以上將來源于數(shù)字化，云與AI也將擴(kuò)展到邊緣，25%的終端設(shè)備和系統(tǒng)將執(zhí)行AI算法。
"人工智能催生了指數(shù)級增長的應(yīng)用場景，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)分工更細(xì)化，也改變了用戶的關(guān)注點(diǎn)。"華為企業(yè)BG中國區(qū)副總裁、華為生態(tài)大學(xué)校長楊文池說，"用戶從關(guān)注ICT基礎(chǔ)能力到關(guān)注ICT創(chuàng)新，更關(guān)注應(yīng)用場景創(chuàng)造的業(yè)務(wù)價值。由此，用戶也不會單純?yōu)榉?wù)器、存儲等產(chǎn)品的技術(shù)性能買單，而只會為業(yè)務(wù)價值付費(fèi)。 "
楊文池認(rèn)為，固態(tài)的解決方案形態(tài)，不能滿足用戶快速變化的動態(tài)需求；原有一板一眼的生態(tài)合作模式，也不可能充分滿足用戶靈活多樣快速迭代的需求。最終客戶的需求變化，倒逼整個平臺和生態(tài)能力的升級，使得整個生態(tài)中的合作伙伴種類更豐富了，進(jìn)而倒逼華為的平臺支撐能力變得更強(qiáng)。
提供普惠AI 構(gòu)建數(shù)字中國底座
自2011年華為企業(yè)業(yè)務(wù)BG成立以來，華為生態(tài)蔚然成林。2018年，華為在中國出現(xiàn)了中建材和神州數(shù)碼2個百億元合作伙伴，過億元的合作伙伴數(shù)量達(dá)到106家；2018年，華為與700多家合作伙伴聯(lián)合發(fā)布了900多個面向行業(yè)的解決方案，覆蓋交通、電力、園區(qū)、智慧城市等眾多領(lǐng)域。華為的云生態(tài)更是取得了長足的進(jìn)步，2018年云伙伴的數(shù)量增長近1倍，從1800家增長到3500多家，開發(fā)者的數(shù)量增長了20倍，在線付費(fèi)用戶數(shù)增長了15倍。
閻力大表示，正是得益于生態(tài)的快速發(fā)展，華為企業(yè)業(yè)務(wù)迅速增長，2018年全球收入突破百億美元大關(guān)，成為具有里程碑意義的一年，平均年增長40%；中國的企業(yè)業(yè)務(wù)收入也突破500億元，實(shí)現(xiàn)了歷史性的跨越。
"我們看到，當(dāng)前絕大部分企業(yè)的數(shù)字化還停留在CRM、ERP等管理數(shù)據(jù)的價值挖掘上，而這部分?jǐn)?shù)據(jù)的價值是非常有限的，僅占企業(yè)數(shù)據(jù)總量的10%，就像我們熟知的冰山模型露出水面的部分。而冰山之下，90%的數(shù)據(jù)來源于企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)，真正的數(shù)字化就是要改變生產(chǎn)系統(tǒng)（OT），把物理世界數(shù)字化，再把生產(chǎn)數(shù)據(jù)與管理數(shù)據(jù)相融合，才能產(chǎn)生更大的業(yè)務(wù)價值。"閻力大說，"如何把物理世界數(shù)字化，這才是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入深水區(qū)面臨的真正挑戰(zhàn)。"
2018年，華為在蘇州金雞湖召開了企業(yè)業(yè)務(wù)的第二次戰(zhàn)略務(wù)虛會議，明確了全球范圍內(nèi)的行業(yè)數(shù)字化、智能化是重大戰(zhàn)略機(jī)遇，并且對企業(yè)業(yè)務(wù)提出了新的定位，開啟了企業(yè)業(yè)務(wù)的2.0階段。閻力大說，華為企業(yè)業(yè)務(wù)的新定位就是與合作伙伴一起提供無處不在的聯(lián)接、無所不及的智能，并通過數(shù)字平臺協(xié)同融合各種新ICT，構(gòu)建數(shù)字世界的底座，在中國，就是數(shù)字中國的底座，支撐客戶的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
