2017第三屆中國食品企業(yè)社會責(zé)任年會看點(diǎn)


來源:中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)   時間:2017-12-05





  2017第三屆中國食品企業(yè)社會責(zé)任年會將于12月9日在北京召開,這是我國食品行業(yè)唯一的社會責(zé)任與企業(yè)家精神主題會議。茅臺、雀巢(中國)、伊利、蒙牛、光明乳業(yè)、美贊臣、新希望、珍奧集團(tuán)、中國鹽業(yè)總公司、永和大王等眾多知名大公司將參加本屆年會。
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(圖片來源:互聯(lián)網(wǎng))
  年會將發(fā)布2017中國食品行業(yè)社會責(zé)任報(bào)告,全面展示食品企業(yè)一年來的責(zé)任擔(dān)當(dāng);發(fā)布2017中國食品企業(yè)社會責(zé)任十大案例;公布2017中國食品企業(yè)社會責(zé)任百強(qiáng)評選結(jié)果。同時對2017中國食品企業(yè)社會責(zé)任金鼎獎、2017中國食品行業(yè)企業(yè)家精神風(fēng)云人物、2017中國食品行業(yè)責(zé)任品牌進(jìn)行頒獎。
 
  2017年9月8日,中共中央、國務(wù)院聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》,要求營造企業(yè)家健康成長環(huán)境,弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神,更好發(fā)揮企業(yè)家作用,深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,激發(fā)市場活力,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展。十九大報(bào)告提出實(shí)施食品安全戰(zhàn)略,全面建成小康社會,建設(shè)美麗中國、推進(jìn)綠色發(fā)展,激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神,構(gòu)建和諧勞動關(guān)系等一系列戰(zhàn)略,將對各行各業(yè)產(chǎn)生影響。年會將邀請重量級專家就相關(guān)問題進(jìn)行詳細(xì)闡述。
 
  每個企業(yè)都有一個永恒發(fā)展的愿景,但如若沒有積極參與社會建設(shè),維護(hù)有序的經(jīng)營環(huán)境,必將影響企業(yè)的美好未來。當(dāng)前我國食品安全形勢以及“健康中國”“美麗中國”“精準(zhǔn)扶貧”等一系列戰(zhàn)略環(huán)境,使得食品企業(yè)踐行社會責(zé)任有著很大的空間。廣大食品企業(yè)如何在生態(tài)環(huán)境保護(hù)、環(huán)境修復(fù),勞動關(guān)系,產(chǎn)品安全,科技創(chuàng)新,扶危濟(jì)困,反哺社會等眾多方面主動作為,建立和諧共榮的經(jīng)營發(fā)展秩序,維護(hù)自身可持續(xù)發(fā)展,凝聚人心,打造市場影響力?年會將就此發(fā)起多方對話。
 
  珍奧集團(tuán)
 
  源于社會回報(bào)社會做優(yōu)秀企業(yè)公民
 
  珍奧集團(tuán)作為一個立志長遠(yuǎn)發(fā)展的現(xiàn)代化生物技術(shù)公司,多年來牢固樹立了強(qiáng)烈的社會責(zé)任觀——源于社會,回報(bào)社會,做優(yōu)秀企業(yè)公民,這就像企業(yè)的核心產(chǎn)品核酸一樣,以生命的本源反哺生命。
 
  在食品安全方面,珍奧集團(tuán)高度重視并有著嚴(yán)格的管理體系。在食藥監(jiān)部門的多次飛行檢查中,均獲好評。2017年,獲評大連市食品質(zhì)量生產(chǎn)安全示范單位;2016年,被中國營養(yǎng)保健食品協(xié)會評為生產(chǎn)示范基地。
 
  在消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)方面,2011年,珍奧就在中國消費(fèi)者協(xié)會設(shè)立了“珍奧保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益先行賠付保證金”,該保證金定向用于因珍奧銷售的產(chǎn)品和提供的服務(wù)而遭受損害的消費(fèi)者進(jìn)行賠償。截止到目前,該保證金仍然保持著“零投訴零舉報(bào)零事故”的記錄。近年來,珍奧集團(tuán)多次與《中國消費(fèi)者雜志》合作,推出“珍奧???rdquo;,宣傳引導(dǎo)消費(fèi)者樹立健康科學(xué)的消費(fèi)理念。2017年,珍奧獲消費(fèi)者協(xié)會頒發(fā)的“維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益志愿承諾示范單位”,并多次獲得“消費(fèi)者滿意單位”“最受消費(fèi)者喜愛的產(chǎn)品”等榮譽(yù)。
 
