智能制造浪潮下 美克家居率先發(fā)力搶占先機

　　2015年國家提出了智能制造的概念——實現(xiàn)我國由制造業(yè)大國向制造業(yè)強國轉(zhuǎn)變。

　　眾多傳統(tǒng)行業(yè)中，當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)吹到了家居行業(yè)，無論是國際互聯(lián)網(wǎng)巨鱷，還是國內(nèi)家居家電企業(yè)等紛紛高調(diào)進軍智能家居，面臨著由“大”向“大而強”的轉(zhuǎn)型，這是機遇同樣也是挑戰(zhàn)。

　　對于企業(yè)來說，只有勇于嘗試與創(chuàng)新，走智能制造的路線，才能在夾縫中求生。

　　美克國際業(yè)務(wù)總裁mark feng表示，美克進入零售之前，我們是亞洲乃至全世界最大的oem企業(yè)之一，也是中國唯一一家零關(guān)稅家居公司。但是由于中國勞動力成本的增加，有很多競爭對手都選擇放棄在中國的工廠轉(zhuǎn)而選擇越南柬埔寨等等東南亞國家。

　　當(dāng)時其父親的想法是，如果改變不了人工成本增長，就去投資智能制造。智能制造對我們現(xiàn)在最大的機會，不僅僅在于人工成本的控制，更重要的是未來的大規(guī)模定制。

　　作為世界唯一一家全自動的實木家居廠，現(xiàn)在其可以利用整個工廠里的智聯(lián)超市做一張桌子，四條腿不一樣都可以。美克還在做一個b2b的大規(guī)模定制項目，這意味著在將來，他們可以在全球的各個地方，在我們的終端消費者的身邊，不管你的勞動成本多高，美克都可以實現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)。

　　正因為這樣的高瞻遠矚、謀篇布局，在行業(yè)不景氣的情況下，美克家居依然實現(xiàn)了穩(wěn)步增長。

　　尤其近年來，家居行業(yè)競爭愈發(fā)白熱化，“智慧零售”“全屋定制”“一站式購物”成為行業(yè)風(fēng)口，讓諸多家居企業(yè)趨之若鶩，以致于“不轉(zhuǎn)型就是等死”的論調(diào)在行業(yè)蔓延。

　　作為家居行業(yè)的轉(zhuǎn)型先鋒，美克家居完成了從以代加工為主業(yè)的經(jīng)營模式到立足全球、回歸中國的品牌運營商的角色嬗變和華麗轉(zhuǎn)身，堪稱“業(yè)界奇跡”。

　　行業(yè)綜合來看，美克家居這種面向高凈值人群、直營體系、國內(nèi)國外多品牌運營的模式，是它凈利潤略低、存貨增加、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)期長的原因，與其他資產(chǎn)更輕，更依賴經(jīng)銷商的同業(yè)相比，美克家居注定只能穩(wěn)步增長。

　　第一，在消費升級的大背景下，作為高端家具龍頭的美克家居，憑借已經(jīng)具有的品牌和渠道卡位優(yōu)勢，至少將保持10%-15%的增長速度。而它正在深耕的二三線城市門店，也將有助于鞏固其行業(yè)龍頭地位。

　　第二，美克家居全球擴充的制造區(qū)域及供應(yīng)鏈，能夠放大品牌及產(chǎn)品優(yōu)勢，打開更大的創(chuàng)新空間，讓企業(yè)進入全球化品牌時代。

　　第三，當(dāng)前已是體驗式經(jīng)濟時代，全球眾多一線品牌都開始重視體驗式活動與體驗式購物環(huán)境，美克家居作為一家以藝術(shù)為基因的公司，是國內(nèi)用藝術(shù)體驗賦能家居商業(yè)的樣板案例。

　　第四，美克家居的線上渠道現(xiàn)階段占比不大，但增速明顯，不僅有自己的電商平臺和線上定制品牌，還與騰訊、ibm合作開展數(shù)字化營銷，未來實現(xiàn)線上線下銷售一體化，這塊也是美克家居潛在的高增長點。

　　智能智造的浪潮已經(jīng)席卷了全球各個角落。今后，美克家居也將繼續(xù)研發(fā)、創(chuàng)造更加系統(tǒng)化、服務(wù)化的智能制造設(shè)備或系統(tǒng)，更好地提高資源利用率，引領(lǐng)國內(nèi)家居行業(yè)“智能制造”的發(fā)展。

　　而且據(jù)美克家居2019年3月28日發(fā)布的2018年度財報顯示，公司2018年實現(xiàn)營業(yè)收入52.61億元，同比增長25.88%；凈利潤4.51億元，同比增長23.50%。

　　轉(zhuǎn)自：中國財經(jīng)時報網(wǎng)

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