促進旅游演藝發(fā)展這些國外經驗值得關注

　　日前，文化和旅游部印發(fā)《關于促進旅游演藝發(fā)展的指導意見》，著眼于推進旅游演藝轉型升級、提質增效，立足于旅游演藝作為文化和旅游融合發(fā)展的重要載體，對旅游演藝這一業(yè)態(tài)的科學發(fā)展做出全面系統(tǒng)的引導規(guī)劃。在促進旅游演藝發(fā)展方面，國外有不少成功例子值得參考和借鑒。記者近日采訪了對加拿大太陽馬戲團、美國百老匯、法國狂人國演藝主題公園有較深了解的有關專家，通過他們的介紹，探尋推動旅游演藝發(fā)展的有效經驗。

　　加拿大太陽馬戲團：建立長效機制 注重產品研發(fā)

　　憑借震撼、豪華的舞臺表現和對傳統(tǒng)馬戲表演的顛覆性詮釋，太陽馬戲團在世界上得到廣泛認可，30多年間已在50多個國家、300多座城市為約2億名觀眾演出。

　　“太陽馬戲團的成功主要得益于長效機制的建立。”中國旅游演藝聯(lián)盟理事長梅洪說，“一方面，太陽馬戲團建立了規(guī)模較大、較完善的人才數據庫，包括我國吳橋的優(yōu)秀雜技人才都被收錄在里面，數據庫每年還會補充更新，當進行產品研發(fā)時，就可以通過數據庫在全球范圍內選擇最合適的人才來完成項目。另一方面，太陽馬戲團成立了具有決策權、人事權、財務權的藝術委員會，保障了工作的高效運轉。在這兩個機制的基礎上，太陽馬戲團主要采取駐場加巡演模式，取得了良好效果。”

　　據介紹，一臺馬戲劇目對觀眾的吸引力只能維持3年至5年，很多馬戲和雜技表演團體沒有能力不斷更新劇目，慢慢也就失去了觀眾的青睞。而太陽馬戲團將所得利潤的70%用于第二年的創(chuàng)新產品研發(fā)，每年都能推出至少一部新劇目。此外，太陽馬戲團擁有強大的數據資料庫，內容涵蓋圖書、錄像、圖片等，并有專門的學者和研究員負責調查與研究行業(yè)發(fā)展現狀以及未來趨勢。研究員會及時與創(chuàng)意總監(jiān)溝通，告知其最新的研究成果與發(fā)現，令新推出的劇目既有獨特性又能契合當下潮流。

　　“太陽馬戲團也看中了中國的龐大市場和發(fā)展空間，自2007年在上海成功首演后，2015年又被中國復興集團和德州太平洋集團以15億美元聯(lián)合收購，今年會在杭州常駐演出。”梅洪說。

　　美國百老匯：完善產業(yè)鏈條 強調內容打造

　　百老匯大道是美國紐約一條重要的道路，因匯聚眾多劇院而為游客熟知，現已成為美國現代歌舞藝術和娛樂業(yè)的象征。每天這里的劇院都會上演經典的歌劇、音樂劇等，深受游客歡迎。

　　中國旅游研究院產業(yè)所助理研究員戰(zhàn)冬梅表示：“美國百老匯以良好的市場機制和產業(yè)化運作，獲得了經濟效益和社會效益的雙贏。在百老匯整條演藝產業(yè)鏈的資源配置中，除了位于下游的劇院分布集中，位于上游的劇目策劃、資金籌措和投資選擇，以及位于中游的演職人員培訓，票房營銷方式和渠道，相關衍生產品的設計、制作、銷售等，也都實現社會化生產，由一大批專業(yè)公司分工負責。產業(yè)鏈中每個環(huán)節(jié)的業(yè)務都有專業(yè)公司中的一家或幾家承接，而負責某一環(huán)節(jié)的公司又會與負責其他環(huán)節(jié)的相關公司簽訂短期或長期合作協(xié)議。”

　　戰(zhàn)冬梅認為，百老匯這種完整的產業(yè)鏈模式值得學習——劇院可以選擇有實力的制作公司合作，制作方可以簽約心儀的創(chuàng)作團隊和成員，演員可以選擇信任的制作人，大批專業(yè)自由人也可以選擇不同公司和戲劇項目組簽約，這樣有利于形成合理的金字塔結構，降低演藝企業(yè)的運營成本。此外，戰(zhàn)冬梅強調演出內容是核心要素，應避免形式大于內容的取向。譬如大家耳熟能詳的《歌劇魅影》《音樂之聲》《芝加哥》等音樂劇，正是憑著極具吸引力的優(yōu)質內容，長期占據百老匯演出排行榜前列，有的甚至連續(xù)上演20多年。

　　法國狂人國演藝主題公園：演出是核心 以創(chuàng)意制勝

　　坐落在巴黎西南方的狂人國，于1978年向公眾開放，從最初只有一臺戲，發(fā)展為擁有17場表演、11家餐廳、5家主題酒店的大型演藝主題公園?？袢藝欠▏罹呶Φ闹黝}公園之一，曾榮獲世界最佳主題公園稱號，每年不到7個月的運營期，吸引超過226萬名游客造訪。

　　據了解，狂人國的17項演出中，11項在室外（包含2場夜秀）、6項在室內（其中4場為展覽類）。其中，夜間的“大秀”通過演繹莫比利家族的世代傳承，回顧了從中世紀到二戰(zhàn)期間法國歷史的盛衰起伏，整場秀共包括2500名專業(yè)演員、3650位志愿者，服裝2.8萬套。展覽也安排了真人定點演出，并且做成動態(tài)式場景，讓觀眾獲得走進電影場景中的真實感。

　　數據顯示，狂人國平均每年可為鄰近城鎮(zhèn)帶來高達1.93億歐元的商機。其持續(xù)獲利的一個重要原因就是不斷將利潤再次投入園區(qū)的升級改善，由此吸引更多游客慕名而來。如2015年狂人國集團投入200萬歐元研發(fā)設計無人機表演，讓夜場秀原本就浩大的舞臺再次向天空延展;狂人國還擁有一所青年學院，通過服裝、戲劇、舞蹈、繪畫、照明、布景、道具、馬術、攝像等29種專業(yè)，每年培訓600多名學員，為公園持續(xù)注入新鮮血液。“法國狂人國演藝主題公園沒有任何游樂設備，卻是法國第一大本土樂園。演出是狂人國的核心，創(chuàng)意是狂人國的制勝法寶。”宋城演藝董事長黃巧靈表示，狂人國與宋城演藝有著相似的發(fā)展模式，狂人國的成功也讓宋城演藝更加堅定以演藝為核心的發(fā)展戰(zhàn)略，立足自身發(fā)展，對宋城各項演出進行全方位創(chuàng)新提升。

　　轉自：中國文化報

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