閻力大說，華為打造的數(shù)字化底座有幾個重要的特征，一是Cloud Only，基于數(shù)字化底座打造的數(shù)字化解決方案是長在云上的，所有云要遵循"5同"原則，即同架構(gòu)、同API、同體驗(yàn)、同服務(wù)、同生態(tài)。以實(shí)現(xiàn)應(yīng)用軟件上云時，一次開發(fā)，一次對接，多云部署。二是全棧全場景普惠AI，華為在多個場合提到普惠AI的目標(biāo)，即提供用得起、用得好、用得放心的AI，將AI拉下"神壇"，打造無處不在的AI。三是安全和可信。
如何將AI拉下"神壇"？華為公司副總裁、云BU總裁鄭葉來說，AI應(yīng)用兩個最重要的基礎(chǔ)，是算力極大增強(qiáng)和行業(yè)數(shù)字化不斷深入，現(xiàn)在這兩個條件都已具備。當(dāng)下，AI科技更加普惠，通過華為云的大規(guī)格分布式訓(xùn)練系統(tǒng)，P級甚至E級算力也唾手可得， 算力充裕而且經(jīng)濟(jì)。
同時，行業(yè)也在積極探索利用AI提升生產(chǎn)力、優(yōu)化生產(chǎn)關(guān)系。例如德邦快遞使用13000路攝像頭來檢視快遞員是否暴力裝卸貨，之前使用人工觀看視頻至少需要400人以上。2018年全國焦炭產(chǎn)能4.38億噸， 通過AI自動學(xué)習(xí)高維參數(shù)，質(zhì)量預(yù)測精度超過95%。在交通領(lǐng)域，華為云通過交通智能體，與北京市交管局的合作使上地三街車流主方向平均延誤下降15.2%，平均車速提升15%。
鄭葉來說："AI落地各行業(yè)，只有大腦是不夠的，需要結(jié)合各行業(yè)已有的信息化應(yīng)用、行業(yè)領(lǐng)域知識和各行業(yè)數(shù)字觸角，形成一個完整的智能體，即行業(yè)智慧+智慧大腦+智能邊緣+端側(cè)感知。"
軍團(tuán)型生態(tài)從合作走向協(xié)同
華為企業(yè)BG中國區(qū)總裁蔡英華說，業(yè)界對ICT生態(tài)有很多種定義，但歸結(jié)起來其實(shí)可以分為三類：抱團(tuán)取暖的企鵝型，短期合作的游俠型和羅馬方陣式的軍團(tuán)型。
華為一直推崇羅馬軍團(tuán)式的生態(tài)--單兵要求沒有游俠那么高，但個體技術(shù)和分工明確，羅馬軍團(tuán)強(qiáng)大的關(guān)鍵還在于有著完整的組織系統(tǒng)、指揮系統(tǒng)、后勤系統(tǒng)等，能夠在統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，確保各成員行動一致、目標(biāo)一致，應(yīng)對不同戰(zhàn)場環(huán)境并追求整體利益的最大化，這樣的協(xié)同和應(yīng)變能力是持續(xù)保持強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。
"無論生態(tài)建設(shè)者還是生態(tài)參與者，都需要更高效、更智能的生態(tài)合作模式來支撐龐大而復(fù)雜的生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源的有效聚合與價值的倍增，從而滿足客戶的需求。"楊文池說，"有鑒于此，我們的戰(zhàn)略已經(jīng)從'平臺+生態(tài)'，演進(jìn)為'平臺+AI+生態(tài)'，華為希望通過AI技術(shù)加持于平臺，基于應(yīng)用場景形成新型生態(tài)合作關(guān)系，與生態(tài)伙伴實(shí)現(xiàn)更高效的生態(tài)協(xié)同。"
楊文池認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)生態(tài)協(xié)同，還面臨三個挑戰(zhàn)：是繼續(xù)滿足基于商業(yè)利益的淺層合作，還是更進(jìn)一步，從戰(zhàn)略協(xié)同層面加深合作；是繼續(xù)基于做成單個項(xiàng)目匹配資金、技術(shù)等資源，還是基于做大產(chǎn)業(yè)蛋糕，建立一種互信互利的資源共享機(jī)制；是繼續(xù)從短期商業(yè)變現(xiàn)出發(fā)培養(yǎng)人才，還是面向AI的行業(yè)應(yīng)用，打造支撐整個生態(tài)體系長久發(fā)展的人才供應(yīng)鏈。
"華為提出'四個主動、三個協(xié)同'，主動開放生態(tài)、主動讓利伙伴、主動統(tǒng)籌資源、主動培養(yǎng)人才。"楊文池說，"在2019年通過各類伙伴差異化的政策、資源投入、強(qiáng)化生態(tài)運(yùn)營等，幫助華為生態(tài)圈實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同、資源協(xié)同和能力協(xié)同。"
