專注主業(yè)實(shí)業(yè) 濰柴打造高質(zhì)量發(fā)展樣板

　　實(shí)體經(jīng)濟(jì)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)的根基，主業(yè)實(shí)業(yè)是企業(yè)發(fā)展的根基，企業(yè)是主業(yè)實(shí)業(yè)的載體。我國(guó)正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)能的攻關(guān)期，曾經(jīng)依靠實(shí)體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了輝煌的昨天，未來也必將依靠實(shí)體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造更美好的明天。

　　11月3日，在由國(guó)務(wù)院國(guó)資委、新華社、山東省人民政府指導(dǎo)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委新聞中心、山東省國(guó)資委、濟(jì)南市人民政府、經(jīng)濟(jì)參考報(bào)社共同承辦的第三屆中國(guó)企業(yè)改革發(fā)展論壇上，山東重工集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)譚旭光圍繞“聚焦主業(yè)實(shí)業(yè)爭(zhēng)當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展主力軍”的主題，分享了自己20余年的治企經(jīng)驗(yàn)和思考。

　　大膽改革　三個(gè)“必須做到”

　　建立現(xiàn)代企業(yè)制度，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，健全公司治理結(jié)構(gòu)，完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，不斷把改革向更深推進(jìn)，是推動(dòng)國(guó)有企業(yè)良性發(fā)展的重要途經(jīng)。譚旭光認(rèn)為，首先要做的就是堅(jiān)定不移地推動(dòng)市場(chǎng)化改革。

　　譚旭光剛剛接手濰柴時(shí)，企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，面臨著急需剝離副業(yè)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的難題。時(shí)年37歲的他破釜沉舟，毅然剝離所有副業(yè)，輕裝上陣再出發(fā)。改革手段歸根結(jié)底在于三件事：干部能上能下、職工能進(jìn)能出、員工收入能高能低，用低成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革，將國(guó)有資本激活并使之增值。

　　2009年，譚旭光操刀組建山東重工集團(tuán)，復(fù)制濰柴改革經(jīng)驗(yàn)，徹底改變了官僚主義和低效率的局面，整合中國(guó)最優(yōu)質(zhì)的動(dòng)力系統(tǒng)與工程機(jī)械資源，搭建了一個(gè)千億元級(jí)企業(yè)的發(fā)展平臺(tái)。2018年9月，譚旭光又主導(dǎo)山東重工與中國(guó)重汽重組，推動(dòng)兩者在業(yè)務(wù)、文化等層面協(xié)同發(fā)展與融合。

　　第二項(xiàng)必須做到的工作就是堅(jiān)定不移地“走出去”。2009年，海外收入只占濰柴總收入的21％，如今這一數(shù)字已增至38％，濰柴成長(zhǎng)為一家典型的跨國(guó)公司。

　　第三項(xiàng)必須做到的是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。濰柴目前在山東新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換中走在了前列，但譚旭光的目標(biāo)是讓濰柴發(fā)展成為受全世界尊重的工業(yè)集團(tuán)。

　　心無旁騖　三個(gè)“堅(jiān)決不做”

　　心無旁騖攻主業(yè)，是譚旭光所有發(fā)言中最高頻的金句。他認(rèn)為，做企業(yè)有三個(gè)“堅(jiān)決不做”：非主營(yíng)業(yè)務(wù)堅(jiān)決不作、低附加值的不做、不做重復(fù)的規(guī)模擴(kuò)張。

　　譚旭光說：“我從技術(shù)工人一步步走到今天，血液中流淌著‘柴油’。”優(yōu)秀的企業(yè)家要掌控好企業(yè)，首先在于產(chǎn)品戰(zhàn)略。“我們?cè)诎l(fā)展過程中始終圍繞發(fā)動(dòng)機(jī)的進(jìn)步，心無旁鶩攻主業(yè)，搞一些副業(yè)也是相得益彰地支持主業(yè)。”他表示。

　　譚旭光以收購(gòu)意大利的法拉帝游艇為例，講述了濰柴如何用副業(yè)支持主業(yè)。他說，濰柴集團(tuán)收購(gòu)法拉帝游艇不是為了單純做游艇，而是要“彎道超車”，了解客戶需要，從而使濰柴步入高端發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)領(lǐng)域。現(xiàn)在，濰柴全系列高端發(fā)動(dòng)機(jī)已全部布局完畢。

　　當(dāng)被問到如何做好主業(yè)時(shí)，譚旭光提出了三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。一是抓住創(chuàng)新的“牛鼻子”，創(chuàng)新不光是科技創(chuàng)新，還有體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、人才創(chuàng)新等；二是壓成本、降費(fèi)用，經(jīng)過一筆一筆地計(jì)算，濰柴最終實(shí)現(xiàn)了人均產(chǎn)值持續(xù)提升；三是抓戰(zhàn)略，要預(yù)判未來十到二十年產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)，為此他曾花上千萬元進(jìn)行咨詢，實(shí)現(xiàn)了從單一產(chǎn)品平臺(tái)向全系列、全領(lǐng)域產(chǎn)品平臺(tái)的跨越。

　　以夢(mèng)為馬　三個(gè)“爭(zhēng)創(chuàng)一流”

　　譚旭光還有一句經(jīng)常掛在嘴邊的話——“不爭(zhēng)第一就是在混”。

　　在本屆論壇上，譚旭光談到三個(gè)“爭(zhēng)創(chuàng)一流”：一是產(chǎn)品技術(shù)爭(zhēng)創(chuàng)一流，一定要做好主業(yè)，一家企業(yè)如果靠房地產(chǎn)等副業(yè)補(bǔ)貼主業(yè)，那說明它的產(chǎn)品沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力；二是人力資源爭(zhēng)創(chuàng)一流；三是文化軟實(shí)力爭(zhēng)創(chuàng)一流。在他看來，文化是國(guó)企的核心競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)企只有將自身優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合，才能創(chuàng)造出幾何倍數(shù)的利潤(rùn)。

　　信仰和夢(mèng)想是驅(qū)動(dòng)譚旭光奮斗不息的強(qiáng)勁動(dòng)力。他在論壇上滿懷激情地說：我的夢(mèng)想就是超越全球最好的對(duì)手，做百年品牌，希望85歲的時(shí)候，能看到濰柴成為國(guó)際一流的企業(yè)。（記者 郝文麗）

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)汽車報(bào)

　　【版權(quán)及免責(zé)聲明】凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時(shí)須獲得授權(quán)并注明來源“中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章及企業(yè)宣傳資訊，僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)和立場(chǎng)。版權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系：010-65367254。

延伸閱讀