  在生態(tài)環(huán)保方面,為履行企業(yè)的社會責(zé)任,珍奧生物谷建設(shè)了污水處理系統(tǒng),該系統(tǒng)是與大連理工大學(xué)合作,總投資1億多元,攻克了生物發(fā)酵領(lǐng)域環(huán)保國際難題,使珍奧在這一領(lǐng)域達(dá)到國際水平。這一環(huán)保投資雖然數(shù)額巨大,且對公司未來運(yùn)行成本造成巨大壓力,但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人始終認(rèn)為,“做企業(yè)要講良心,環(huán)保問題至關(guān)重要。在距離珍奧生物谷不到1000米處就有一面湖水,湖中棲息著大批水鳥,企業(yè)怎能忍心不呵護(hù)這樣美麗的環(huán)境?”即便這樣,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人仍然覺得珍奧的環(huán)保工作還有提升的空間,還要向國外先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)。為此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人曾親自考察瑞士巴塞爾的羅氏藥業(yè),獲取了先進(jìn)排污經(jīng)驗(yàn)。
 
  伊利集團(tuán)
 
  發(fā)揮企業(yè)引領(lǐng)作用構(gòu)筑長效扶貧機(jī)制
 
  伊利在推行一系列精準(zhǔn)扶貧項(xiàng)目的過程中,經(jīng)過長期探索和實(shí)踐,積累了豐富的扶貧經(jīng)驗(yàn)。簡單概括為:企業(yè)發(fā)揮引領(lǐng)作用、構(gòu)筑長效扶貧機(jī)制、依靠貧困地區(qū)內(nèi)生動力的“三輪驅(qū)動”的創(chuàng)新型、造血式扶貧模式。
 
  企業(yè)在主導(dǎo)實(shí)施精準(zhǔn)扶貧項(xiàng)目時,發(fā)揮積極主動性。伊利的精準(zhǔn)扶貧工作融入了企業(yè)戰(zhàn)略層面。董事長潘剛倡導(dǎo)的“厚度優(yōu)于速度、行業(yè)繁榮勝于個體輝煌、社會價值大于商業(yè)財(cái)富”的理念一直是伊利精準(zhǔn)扶貧工作的指導(dǎo)理念。伊利的“健康中國”企業(yè)社會責(zé)任體系是伊利扶貧工作的“綱領(lǐng)性文件”,也是指導(dǎo)伊利開展精準(zhǔn)扶貧工作的宏觀性準(zhǔn)則。企業(yè)在精準(zhǔn)扶貧過程中,要在“精準(zhǔn)”二字上下工夫,找出一條適合企業(yè)的可持續(xù)的精準(zhǔn)扶貧新路徑。例如,伊利從行業(yè)屬性出發(fā),根據(jù)企業(yè)優(yōu)勢聚焦貧困地區(qū)兒童營養(yǎng)健康問題。在借力自有營養(yǎng)健康研究的同時,伊利還推出了圍繞營養(yǎng)健康的不同公益教育主題,扎扎實(shí)實(shí)保證項(xiàng)目成效。伊利在精準(zhǔn)扶貧上是領(lǐng)先者,但不是獨(dú)行者。企業(yè)在精準(zhǔn)扶貧項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施過程中,積極與其他企業(yè)、外部機(jī)構(gòu)、組織展開各種形式的合作,建立互利共贏的長期化、可持續(xù)的精準(zhǔn)扶貧模式。
 
  構(gòu)筑長效扶貧機(jī)制。扶貧工作要有打“持久戰(zhàn)”的準(zhǔn)備。伊利在精準(zhǔn)扶貧項(xiàng)目上,以長線思維為指導(dǎo)。例如,“伊利方舟”項(xiàng)目已開展5年,效果良好,未來伊利還將繼續(xù)開展此項(xiàng)目。扶貧要建立完善的制度和人才保障。伊利在施行精準(zhǔn)扶貧項(xiàng)目時,在企業(yè)層面建立了完善的制度。同時,為了保障扶貧工作的順利推行,伊利還有專人負(fù)責(zé)精準(zhǔn)扶貧項(xiàng)目。建立考核機(jī)制。伊利對扶貧工作有專人負(fù)責(zé),有制度規(guī)章。項(xiàng)目實(shí)施中和完成后,還有相應(yīng)的考核機(jī)制,對相關(guān)人員和項(xiàng)目本身進(jìn)行績效考核。
 
