車間里，自動化設備機器高速運轉(zhuǎn)；市場上，產(chǎn)品發(fā)車捷報頻傳，工程建設穩(wěn)步推進；產(chǎn)線旁，員工戴著口罩鉚足干勁地趕制訂單……2022年一季度，在行業(yè)大幅下滑30%的情況下，徐工集團工程機械有限公司(下文簡稱“徐工”)全線產(chǎn)品占有率持續(xù)提升，出口市場爆發(fā)式增長，繼續(xù)保持高質(zhì)量發(fā)展的強勁勢頭。
強勁勢頭的背后，是全球通脹加劇、國際貿(mào)易挑戰(zhàn)性和不確定性增加，疊加疫情反復、環(huán)保政策持續(xù)升級、大宗商品價格延續(xù)高位波動等因素。作為“鏈主”的徐工，如何保障不讓供應鏈“掉鏈子”？
“我們一方面密切關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，排查各項風險隱患，提前鎖定、搶運生產(chǎn)物資，規(guī)劃備選物資供應方案；另一方面與‘同盟軍’共進退，通過協(xié)調(diào)開具復工函、車輛通行證等方式，幫助供應商恢復生產(chǎn)經(jīng)營，最大化保障生產(chǎn)物資需求。”徐工有限、徐工機械董事長王民說。
這是一場對企業(yè)綜合實力的考驗?？陀^來看，疫情不可避免對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成了一定沖擊，受防疫防控影響，原材料、勞動力等生產(chǎn)要素流通有所不暢，一定程度上會影響企業(yè)復工復產(chǎn)速度和供應鏈的保障能力。但王民認為，從總體來看，企業(yè)今年的經(jīng)營目標和持續(xù)向好發(fā)展的基本面沒有改變，疫情的沖擊是短期的、總體可控，只要變壓力為動力、善于化危為機，有序恢復經(jīng)營生產(chǎn)秩序，構(gòu)建更加完善、更具穩(wěn)定性的供應鏈管理體系，強化風險管控能力，有信心能夠?qū)崿F(xiàn)今年生產(chǎn)經(jīng)營任務。
2月，價值超億元的徐工履帶起重機發(fā)往海外；3月15日，徐工自主研制、擁有60余項發(fā)明的全球最大后驅(qū)剛性礦車XDE440下線；3月28日至30日，連續(xù)三列“徐工專列”啟程，共計發(fā)運150節(jié)集裝箱，貨值超過5000萬元；4月，一批定制款XE205D挖掘機發(fā)往泰國，助力當?shù)鼗A工程建設；5月29日，近百臺徐工新能源礦車發(fā)往萬里之遙的南美市場；6月2日，全球最大塔式起重機在徐工下線交付，進一步提升了中國裝備制造業(yè)競爭力和影響力……
國際市場作為徐工發(fā)力的重點，2022年一季度，徐工連創(chuàng)單月出口歷史新高，出口增幅超過100%。其中，徐工挖機實現(xiàn)海外主營收入同比增長67.4%；徐工樁工機械全線出擊，工程機械板塊國際化收入同比增幅191%，兩鉆產(chǎn)品市場占有率穩(wěn)居第一。
徐工的成績，離不開上下游眾多中小企業(yè)的鼎力支持。作為鏈主企業(yè)，徐工將建設供應鏈“同盟軍”隊伍，進而強鏈穩(wěn)鏈；打造全球數(shù)字化供應鏈系統(tǒng)，實施穿透管理與強化運力支撐；搭建全球供應鏈采購布局，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)保供。
與此同時，為培育綠色發(fā)展新優(yōu)勢，徐工加快推動數(shù)字化與產(chǎn)品產(chǎn)線深度融合，并帶動上下游產(chǎn)業(yè)鏈綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展。預計2035年，徐工將力爭實現(xiàn)新能源產(chǎn)品滲透率超過35%。今年1月，中國工程機械行業(yè)首個“雙碳”規(guī)劃綱要——《徐工碳達峰碳中和行動規(guī)劃綱要》發(fā)布，這標志著徐工堅定瞄準“雙碳”目標，向綠色化、數(shù)字化、智能化發(fā)展又邁出了重要一步。
轉(zhuǎn)自：新華日報
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