以機(jī)構(gòu)改革促發(fā)展激發(fā)企業(yè)新動(dòng)能,中冶寶鋼創(chuàng)新中層干部競(jìng)聘方式


來(lái)源:中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)   時(shí)間:2020-06-29





  中冶寶鋼技術(shù)服務(wù)有限公司2019年管理深化改革再發(fā)力,年初實(shí)施“打造精干高效的組織機(jī)構(gòu)”改革工作已見(jiàn)成效,管理無(wú)縫對(duì)接,市場(chǎng)多項(xiàng)訂單,員工隊(duì)伍穩(wěn)定,實(shí)現(xiàn)了效率1+1大于2,人員1+1小于2。此次大幅度、多區(qū)域機(jī)構(gòu)改革整合,對(duì)于中寶做大“1+3”產(chǎn)業(yè)規(guī)模,提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展具有重要的意義;對(duì)于加強(qiáng)寶鋼股份大院及滬外“七大區(qū)域市場(chǎng)”業(yè)務(wù)高效管理,打造具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的冶金運(yùn)營(yíng)服務(wù)“國(guó)家隊(duì)”具有重要的戰(zhàn)略意義。


  原中冶寶鋼第二分公司(不含寶鋼股份青山基地區(qū)域)、原第三分公司(不含山東區(qū)域)的業(yè)務(wù)資源整合后,新組建成立中冶寶鋼第三分公司,新公司機(jī)關(guān)精簡(jiǎn)后,如何妥善處理人員安置問(wèn)題,如何快速完成業(yè)務(wù)銜接?對(duì)此,中冶寶鋼第三分公司通過(guò)創(chuàng)新中層干部競(jìng)選聘用方式進(jìn)行了積極探索與實(shí)踐。


  全體起立,公開(kāi)競(jìng)聘


  為打造精干的管理團(tuán)隊(duì),新組建的中冶寶鋼第三分公司結(jié)合自身實(shí)際,在多方的關(guān)心指導(dǎo)下,成立了人力資源室、技改管理室、生產(chǎn)管理室和計(jì)劃合同室四個(gè)部門(mén),以此形成中寶第三分公司職能管理框架。新三分公司在組織機(jī)構(gòu)確立后,對(duì)機(jī)關(guān)中層管理人員實(shí)行了“全體起立、競(jìng)聘上崗”的新模式。


  明確競(jìng)聘原則,提升競(jìng)爭(zhēng)選拔的科學(xué)性。由中冶寶鋼企業(yè)管理部、黨委組織部、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部以及第三分公司黨政負(fù)責(zé)人組成競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)參聘人員予以考評(píng)。以實(shí)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向原則,著眼于選拔一批實(shí)干的、善干的干部。兼具自主性,提前公布競(jìng)爭(zhēng)職位、資格條件、基本程序和辦法,鼓勵(lì)符合條件的人員自主參與競(jìng)聘。


  優(yōu)化競(jìng)聘程序,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)選拔的可操作性。回歸“實(shí)用實(shí)效”原則,增強(qiáng)可操作性,分5個(gè)步驟,第一步競(jìng)聘動(dòng)員,向原第二、第三分公司機(jī)關(guān)中層人員發(fā)布競(jìng)聘方案,競(jìng)聘人將相關(guān)材料提交分公司黨委,由中冶寶鋼第三分公司紀(jì)委對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行廉潔審核,實(shí)行“一票否決”制。第二步競(jìng)聘人答辯,領(lǐng)導(dǎo)小組與其現(xiàn)場(chǎng)交流,根據(jù)競(jìng)聘者答辯情況予以評(píng)分。第三步匯總考核結(jié)果,競(jìng)聘工作小組對(duì)評(píng)議結(jié)果匯總,報(bào)競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組,取分?jǐn)?shù)最高者。第四步黨委會(huì)研究審核競(jìng)聘結(jié)果,確定干部名單。第五步崗位聘用,報(bào)中冶寶鋼第三分公司上級(jí)部門(mén)備案后,由分公司發(fā)文聘用。


  強(qiáng)化紀(jì)律監(jiān)督,確保從嚴(yán)管理干部各項(xiàng)要求落到實(shí)處。從方案醞釀起草、宣傳發(fā)動(dòng)、資格審查,到實(shí)績(jī)展示等各環(huán)節(jié),紀(jì)委監(jiān)察全程參與,確保公開(kāi)公正、陽(yáng)光透明。對(duì)違反干部選拔任用原則、步驟程序、機(jī)構(gòu)編制紀(jì)律和組織人事紀(jì)律的,嚴(yán)肅糾正和查處。


  “接骨重生”良方   消除“斷腕”陣痛


  改革的陣痛觸及到思想觀念的轉(zhuǎn)變,關(guān)乎員工的切身利益,關(guān)乎企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。這次機(jī)構(gòu)整合的如期完成,機(jī)關(guān)人員的安置工作是關(guān)鍵,為此,中冶寶鋼第三分公司以思想引領(lǐng)為先導(dǎo),以體制機(jī)制作支撐,在上級(jí)公司的支持下,實(shí)行“二次創(chuàng)業(yè)”。


  滿懷真情,深入做好思想引導(dǎo)。第三分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)十分理解員工對(duì)企業(yè)、崗位的感情,堅(jiān)持把做好思想引導(dǎo)作為首要任務(wù)。針對(duì)不同人員的思想狀況,第三分公司在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上,實(shí)施多層面的引導(dǎo),通過(guò)講形勢(shì)、講發(fā)展、論素質(zhì)、論能力、安心、盡心的“二講二論二心”工作方法,幫助員工解放思想,鼓勵(lì)中層干部放下思想包袱,轉(zhuǎn)崗不是下崗、分流也不是失業(yè)。


  對(duì)評(píng)聘上崗的中層人員,讓其留得安心 ,崗位工作更用心。第三分公司一方面著力鼓舞士氣,要求同心同德,同舟共濟(jì)。另一方面以改革創(chuàng)新為突破口,聚焦短板,將常規(guī)檢修與技改項(xiàng)目徹底分開(kāi),采用項(xiàng)目經(jīng)理制,打破原有管理層級(jí),通過(guò)管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新等舉措,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。


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