  依靠扶貧地區(qū)內(nèi)生動力。在擺脫貧困的過程中,企業(yè)的幫扶是外因,要徹底脫貧,歸根到底還是要靠貧困地區(qū)群眾自力更生、艱苦奮斗。因此,脫貧攻堅(jiān)必須要發(fā)揮人民群眾的主動性,激發(fā)群眾內(nèi)生動力。扶貧項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要以人為本,尤其要尊重扶貧地區(qū)人民群眾的意愿。扶貧項(xiàng)目的設(shè)計(jì)需要充分考慮貧困地區(qū)的特色,要因地制宜實(shí)施扶貧項(xiàng)目。扶貧項(xiàng)目不能以經(jīng)濟(jì)效益為惟一目標(biāo),要在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時,為當(dāng)?shù)厝罕姳A?ldquo;青山綠水”。因此,在開展精準(zhǔn)扶貧項(xiàng)目時,要遵循“發(fā)展與保護(hù)并重,企業(yè)與農(nóng)戶共贏”的保護(hù)性與互助性開發(fā)原則。
 
  茅臺集團(tuán)
 
  大企業(yè)承擔(dān)大責(zé)任大品牌應(yīng)有大擔(dān)當(dāng)
 
  茅臺的企業(yè)社會責(zé)任理念,是“大企業(yè)承擔(dān)大責(zé)任,大品牌應(yīng)有大擔(dān)當(dāng)”。
 
  茅臺的公益活動遍及各個領(lǐng)域。“十二五”以來,茅臺共投入24億元用于捐資助學(xué)、扶貧濟(jì)困、義賑救災(zāi)、環(huán)境保護(hù)、扶農(nóng)興農(nóng)等;自2012年以來,每年出資1億元,開展“國酒茅臺·國之棟梁”希望工程圓夢行動,6年共出資6.1368億元,幫助了12.2736萬名貧困學(xué)子圓夢大學(xué);該集團(tuán)旗下“習(xí)酒·我的大學(xué)”公益活動,10年共捐資7500萬元,資助1.5萬名貧困大學(xué)生;出資1900萬元在貴州建設(shè)100所“國酒茅臺·希望食堂”;出資1575萬元為西部地區(qū)名農(nóng)村小學(xué)生捐贈《新華字典》;出資1億元支持孔學(xué)堂國學(xué)發(fā)展;出資4億多元,用于貴州形象的宣傳;投資20多億元,與地方政府合作,把茅臺鎮(zhèn)打造為“貴州第一、全國一流、世界知名”的旅游文化小鎮(zhèn);投資近20億元,用于茅臺機(jī)場的建設(shè),改善地方交通;投資近20億元建立茅臺學(xué)院,本著“立足茅臺、服務(wù)酒業(yè)、報(bào)效國家,走向世界”的宗旨培養(yǎng)人才;14年堅(jiān)持全國范圍內(nèi)開展軍企共建活動;從2014年起,每年捐贈5000萬元,連續(xù)10年捐贈5億元用于赤水河流域生態(tài)環(huán)境保護(hù);2015年以來,對貴州道真縣精準(zhǔn)幫扶,按照“交通拉動、金融撬動、產(chǎn)業(yè)帶動、黨建聯(lián)動、人才驅(qū)動、教育推動”的思路,累計(jì)投入資金6300余萬元,貼息貸款3億元,參與修建800公里小康路,組織60個直屬基層黨組織結(jié)對幫扶道真48個貧困村,減少貧困人口近3萬人,小康實(shí)現(xiàn)程度達(dá)91.66%。
 
  “國酒茅臺·國之棟梁”希望工程圓夢行動,是該集團(tuán)為阻斷貧困代際傳遞而做的重點(diǎn)項(xiàng)目。今年,茅臺與希望工程合作,啟動了圓夢行動脫貧攻堅(jiān)三年公益計(jì)劃,把公益活動與精準(zhǔn)扶貧更為緊密地結(jié)合了起來。
 
  茅臺積極履行社會責(zé)任,為企業(yè)的發(fā)展帶來了很多正向效應(yīng),比如,樹立了良好的企業(yè)價值觀、提升了企業(yè)認(rèn)同感,對于打造昂揚(yáng)向上的企業(yè)文化,產(chǎn)生了積極作用。
 
  美贊臣公司
 
  發(fā)力社交媒體集結(jié)社會力量為早到的天使護(hù)航
 
  美贊臣通過持續(xù)3年的早產(chǎn)兒公益?zhèn)鞑ロ?xiàng)目的不斷探索,以號召網(wǎng)友在社交媒體上秀出和孩子的“袋鼠抱”照片的方式,來傳播大家對早產(chǎn)寶寶的關(guān)愛和對早產(chǎn)現(xiàn)象的關(guān)注?;顒优e行的5天時間里,相關(guān)信息累計(jì)推送達(dá)數(shù)千萬人次,在朋友圈和新浪微博上互動傳播的“袋鼠抱”成為頗受網(wǎng)友熱捧的一項(xiàng)公益活動。
 
