近日,東鵬特飲集團股份有限公司完成第一期上市輔導(dǎo)工作。泰國功能飲料品牌卡拉寶也正開展半價促銷活動,急于打破銷售困境。與此同時,不少企業(yè)紛紛搶灘功能飲料市場。對于當(dāng)前我國功能飲料市場的競爭格局,專家表示:我國功能飲料行業(yè)經(jīng)歷了認識、認知、認可三個階段。在認可階段,紅牛實現(xiàn)了高速增長,成為了行業(yè)的龍頭企業(yè)。紅牛之后是東鵬特飲和樂虎,目前這3家在功能飲料市場上呈現(xiàn)“三足鼎立”的格局。
功能飲料市場動作不斷
中國證券監(jiān)督管理委員會官網(wǎng)顯示,東鵬特飲已完成第一期上市輔導(dǎo)工作,輔導(dǎo)機構(gòu)為華泰聯(lián)合證券,并在深圳證監(jiān)局進行了輔導(dǎo)備案。這意味著東鵬特飲離上市又近了一步。
華泰聯(lián)合證券稱,輔導(dǎo)小組對東鵬飲料進行了客觀、審慎的盡職調(diào)查。通過對東鵬特飲的深入調(diào)查,較全面地確定了該公司目前存在的需要按上市公司要求整改的問題,對有關(guān)問題的解決提出了建議,并與該公司就下一步落實解決方案達成了共識。
而另一邊,卡拉寶正與中石化合作開展促銷活動??ɡ瓕毼⑿殴娞柊l(fā)布消息稱,與中石化易捷便利店開展一系列促銷活動,其中包括消費者在全國中石化易捷便利店購買一件卡拉寶后,加1元就可以購買第二件。
中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬介紹,東鵬特飲和卡拉寶的不同動作對應(yīng)著它們背后所面臨的不同選擇。東鵬特飲這幾年發(fā)展較快,企圖借助資本尋求更快增長。東鵬特飲能取得這樣的成績在于從定位上與紅牛進行了區(qū)隔。東鵬特飲主打三四線市場,價格較低,并且擅長團隊激勵,員工的積極性很高。而卡拉寶定位一二線市場,卻很難與紅牛進行對抗,目前銷售不暢。實際上,卡拉寶和中石化的合作促銷就是為了消化庫存,重新進行消費者培育。相關(guān)資料顯示,2016—2018年,東鵬特飲的營收分別突破了30億元、40億元、50億元。而卡拉寶雖從紅牛和娃哈哈等多家公司挖來了很多“干將”,但據(jù)內(nèi)部人士透露,卡拉寶營收最高時只有9000多萬元,遠沒有達到當(dāng)年提出的“3年增長10倍”的目標。
行業(yè)參與者都在為自己的前途籌謀,華彬集團把大部分精力都用在推出的戰(zhàn)馬產(chǎn)品,欲將其打造成紅牛的替代品。而泰國天絲則在今年5月上市了一款新的功能飲料——安奈吉,企圖和紅牛進行對抗。泰國天絲相關(guān)負責(zé)人介紹,安奈吉上市之初就在我國華南和華東多個城市進行了鋪貨。
幾家歡喜幾家愁
實際上,近幾年來,眾多大鱷紛紛進軍功能飲料市場。今年4月,今麥郎發(fā)布了兩款能量飲料,分別是天豹?;撬崮芰匡嬃虾蜕衤榛鹇槟芰匡嬃希唤衲?月,盼盼集團上市了豹發(fā)力能量飲料;去年7月,湯臣倍健股份有限公司上市了F6能量飲料;去年4月,伊利集團上市了煥醒源能量飲料;2017年5月,上海愛洛星食品有限公司推出愛洛能量飲料;2017年3月,紅牛產(chǎn)品運營方華彬集團打造了一款新的功能飲料戰(zhàn)馬。
在業(yè)內(nèi)人士看來,這些企業(yè)進軍功能飲料市場是看中“后紅牛時代”空出的市場份額。自2016年以來,受累于中泰雙方商標到期的糾紛,紅牛的業(yè)績出現(xiàn)滑坡。但正如東鵬特飲和卡拉寶的不同表現(xiàn)一樣,不同品牌的市場反饋數(shù)據(jù)也大相徑庭。數(shù)據(jù)顯示,樂虎這幾年呈現(xiàn)增長態(tài)勢。2014—2018年,樂虎收入分別為7.94億元、14.19億元、20.36億元、26.75億元、30.79億元。
而很多功能飲料市場新進入者的成績并不盡如人意。朱丹蓬表示,很多新進入者在一二線市場無法和紅??购猓谌木€市場又難以抵擋東鵬特飲和樂虎的猛攻,銷售自然不暢。朱丹蓬認為,紅牛自1996年進入我國市場以來,業(yè)績一直求穩(wěn),公司前期一直在進行市場、品類、消費者的培育,直到2010年才開始實現(xiàn)大規(guī)模增長。目前,消費者對紅牛的品牌印象已經(jīng)先入為主,不是所有企業(yè)進來就能分一杯羹的。所有的新進者都無法跨過培育消費者這一課。
對于當(dāng)前我國功能飲料市場的競爭格局,朱丹蓬表示,我國功能飲料行業(yè)經(jīng)歷了認識、認知、認可三個階段。在認可階段,紅牛實現(xiàn)了高速增長,成為了行業(yè)的龍頭企業(yè)。紅牛之后是東鵬特飲和樂虎,目前這3家在功能飲料市場上呈現(xiàn)“三足鼎立”的格局。(周子荑)
轉(zhuǎn)自:中國食品報
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