導(dǎo)讀：往年經(jīng)驗來看，通訊技術(shù)的迭代或許對部分廠商來說，意味著新一輪洗牌的開啟，這可能是機(jī)會，也可能是風(fēng)險。但5G對于研發(fā)技術(shù)和資金實力的巨大需求，也意味著留給小品牌的機(jī)會窗口并不大。
一年之內(nèi)，手機(jī)產(chǎn)品的形象突然從16：9屏占比+電容式指紋識別，延伸到18：9的劉海屏、水滴屏、全面屏的升降、滑蓋、穿孔等配備屏下光學(xué)指紋或3D視覺技術(shù)的矩陣系列。
沒了蘋果的創(chuàng)新引領(lǐng)，加上行業(yè)滑坡周期中對市場保有量的占位，令今年國產(chǎn)品牌的動作尤為凸顯。
頭部品牌華米OV大力走向歐洲，部分海外發(fā)行機(jī)型價格已經(jīng)走上“萬”為單位，vivo旗下高端旗艦系列NEX更是年內(nèi)發(fā)布兩款新品延伸至雙屏。廠商之間競爭態(tài)勢之激烈由此可見一斑。
這也體現(xiàn)在今年整體競爭格局上，OV新機(jī)頻發(fā)，不僅走向中高端，中低端市場也在加速滲透。渠道多維度融合等表現(xiàn)，無疑對其他包括頭部品牌帶來份額的影響。反觀海外品牌在中國，蘋果和三星的表現(xiàn)則低于預(yù)期。對中小廠商來說，今年的下滑態(tài)勢更是對公司健康發(fā)展帶來深層考驗。
2020年的5G想象
作為5G元年，包括頭部和非頭部企業(yè)，均對外透露過在2019年預(yù)商用期間要發(fā)布5G手機(jī)的進(jìn)展。但從發(fā)布到真正適用，仍需要更多準(zhǔn)備。
首先擋在面前的就是花銷，包括手機(jī)和套餐等資費(fèi)成本。根據(jù)中國移動此前發(fā)布的預(yù)判顯示，預(yù)商用階段5G手機(jī)價格估計在8000元以上，到規(guī)模商用階段門檻可能降至1000元以上級別。
12月14日，一加手機(jī)CEO劉作虎則向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者表示，根據(jù)他的預(yù)估，5G手機(jī)費(fèi)用可能將增加200-300美元，未必會達(dá)到8000元這一數(shù)字。
“明年是5G元年，剛開始價格貴一點可以理解。但考慮到現(xiàn)在4G的資費(fèi)比五年前3G的資費(fèi)便宜，到了2020年5G普及，價格肯定會便宜，這不是障礙。”劉作虎向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者表示，更關(guān)鍵的其實在于應(yīng)用。“核心是，明后年有更多5G手機(jī)、5G網(wǎng)絡(luò)成熟之后，更多的應(yīng)用場景會發(fā)生。”
劉作虎繼續(xù)稱，理論上5G的下載速度可以達(dá)到100G/s，意味著未來十年可能不再存在云、端的概念，手機(jī)將變成一個交互界面，也不再需要下載那么多APP軟件。“具體的功能我們也在探索，但5G加上AI，將是革命性的變化。”
從推動進(jìn)展而言，發(fā)展重點在海外市場的一加，今年與美國運(yùn)營商之一T-mobile戰(zhàn)略合作，并宣布與英國運(yùn)營商EE達(dá)成合作明年將率先在歐洲推出首款商用5G手機(jī)。因此他指出，一加在歐美市場發(fā)展會更快，但剛開始5G產(chǎn)品的占比不會太高，在2020年左右，預(yù)計會更快速推行。
從推行時間點來說，vivo執(zhí)行副總裁胡柏山也有類似的預(yù)判。在12月初的一次采訪中，他向媒體表示，本質(zhì)上5G手機(jī)是由半導(dǎo)體元器件構(gòu)成，根據(jù)摩爾定律，“我們判斷2020年Q3開始，到2021年的時候5G手機(jī)售價會大概率往2000元人民幣覆蓋，電子產(chǎn)品的過程從來都是這樣。”
當(dāng)然5G手機(jī)的普及還面臨著基礎(chǔ)設(shè)施的配套進(jìn)展。胡柏山表示，運(yùn)營商布點的特點往往是從一線城市開始逐步更深入覆蓋，vivo也將以一線或準(zhǔn)一線城市作為起步時的主要銷售點，即使短期內(nèi)網(wǎng)絡(luò)不具備，但中國消費(fèi)者始終有高需求的場景存在。
“不一定說非得領(lǐng)先多少，但一定得確保自己不要處于落后的狀態(tài)。在5G這一塊，基礎(chǔ)的專利布局、硬件的天線技術(shù)等，vivo都投入了比較大的資源。我們最艱難的時候是功能機(jī)轉(zhuǎn)智能機(jī)，國外2G到3G趨勢拉得比較長，結(jié)果就很難受。至于4G訂單應(yīng)該下多少，5G應(yīng)該怎么下（訂單），最后價位向下覆蓋程度，都還有時間探討，但技術(shù)上必須要往前走。”胡柏山如此強(qiáng)調(diào)。
業(yè)內(nèi)對推行時間點的判斷基本一致，這也與政策、基站、標(biāo)準(zhǔn)等外部定義有關(guān)。12月18日，諾為咨詢CEO李睿則向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者預(yù)計，正常情況下，到2020年手機(jī)市場銷售中，5G手機(jī)占比可以達(dá)到1/3甚至一半，到2021年則可接近80%-90%。當(dāng)然還要看最終的網(wǎng)絡(luò)搭建進(jìn)展和套餐資費(fèi)友好度，但到2021年將開啟5G手機(jī)的全面普及將十分可期。