  公益?zhèn)鞑ソ枇ψ悦襟w平臺就要具備參與感、認(rèn)同感和公益性等特點(diǎn)。今年,美贊臣在社交媒體開展親子照片征集活動,正是利用年輕父母們喜歡在朋友圈秀孩子照片的心理,通過邀請好友“自傳播”普及“袋鼠抱”相關(guān)知識,呼吁更多人關(guān)注和支持早產(chǎn)兒家庭。比起傳統(tǒng)的公益報(bào)道顯得既專業(yè)又接地氣,自媒體平臺還能讓參與者萌生和孩子一起做公益、從小進(jìn)行愛心教育的參與感和認(rèn)同感。
 
  除了線上傳播,今年“世界早產(chǎn)日”期間,美贊臣還在廣州、上海、天津、福州、西安等5個城市舉辦早產(chǎn)兒營養(yǎng)沙龍。以“為孩子帶來一生最好的開始”為企業(yè)使命的美贊臣公司一直關(guān)注早產(chǎn)兒的健康問題,除了研發(fā)生產(chǎn)早產(chǎn)兒出院后配方產(chǎn)品,從2015年開始,美贊臣憑借自身在早產(chǎn)兒營養(yǎng)研究領(lǐng)域所積累的豐富經(jīng)驗(yàn),正式加入國家衛(wèi)計(jì)委啟動的第二期“早產(chǎn)(兒)干預(yù)研究項(xiàng)目”。之后每年美贊臣都在“世界早產(chǎn)日”期間在各大城市組織集結(jié)專家資源,為早產(chǎn)兒家庭舉辦講座和義診,累計(jì)惠及數(shù)千個早產(chǎn)兒家庭。同時,美贊臣還以各種方式開展公益宣傳,呼吁社會各界共同關(guān)注早產(chǎn)現(xiàn)象。
 
  今年“愛的袋鼠抱”只是美贊臣在自傳播上的一次嘗試,今后美贊臣將以國家新政為契機(jī),專心以科研為本,盡心踐行社會責(zé)任,用心關(guān)愛每位中國母嬰。
 
  雙匯集團(tuán)
 
  誠實(shí)守信立企保護(hù)各方權(quán)益
 
  雙匯一直重視維護(hù)各種相關(guān)利益,在保護(hù)供應(yīng)商、客戶和消費(fèi)者權(quán)益方面做了卓有成效的努力。
 
  首先,制訂相關(guān)制度,明確各項(xiàng)物資采購的工作流程、標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范。推行公開招標(biāo),實(shí)行陽光采購,杜絕徇私舞弊、暗箱操作、商業(yè)賄賂等不正當(dāng)交易,切實(shí)保障公司和供應(yīng)商的合法權(quán)益,維護(hù)良好的交易環(huán)境。公司內(nèi)部審計(jì)和稽查部門定期對采購工作進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和稽查,保證業(yè)務(wù)操作公平和規(guī)范。
 
  其次,建立上下游供應(yīng)鏈管理,確保合作伙伴共同發(fā)展。建立供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn),推行“內(nèi)部評審、集中評審、現(xiàn)場評審”客戶管理三評機(jī)制。推行“戰(zhàn)略采購、階梯價格、區(qū)別對待”,推動客戶戰(zhàn)略合作,提高采購效能,確保食品安全。
 
  第三,加強(qiáng)對經(jīng)銷商的管理與業(yè)務(wù)合作,保護(hù)客戶的合法權(quán)益。為維護(hù)客戶的經(jīng)營利益,本著平等互利、誠實(shí)守信的原則,公司制訂了相關(guān)管理規(guī)范或協(xié)議,約束不規(guī)范行為,明確廠商雙方的權(quán)利義務(wù),保證公平對待聯(lián)盟商、經(jīng)銷商,保護(hù)所有客戶的合法權(quán)益。
 
  第四,加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理,確保消費(fèi)者合法權(quán)益。為確保產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全,公司采取多項(xiàng)措施,鐵腕抓質(zhì)量,鐵心保安全,保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益。堅(jiān)持“產(chǎn)品質(zhì)量無小事、食品安全大如天”質(zhì)量理念,執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),采取細(xì)致入微的質(zhì)量控制措施,提升產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。建立完善的售后服務(wù)體系,設(shè)立400全國市場服務(wù)熱線,接受廣大消費(fèi)者、客戶的投訴、咨詢和建議,全面收集市場反饋信息,快速、及時對消費(fèi)者、客戶投訴和反映的問題進(jìn)行調(diào)查處理,并將相關(guān)信息及時反饋到生產(chǎn)、技術(shù)和品質(zhì)管理部門,促進(jìn)管理,加強(qiáng)控制,提高產(chǎn)品質(zhì)量,確保食品安全,提高消費(fèi)者、客戶的滿意度。(記者 高泓娟)
 
  轉(zhuǎn)自:中國食品報(bào)
 



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