具體措施除了降低激勵政策門檻、擴(kuò)大激勵范圍、加大激勵投入等方式之外，2019年，華為引入民生銀行、投資機(jī)構(gòu)等投融資伙伴，提供資金支持。
蔡英華說，針對AI時代的生態(tài)，我們做了四件"小事"。一是打造國內(nèi)第一個ICT行業(yè)的全周期人才供應(yīng)鏈，以華為生態(tài)大學(xué)為平臺，計劃投入超過10億元，聯(lián)手超過300家高校來一起實(shí)施這個計劃。預(yù)計在未來兩年通過華為培養(yǎng)計劃并獲得認(rèn)證的人工智能人才將超過萬人，而通過華為生態(tài)大學(xué)、合作高校、網(wǎng)課等渠道受到專業(yè)AI培訓(xùn)的人才可達(dá)到10萬人。
二是推出解決方案伙伴計劃。提供"三駕馬車"：數(shù)字平臺、OpenLab、Marketplace，從聯(lián)合方案開發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布、上市到銷售提供全流程的業(yè)務(wù)支持，可以讓大家一起更容易的打造貼近客戶業(yè)務(wù)需求的場景化解決方案。
三是推行服務(wù)伙伴能力提升計劃。華為聚焦于頂層設(shè)計、項(xiàng)目管理、集成驗(yàn)證、全棧云運(yùn)營等能力；服務(wù)伙伴可以根據(jù)業(yè)務(wù)需求和自身的特點(diǎn)，聚焦在構(gòu)建ICT基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)、共享交換、數(shù)據(jù)治理、IOC等場景化服務(wù)能力上，形成優(yōu)勢互補(bǔ)的聯(lián)合體。未來3年規(guī)劃了超過3億元的資金用于激勵和賦能，希望可以利用2~3年的時間培養(yǎng)行解集成項(xiàng)目管理、行業(yè)云&大數(shù)據(jù)工程師超過2000人，基本滿足未來約80%項(xiàng)目的需求。
四是通過企業(yè)e+實(shí)現(xiàn)激勵60秒計劃，將傳統(tǒng)需要40天時間的激勵發(fā)放縮短到60秒。
生態(tài)伙伴站在巨人肩膀上做AI+
作為華為的合作伙伴，他們又是如何看待這種變化？
《流浪地球》的特效合作方韓國Macrograph公司CEO Lee Inho說："在2018年為《紅海行動》做特效時，需要通過300臺自有設(shè)備，每幀渲染時間20分鐘；而到了2019年的《流浪地球》，通過華為云計算平臺，每幀的渲染時間降低到了5分鐘，平均待機(jī)時間也從60分鐘降低到15分鐘，同樣的費(fèi)用，達(dá)到了4倍的效果。"
神州數(shù)碼副總裁關(guān)旭星說："我們站在了華為的風(fēng)口上，如果我們維持與華為的當(dāng)量，2018年我們自然就在增長，我們與華為在2018年共同發(fā)布了智慧物聯(lián)網(wǎng)方案，希望2019年在已經(jīng)完成的0和1的基礎(chǔ)工作上，與華為共同見證生態(tài)的力量，把業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)。"
太極計算機(jī)公司總裁呂翊說："現(xiàn)在企業(yè)要針對外部市場與技術(shù)的變化做出決策，容你去響應(yīng)客戶需求的時間真的是被壓縮得很短，另外從空間上來看又被拉伸了，空間的拉伸意味著原來的傳統(tǒng)IT行業(yè)的ISV友商，逐漸因?yàn)閿?shù)字化進(jìn)程帶來活力之后，從我們的甲方轉(zhuǎn)身加入到這個生態(tài)體系中。"
鄭州鄭大信息技術(shù)副總經(jīng)理周杰說："華為云全棧全系列全產(chǎn)品線的生態(tài)是其他任何一家所不具備的。華為不做應(yīng)用研發(fā)，而與合作伙伴一起打造合作共贏的生態(tài)圈，也就是說華為是有邊界的，不與合作伙伴爭利，華為只取合作利潤的1%，這也是合作伙伴愿意與華為長期合作的原因之一。"
東華軟件黨委書記、董事長薛向東說："我們希望站在巨人的肩膀上做AI+的應(yīng)用軟件，做我的行業(yè)應(yīng)用。"（記者 劉晶）
轉(zhuǎn)自：中國電子報
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