不過李睿也指出，“我覺得現(xiàn)在廠商確實有點保守，跟當(dāng)初4G一樣，剛開始大品牌也比較謹(jǐn)慎。相對來說華為的技術(shù)基礎(chǔ)意味著其可能更了解具體進(jìn)程，所以5G時代未必是看蘋果的進(jìn)度，可以看看華為。”
往年經(jīng)驗來看，通訊技術(shù)的迭代或許對部分廠商來說，意味著新一輪洗牌的開啟，這可能是機(jī)會，也可能是風(fēng)險。但5G對于研發(fā)技術(shù)和資金實力的巨大需求，也意味著留給小品牌的機(jī)會窗口并不大。
胡柏山就指出，其他小品牌在此期間冒出來的概率將越來越低。“第一市場已經(jīng)成熟，第二門檻越來越高。到5G以后的技術(shù)門檻，比原來從2G轉(zhuǎn)3G高很多，環(huán)境完全不一樣。一旦廠商自身的能力模型跟不上技術(shù)轉(zhuǎn)換的要求，就可能會掉隊。”
2018年對抗變陣
走在行業(yè)下行波段的2018年，眾多“小而美”甚至中端廠商紛紛開始遭遇危機(jī)：錘子到底會不會被賣身、金立破產(chǎn)程序?qū)⒃趺醋?、魅族在?chuàng)始人黃章回歸后如何發(fā)展等等，成為眾所關(guān)注的周期類話題。
反觀頭部廠商，格外熱鬧的“黑科技”頻發(fā)背后，意味著手機(jī)廠商對于“喚醒”用戶換機(jī)訴求之迫切。在5G尚未來臨之前，“科技感”成為頭部廠商共同瞄準(zhǔn)的方向之一。
胡柏山就明確表示，“手機(jī)市場大盤今年絕對數(shù)量是在下降，從去年4.5億部數(shù)量級大盤到今年4億出頭。對于vivo來說，復(fù)合角度至少比去年有不錯的增長。我們認(rèn)為，增長還是來源于我們對科技創(chuàng)新的持續(xù)投入。手機(jī)畢竟是消費(fèi)電子產(chǎn)品，天然帶著科技創(chuàng)新屬性。只要品牌在科技創(chuàng)新領(lǐng)域持續(xù)投入，而且在產(chǎn)品上不斷體現(xiàn)，量的問題是水到渠成的。”
劉作虎也向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者指出，“大環(huán)境肯定不像前幾年那么飛速增長，能維持就不錯了，整體規(guī)模不會有太大變化。但因為如東南亞、印度的增長趨勢還不錯，在成熟市場可能換機(jī)周期會有加長。對一加，我覺得現(xiàn)在是最好的時機(jī)。”
從產(chǎn)品矩陣來看，頻發(fā)的新機(jī)確實為廠商帶來一些新的市場表現(xiàn)。第三方機(jī)構(gòu)Canalys統(tǒng)計顯示，2018年三季度是vivo繼2016年第一季度后再度超越OPPO坐上中國市場銷售第二的位置。
為此，21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者采訪發(fā)現(xiàn)，多名業(yè)內(nèi)人士指出，這與vivo運(yùn)用Y系列產(chǎn)品對競品的追擊，以及其在世界杯等營銷方式上的積極有關(guān)。
IDC中國高級分析師王希就向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者舉例道，去年截至三季度，vivo旗下在產(chǎn)或在發(fā)的Y系列產(chǎn)品有5款，但今年同期達(dá)到10款左右。同時性價比仍舊是獲客最快的方式，因此增量方面，vivo線上品牌Z系列也有一定支持。
當(dāng)然這并未對全球市場帶來太大影響。據(jù)集邦咨詢統(tǒng)計，今年三季度OPPO全球市占率為8.4%、vivo則是8%。該機(jī)構(gòu)預(yù)計今年全年，OPPO全球市占率達(dá)到7.9%、vivo達(dá)7.1%。
回看國內(nèi)整體市場，李睿向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者表示，今年OV表現(xiàn)整體很成功，分別通過Find X和NEX以及爆款系列站穩(wěn)了3000+元檔位，且中端系列價位在向上平移，低端系列也打擊了小米甚至部分榮耀的份額。
但海外來看，華為和小米則相對成功。李睿指出，小米在占據(jù)印度優(yōu)勢市場基礎(chǔ)上，向其他新興國家滲透成果較好；華為和榮耀則顯得穩(wěn)健，在站穩(wěn)西歐等代表高端市場的國家基礎(chǔ)上，在往發(fā)展中國家滲透。
激烈的競爭態(tài)勢下，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，品牌廠商一旦犯下大的錯誤，就會帶來行業(yè)格局改變。李睿則明確指出，近兩年將是頭部廠商“五進(jìn)三”的關(guān)鍵時期，其中蘋果和小米的處境相對危險。
對于一加而言，今年已經(jīng)是這家小而美公司發(fā)展的第五年，劉作虎也多次表達(dá)了心存危機(jī)意識的重要性。“我們判斷決策的一個基本原則是當(dāng)你的決定出錯時，還能不能健康地活著。”他舉例道，“如果你覺得能賣100萬臺手機(jī)，但最終只能賣50萬臺，另外賣不掉怎么辦？如果不能那打8折，少賣20萬臺沒什么關(guān)系，我覺得控制自己的欲望很重要。做企業(yè)最主要是有合理的利潤，能夠給員工合理的回報，健康地活著。”（作者：駱軼琪）
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